隨著我國(guó)養(yǎng)豬行業(yè)從個(gè)體散養(yǎng)戶(hù)向規(guī)模養(yǎng)豬場(chǎng)的建設(shè)，甚至是綠色生態(tài)規(guī)模養(yǎng)豬場(chǎng)的建設(shè)，使其對(duì)養(yǎng)豬綜合性人才需求越來(lái)越大，豬場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)變得緊俏起來(lái)。毫無(wú)疑問(wèn)，豬場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)也是規(guī)模養(yǎng)豬場(chǎng)的主心軸，核心領(lǐng)導(dǎo)人物，其作用意義不言而喻。

　　在一個(gè)公司里，豬場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)主要充擔(dān)兩種角色，一是代表公司執(zhí)行對(duì)豬場(chǎng)內(nèi)部的管理，確保公司目標(biāo)得以完成；二是場(chǎng)長(zhǎng)乃一場(chǎng)之主、群龍之首，是場(chǎng)內(nèi)職工利益的集中代表。中國(guó)畜牧獸醫(yī)專(zhuān)業(yè)人才網(wǎng)小編認(rèn)為豬場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)主要就是承擔(dān)著三項(xiàng)責(zé)任，對(duì)上負(fù)責(zé)、關(guān)心下級(jí)、關(guān)照客戶(hù)。如果能做到上級(jí)信任、下級(jí)擁護(hù)、客戶(hù)滿(mǎn)意，那就是一個(gè)優(yōu)秀的豬場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)了。

　　如何獲得上級(jí)信任？

　　豬場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)作為公司聘用的工作人員，全權(quán)負(fù)責(zé)豬場(chǎng)的生產(chǎn)、管理與運(yùn)營(yíng)，就要對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，這是豬場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)工作的立場(chǎng)之基，應(yīng)把其放在首位，努力完成上級(jí)制定的工作目標(biāo)。豬場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)作為一場(chǎng)之主，工作繁雜，這時(shí)工作方法顯得異常重要。一個(gè)好的豬場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)并不是埋頭苦干，忙于生產(chǎn)，而是要學(xué)會(huì)管理，把各項(xiàng)工作安排下去，讓其井井有條的運(yùn)轉(zhuǎn)，然后騰出時(shí)間抓大事。這里就需要做大量而細(xì)膩的工作。

　　比如啟動(dòng)技術(shù)人員內(nèi)在動(dòng)力，技術(shù)人員是豬場(chǎng)的中堅(jiān)力量，調(diào)動(dòng)其主觀能動(dòng)性最大限度去發(fā)揮創(chuàng)造，可以為豬場(chǎng)帶來(lái)不可計(jì)算的效益；比如發(fā)揮工人主觀能動(dòng)性，工人是各項(xiàng)工作的具體實(shí)施者，他們工作的細(xì)致與否直接影響?zhàn)B殖效益；比如關(guān)心客戶(hù)的成長(zhǎng)，客戶(hù)是上帝，是對(duì)外宣傳最好的途徑。這就要對(duì)客戶(hù)進(jìn)行關(guān)心和培養(yǎng)。種豬、仔豬出售后要多關(guān)心，平時(shí)多來(lái)往，保證有更多回頭客等等。另外還需多關(guān)注市場(chǎng)行情變化、行業(yè)技術(shù)發(fā)展、國(guó)家政策變化等，以更好的服務(wù)于豬場(chǎng)。

　　如何得到下級(jí)擁護(hù)？

　　下級(jí)擁護(hù)與否是豬場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)工作順利與否的直接影響因素，也直接影響到整個(gè)豬場(chǎng)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，以及養(yǎng)殖生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)。那么豬場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)該如何做呢？

　　首先應(yīng)嚴(yán)于律己，率先垂范。“己不正，豈能正人”，對(duì)于場(chǎng)內(nèi)執(zhí)行的制度、規(guī)定，場(chǎng)長(zhǎng)要以身作則、帶頭遵守，樹(shù)立榜樣，顯現(xiàn)出一身正氣。只有自己先做到，才能理直氣壯的去要求別人，否則會(huì)讓人口服心不服。

　　第二，公平、公開(kāi)、公正。場(chǎng)長(zhǎng)處事應(yīng)一碗水端平，對(duì)事不對(duì)人，盡量減少員工出現(xiàn)不滿(mǎn)情緒的機(jī)會(huì)，并在員工中樹(shù)立場(chǎng)長(zhǎng)威信，不斷增強(qiáng)自身職業(yè)品德修養(yǎng)，讓員工真正從心里服你。

　　第三，及時(shí)激勵(lì)，包括物質(zhì)激勵(lì)，精神激勵(lì)。在實(shí)際運(yùn)用當(dāng)中要兩者結(jié)合，有時(shí)候，有威信的場(chǎng)長(zhǎng)贊揚(yáng)某一職工的話(huà)會(huì)讓職工銘記一生、感動(dòng)不已，要知道贊揚(yáng)是最廉價(jià)的激勵(lì)劑，豬場(chǎng)場(chǎng)廠(chǎng)們應(yīng)不忘及時(shí)贊美。

　　第四，關(guān)心、愛(ài)護(hù)員工，及時(shí)疏導(dǎo)不良情緒。豬場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)應(yīng)盡可能地滿(mǎn)足或維護(hù)員工的正當(dāng)利益，當(dāng)員工利益受損、工作不順心或受到委屈時(shí)，要及時(shí)上前進(jìn)行疏導(dǎo)、談心，解除職工的心里疙瘩，以免不良情緒影響工作，甚至泛濫，播延至其他員工，影響豬場(chǎng)的整個(gè)穩(wěn)定性。

　　如何使客戶(hù)滿(mǎn)意？

　　客戶(hù)是上帝，是豬場(chǎng)的效益來(lái)源。在上文如何獲得上級(jí)信任時(shí)也簡(jiǎn)單談到了，要對(duì)客戶(hù)關(guān)心關(guān)懷，尤其大客戶(hù)要重點(diǎn)關(guān)照，做好售后服務(wù)，時(shí)刻關(guān)心他們的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，將自己的利益建立在客戶(hù)利潤(rùn)基礎(chǔ)之上，客戶(hù)的合理要求，要滿(mǎn)足，以穩(wěn)定客戶(hù)群體，開(kāi)發(fā)新客戶(hù)。