海大集團(tuán)旗下全資子公司大川飼料有限公司7月份飼料銷量達(dá)到5.9萬(wàn)噸，再創(chuàng)歷史新高。這么巨大數(shù)字的背后是公司所有內(nèi)務(wù)員工齊奮力的結(jié)果。

    人員到位保障生產(chǎn)

    一直以來(lái)，“用工荒”問(wèn)題困擾著很多企業(yè)的發(fā)展，但大川是個(gè)例外，公司超過(guò)一半的員工工齡都在三年以上。而且大川的待遇高、福利好、領(lǐng)導(dǎo)對(duì)待員工好，早已有口皆碑，經(jīng)常會(huì)有求職者來(lái)到公司門口看看有沒(méi)有招工簡(jiǎn)章，或者向在廠工作的老鄉(xiāng)打聽(tīng)有無(wú)招工需求，都期盼著能進(jìn)入大川公司工作。今年新投產(chǎn)的膨化車間，通過(guò)對(duì)外招聘和嚴(yán)格培訓(xùn)，所有員工在5月份就全部到位，充足又穩(wěn)定的人員配置保障了新車間順利投產(chǎn)。

    優(yōu)化產(chǎn)能，提升效率

    合理配置、適當(dāng)激勵(lì)、提升技能，這是生產(chǎn)部今年提高生產(chǎn)效率和員工積極性的有效方法。通過(guò)對(duì)部分崗位進(jìn)行優(yōu)化，合理配置，以提高效率。由于忘記發(fā)貨量太大，公司專門制定了裝車階梯單價(jià)激勵(lì)方式，規(guī)定每班每人基礎(chǔ)裝車量，然后根據(jù)超過(guò)基礎(chǔ)裝車量的多少提高相應(yīng)單價(jià)，此舉大大激發(fā)了員工的工作積極性，裝車進(jìn)度大幅提升。在投料方面，將原料改用托盤(pán)堆放，且增加散裝原料的采購(gòu)量，從而減輕了投料的工作量，使每個(gè)車間投料工由6人減少為3人。通過(guò)崗位優(yōu)化組合，不僅提高了工作效率，減少了產(chǎn)能浪費(fèi)，同時(shí)提升了員工工資和工作積極性。

    改善設(shè)備，打牢基礎(chǔ)

    打仗，槍是關(guān)鍵，擁有好的設(shè)備，才能打好旺季攻堅(jiān)戰(zhàn)。旺季前公司通過(guò)淘汰落后設(shè)備，對(duì)關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行技改，充分?jǐn)U大產(chǎn)能。例如把海合車間原有2噸混合機(jī)改為3噸混合機(jī)，提高了配料效率；把原申德420制粒機(jī)改為CPM3020-6制粒機(jī)，提高了產(chǎn)能。另外制定了詳細(xì)的設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，將機(jī)電員工劃分責(zé)任區(qū)域，責(zé)任到人，定期保養(yǎng)，最大限度減少設(shè)備的故障率，盡可能保證開(kāi)機(jī)時(shí)間。

    全方位覆蓋的專業(yè)化管理

    針對(duì)去年管理相對(duì)薄弱的情況，今年配置兩名生產(chǎn)經(jīng)理進(jìn)行分車間專業(yè)化管理，一名經(jīng)理負(fù)責(zé)魚(yú)料生產(chǎn)，另一名經(jīng)理負(fù)責(zé)畜禽料的生產(chǎn)。另外，四個(gè)車間分別配置1-2名生產(chǎn)班長(zhǎng)，加強(qiáng)對(duì)車間現(xiàn)場(chǎng)管理的把控能力。