廣東土豬大佬“壹號(hào)土豬”憑著自行摸索出來(lái)的創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，壹號(hào)土豬已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了數(shù)百個(gè)零售終端系統(tǒng)管理，連鎖店在粵多達(dá)470家。當(dāng)年的研究生豬肉哥，已經(jīng)成功實(shí)現(xiàn)了自己的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)，陸續(xù)成為了壹號(hào)土豬的“小老板”，真正實(shí)現(xiàn)了企業(yè)和人才雙贏的目的。

　　壹號(hào)土豬創(chuàng)始人陳生表示，在現(xiàn)階段，考慮到要保證產(chǎn)品的質(zhì)量，壹號(hào)土豬并不適合完全放手給承包商或者直營(yíng)的模式。壹號(hào)土豬自行摸索出直接培養(yǎng)從屠夫?qū)W校畢業(yè)出來(lái)的學(xué)員來(lái)當(dāng)壹號(hào)土豬檔口的承包商，同時(shí)實(shí)行“底薪+銷(xiāo)售差價(jià)+獎(jiǎng)金”制度。

　　據(jù)壹號(hào)土豬承包商小張介紹，檔口的管理權(quán)是屬于壹號(hào)土豬公司的，但刀手在經(jīng)營(yíng)上又實(shí)行自負(fù)盈虧?！斑@樣我們的靈活性就大很多，可以根據(jù)近幾天的市場(chǎng)需求來(lái)選擇進(jìn)貨量，而且積極性也比較大，薪水畢竟跟銷(xiāo)售額掛鉤嘛，不像一般的打工仔只有固定薪酬”小張說(shuō)。如今，小張已經(jīng)是三家連鎖店的老板了。

　　相比起其他創(chuàng)業(yè)的同學(xué)來(lái)說(shuō)，小張認(rèn)為自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷更為一帆風(fēng)順：當(dāng)初小張加盟壹號(hào)土豬連鎖店獲得公司的全力支持，前期沒(méi)有投入一分錢(qián)成本，壹號(hào)土豬還承擔(dān)拓展新店鋪和裝修所有費(fèi)用，免去他的的后顧之憂。作為一名普通的大學(xué)畢業(yè)生，受益于壹號(hào)土豬推出的“0”風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)加盟模式，自己的事業(yè)才能有這樣的發(fā)展速度。在壹號(hào)土豬里，像小張這樣的大學(xué)生承包商還有不少，他們每天早晨六點(diǎn)就來(lái)到檔口收豬解豬，迎來(lái)送往新老顧客，管理檔口的人員，全年除了過(guò)年天天開(kāi)工。緊張而有節(jié)奏、辛苦卻不亦樂(lè)乎。事實(shí)證明，這種國(guó)內(nèi)首創(chuàng)的經(jīng)營(yíng)模式確實(shí)實(shí)現(xiàn)了當(dāng)初企業(yè)與人才“雙贏”的承諾。

　　人才是企業(yè)發(fā)展的核心，壹號(hào)土豬能有今天的成就也離不開(kāi)畜牧行業(yè)人才招攬與培養(yǎng)。記得早在四年前，壹號(hào)土豬第一次以年薪10萬(wàn)的高薪待遇在招聘會(huì)上吸引人才，引起了各界的關(guān)注。在壹號(hào)土豬創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式下，當(dāng)初的那一批人才如今都已經(jīng)陸續(xù)成為了壹號(hào)土豬的“小老板”，成功實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢(mèng)。事實(shí)證明，這種國(guó)內(nèi)首創(chuàng)的經(jīng)營(yíng)模式確實(shí)實(shí)現(xiàn)了當(dāng)初企業(yè)與人才“雙贏”的承諾。