7月25日，新希望集團(tuán)重慶公司總經(jīng)理王學(xué)軍根據(jù)形勢(shì)的分析判斷及時(shí)組織召開了下半年片區(qū)經(jīng)營(yíng)對(duì)策研討會(huì)，以集思廣益，商討下半年經(jīng)營(yíng)對(duì)策，確保完成全年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。參加會(huì)議的有各線路專員、分公司總經(jīng)理及銷售、生產(chǎn)、品管和財(cái)務(wù)等部門負(fù)責(zé)人。召開此次會(huì)議的背景是上半年重慶片區(qū)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)良好，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)在成都中心都比較靠前，并受到了股份總部領(lǐng)導(dǎo)的肯定。但進(jìn)入7月份以來，外部環(huán)境發(fā)生了較大變化：畜禽產(chǎn)品價(jià)格低迷，存欄數(shù)量減少，銷量上升空間受到打壓，而原料價(jià)格又一路走高，來勢(shì)兇猛，經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)困局。

　　如何打破這些困局，是當(dāng)前迫切需要解決的問題。會(huì)上，片區(qū)財(cái)務(wù)總監(jiān)首先通報(bào)了片區(qū)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)和面臨的問題。大家針對(duì)這些問題，結(jié)合本線路、本公司、本部門的實(shí)際情況，暢所欲言，對(duì)下半年的經(jīng)營(yíng)工作，提出了自己的意見和建議。

　　最后，王總在認(rèn)真聽取了大家的發(fā)言后，作了總結(jié)性講話。他首先歸納和肯定了大家的意見和建議，并深刻分析了當(dāng)前的宏觀經(jīng)營(yíng)形勢(shì)和地區(qū)行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)，然后對(duì)片區(qū)及各公司下半年的經(jīng)營(yíng)工作提出了新的要求。

　　穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量

　　各公司在原料價(jià)格上漲的情況下，不能降低產(chǎn)品質(zhì)量，要確保配方質(zhì)量的穩(wěn)定，抓好生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，這是實(shí)現(xiàn)有效經(jīng)營(yíng)的前提條件。

　　抓好市場(chǎng)開發(fā)

　　重慶希望公司銷售部門要認(rèn)真總結(jié)前期在豬料市場(chǎng)開發(fā)方面的成功經(jīng)驗(yàn)，編寫成書面材料，對(duì)全體營(yíng)銷人員進(jìn)行培訓(xùn)，形成有自己特色的營(yíng)銷模式，并集中人員對(duì)重點(diǎn)市場(chǎng)和難點(diǎn)市場(chǎng)進(jìn)行開發(fā)，這也是下半年?duì)I銷工作的重點(diǎn)。同時(shí)要求各公司要加強(qiáng)對(duì)營(yíng)銷人員工作過程的檢查和考核。

　　抓好原料采購

　　采購部門要及時(shí)跟蹤市場(chǎng)行情，在保證生產(chǎn)供應(yīng)的前提下，抓好機(jī)會(huì)原料的采購，為片區(qū)完成今年的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　實(shí)現(xiàn)有效經(jīng)營(yíng)

　　要求各公司要抓好生產(chǎn)費(fèi)用和非生產(chǎn)費(fèi)用的控制，在抓好開源的同時(shí)，要深挖內(nèi)部管理潛力，從管理上降低成本和費(fèi)用的開支，抵消原料價(jià)格上漲的成本壓力。要充分利用五日測(cè)算和產(chǎn)品價(jià)格決策信息表提供的信息，關(guān)注產(chǎn)品毛利率的變化，掌握價(jià)格決策的主導(dǎo)權(quán)。

　　抓好各項(xiàng)要素指標(biāo)的控制

　　生產(chǎn)部門要抓好能耗指標(biāo)、變動(dòng)費(fèi)用和效率指標(biāo)淵投入產(chǎn)出、臺(tái)時(shí)產(chǎn)量、人均產(chǎn)量冤的控制與提升曰采購部門在抓好原料采購的同時(shí)也要關(guān)注存貨的周轉(zhuǎn)次數(shù)，盡量壓低庫存，提高資金使用效率曰人行部門要關(guān)注全員勞動(dòng)生產(chǎn)率指標(biāo)，加強(qiáng)人才引進(jìn)、員工培訓(xùn)和員工淘汰的步伐曰營(yíng)銷部門要關(guān)注人均銷量指標(biāo)，加快人員的流動(dòng)，降低單位費(fèi)用水平曰財(cái)務(wù)部門要關(guān)注產(chǎn)品毛利率、財(cái)務(wù)費(fèi)用和其他各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化，及時(shí)將重要的財(cái)務(wù)信息反映上來。

　　抓好服務(wù)工作

　　建立一個(gè)面向市場(chǎng)服務(wù)的QQ 群，把市場(chǎng)信息和用戶信息及時(shí)反映上來。提高公司窗口崗位的服務(wù)工作質(zhì)量，降低客戶提貨在公司的等待時(shí)間，滿足客戶的需求。做好售后服務(wù)工作，滿足客戶在產(chǎn)品使用過程中的技術(shù)需求。同時(shí)要著手確立我們自己的野服務(wù)理念，服務(wù)文化冶，并制定野服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)冶，完善野服務(wù)流程冶等。

　　抓好畜牧人才招聘培養(yǎng)工作

　　人才是企業(yè)發(fā)展核心，是企業(yè)最重要的財(cái)富。人力資源部門要完善企業(yè)招聘制度規(guī)范，強(qiáng)化畜牧人才招聘效果，切實(shí)為企業(yè)招得德智兼?zhèn)涞男竽寥瞬?，并做好人才?chǔ)備工作，特別是中高層人才儲(chǔ)備，以防出現(xiàn)斷層，影響公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　最后，王總再次要求片區(qū)全體干部員工一定要積極行動(dòng)起來，認(rèn)清當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，認(rèn)真履行好自己的崗位職責(zé)和承諾，居安思危，把這次會(huì)議精神和要求落到實(shí)處，執(zhí)行到位，我們就一定能夠化危為機(jī)，取得滿意的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。