為了推進(jìn)集團(tuán)營銷轉(zhuǎn)型工作落到實(shí)處，為集團(tuán)下半年的重點(diǎn)工作建設(shè)確立方向和路徑，從而達(dá)成集團(tuán)2012年工作目標(biāo)， 7月11日至12日集團(tuán)2012年半年度經(jīng)營工作檢視會(huì)在岳陽基地召開。董事長楊林、總裁周細(xì)軍、財(cái)務(wù)管理委員會(huì)主任張國球、副總裁劉習(xí)付、劉志宏、暨茂輝、楊正兵、肖淑華、喻文鋒以及各職能中心總監(jiān)、各大區(qū)分子公司負(fù)責(zé)人等參加了會(huì)議。會(huì)議主要圍繞集團(tuán)核心工廠質(zhì)量提升現(xiàn)場會(huì)議、營銷轉(zhuǎn)型和職能中心轉(zhuǎn)型三個(gè)專題展開。11日，楊林董事長指出：營銷轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵是集團(tuán)的中堅(jiān)力量分子公司總經(jīng)理的學(xué)習(xí)與成長，為此楊董就“如何做好一個(gè)總經(jīng)理”從做好公司級(jí)PDCA，個(gè)人成長五內(nèi)因，組織成功七要素三個(gè)方面作了工作指導(dǎo)。為落實(shí)會(huì)議的精神,12日,華中、華南、華東、華北四大區(qū)分組進(jìn)行了討論，討論重點(diǎn)主要放在下半年如何通過轉(zhuǎn)型突破達(dá)到公司2012年的經(jīng)營目標(biāo)上，以細(xì)化本單位下半年工作的具體措施和工作方案，從而有步驟有計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)集團(tuán)2012年130萬噸經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成。
周細(xì)軍總裁對(duì)上半年集團(tuán)經(jīng)營管理情況進(jìn)行了分析，確定了下半年的集團(tuán)工作主題為“以營銷轉(zhuǎn)型，促進(jìn)全面管理提升”，并對(duì)集團(tuán)下半年具體工作進(jìn)行了整體部署和要求。周總強(qiáng)調(diào)，下半年各單位要各級(jí)動(dòng)員，層層落實(shí)，使轉(zhuǎn)型成為企業(yè)意志;要從梳理集團(tuán)、大區(qū)、分子公司管理層級(jí)和流程，總部職能中心要“走下去、融進(jìn)去”深入分子公司、市場，全面建設(shè)企業(yè)信息化，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)工作建設(shè)等方面抓好內(nèi)功;對(duì)外要開拓市場，將營銷轉(zhuǎn)型和綜合服務(wù)線的建設(shè)等落到實(shí)處。會(huì)上，集團(tuán)財(cái)務(wù)管理委員會(huì)張國球主任就集團(tuán)董事會(huì)的精神“企業(yè)的自我學(xué)習(xí)和自我調(diào)適”進(jìn)行了傳達(dá)。集團(tuán)楊正兵副總裁就集團(tuán)綜合服務(wù)線的組織與運(yùn)作方式，對(duì)營銷轉(zhuǎn)型的下半年工作進(jìn)行了部署及要求。暨茂輝副總裁對(duì)集團(tuán)全價(jià)料線下半年工作做了安排。肖淑華副總裁對(duì)預(yù)混料、全價(jià)料線上半年的產(chǎn)品推廣進(jìn)行了總結(jié)，分別對(duì)集團(tuán)、大區(qū)下半年的產(chǎn)品推廣作了建議。會(huì)議聽取了分子公司營銷轉(zhuǎn)型的案列分享，職能中心轉(zhuǎn)型的思路匯報(bào)。對(duì)上一階段營銷轉(zhuǎn)型過程中表現(xiàn)優(yōu)秀的開發(fā)組團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了表彰。
