6 月 28 日，新希望集團 2012 年中期總經(jīng)理工作會議在成都金牛賓館召開， 劉永好董事長，集團董事李巍，集團董事、副總裁王航，新希望六和集團常務(wù)副董事長張效成， 山東六和集團總裁陶煦等領(lǐng)導(dǎo)，以及相關(guān)合作企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，新希望農(nóng)牧體系海內(nèi)外企業(yè)總經(jīng)理，化工投資、房地產(chǎn)事業(yè)部、集團總部各部門主要負責同志近 700 人出席會議。本次會議由集團運營總監(jiān)唐勇主持。
會上， 永好董事長基于大重組后集團處于新的發(fā)展歷史轉(zhuǎn)折期，高屋建瓴地提出了"五有六統(tǒng)一"：信心有基礎(chǔ)，融合有目標，調(diào)整有方向，關(guān)注有重點，發(fā)展有機會；融合的目標就是六個一：一個文化要要 要新和實謙；一套制度要要 要公開、公正、公平、內(nèi)控授權(quán)的制度；一批干部要要 要適合企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀干部；一體化的團隊要要 要乳業(yè)團隊模式；一致的激勵和培養(yǎng)；一個領(lǐng)導(dǎo)中心。董事長的這個講話精神，是給新希望人樹信心，是給新希望人提出董事會的目標和企業(yè)今后的明確發(fā)展方向。
第一，信心有基礎(chǔ)
什么是信心有基礎(chǔ)，新希望的基礎(chǔ)在哪里？首先，集團有 30 年發(fā)展的歷史，經(jīng)過 30 年的發(fā)展壯大，集團有 8 萬余名員工；有 800 多億元的銷售；集團是穩(wěn)定、可靠的，是社會、政府、老百姓認可的企業(yè)； 董事會是團結(jié)的。 這些就是新希望的基礎(chǔ)。 另外，新希望有良好的市場品牌以及信譽；新希望是中國民生銀行的第一大股東； 新希望房地產(chǎn)有超過 200 億的自持量…… 這些反過來都支持集團主業(yè)的發(fā)展。正因為這樣，新希望是中國民營企業(yè)主體評級 AA+的企業(yè)。 由于集團主體評級很高， 所以中國農(nóng)業(yè)銀行等給集團 100 億元的授信。到今天為止，新希望是民營企業(yè)貸款利率下浮屈指可數(shù)的幾家之一。而新希望在過去的 30 年從來沒有一筆銀行貸款違章的記錄。
董事長強調(diào)，集團信心的保證，來源于中央到地方的各級政府的信任；來源于規(guī)范的治理；來源于社會的高度認同； 來源于人才的流動率在所有民營企業(yè)里是最低的。以上這些，就是我們信心有基礎(chǔ)。
第二，融合有目標
首先是文化的融合，就是融合了六和文化與新希望文化的新文化--新、和、實、謙。 "新、和、實、謙"作為統(tǒng)一的文化毫不含糊。 新是創(chuàng)新、和是和諧、實是實實在在、謙是做人謙虛。 希望集團經(jīng)營班子進一步深化、明確"新、和、實、謙"的文化。新希望所有的培訓(xùn)要圍繞這個文化，要有培訓(xùn)的大綱，要有的放矢。另外，制度的建立董事長要求公開、公正、公平。作為一個體系，以前有不同的制度，但現(xiàn)在必須要有一個統(tǒng)一的制度。 新希望的制度在各個工作崗位領(lǐng)域建立規(guī)范，而且必須公正、透明、公開，和上市公司的準則相一致。
董事長強調(diào)：這個融合的過程應(yīng)該鍛造一大批適合企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀干部。 會議上在座的 600 多位干部，還有中青年培訓(xùn)班、企業(yè)商學院、龍騰計劃等，這些都是新希望事業(yè)的基本點和核心。 在這里，董事長表揚了乳業(yè)在今年上半年所取得的成績。 他說：“在以席剛為首的經(jīng)營班子的領(lǐng)導(dǎo)下，乳業(yè)團隊團結(jié)、拼搏、創(chuàng)新、奮斗、正氣，他們沒有怨氣，而且心態(tài)好，不斷進行品牌和產(chǎn)品的創(chuàng)新， 實現(xiàn)銷售和利潤的大幅度增長，這非常難得。 所以對乳業(yè)這樣的團隊我們表示深深的敬意。 新希望需要這樣的團隊?！奔瘓F要保持工資模式和標準在行業(yè)領(lǐng)先的原則。同時，多為年輕人提供學習的機會和成長的平臺。 人力資源部要積極考慮設(shè)計新的激勵辦法，使得員工享受到集團成長所帶來的價值，并且增長國內(nèi)派到海外工作人員的工資。 工資模式今后要一個標準，并逐步的完善，但不同的行業(yè)要有不同的標準。
融合后只有一個領(lǐng)導(dǎo)中心。 對集團來講，就是以陶煦為首的新希望六和領(lǐng)導(dǎo)班子和逐步放在北京的管理平臺。 集團總部要定位準確、授權(quán)積極、分工明確、令行禁止。 而新希望經(jīng)理人團隊怎么去做，就是融合心態(tài)、融合機制、融合辦法。 董事長強調(diào)，這就是融合有目標，目標就是六個一，一個文化要要 要新和實謙；一套制度要要 要公開、公正、公平、內(nèi)控授權(quán)的制度；一批干部要要 要適合企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀干部；一體化的團隊要要 要乳業(yè)團隊模式；一致的激勵和培養(yǎng)；一個領(lǐng)導(dǎo)中心。
第三，調(diào)整要有方向
國家的形勢在變，行業(yè)的形勢也在變，所以新希望必須從戰(zhàn)略和經(jīng)營上做一些調(diào)整，以應(yīng)對當前的變化和未來有可能出現(xiàn)的變化。 有三個調(diào)整，首先是調(diào)整產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)， 其次是調(diào)整產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)，再者是調(diào)整運營模式，積極地推動產(chǎn)業(yè)鏈一體化。 在這方面，青島中心做了不少的探索，希望引起大家的重視。
第四，關(guān)注有重點
要關(guān)注食品的安全，食品安全是重中之重，一旦食品不安全，一切都歸零。 食品安全是行業(yè)最大的考驗，必須把它做好，保證產(chǎn)品各個環(huán)節(jié)的安全。
第五，發(fā)展有機會
“冬天”到了，要練好內(nèi)功，加強學習，提升自己的素質(zhì)，同時做好精益化，降低成本。 另外，還得瞄準行業(yè)、瞄準市場，去研究行業(yè)，研究國家的經(jīng)濟規(guī)律，從中找出一些有利的東西。 此刻，大家要敢于想，善于想，不因循守舊，這樣機會就來了，并且堅持適度的發(fā)展不動搖，實事求是地發(fā)展。
30 年過去了，新希望取得巨大進步和成長，未來還要繼續(xù)發(fā)展，而下一個 30 年，新希望將繼續(xù)實踐光彩事業(yè)新農(nóng)村建設(shè)，以產(chǎn)業(yè)帶動、科技引導(dǎo)和無償幫扶等方式幫助農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展。 同時，新希望致力成為規(guī)范、環(huán)保、領(lǐng)先的世界級農(nóng)牧企業(yè)，為 13 億中國人提供美味，健康、安全的肉蛋奶產(chǎn)品。
