2012年對(duì)于飼料行業(yè)來說是充滿艱辛和挑戰(zhàn)的一年。面對(duì)不利的行情，惠州九鼎領(lǐng)導(dǎo)沒有退縮，狠抓生產(chǎn)、大膽嘗試新的營銷模式，在嚴(yán)峻的形式面前，打了一場漂亮的阻擊戰(zhàn)。惠州九鼎是集團(tuán)的一個(gè)新生兒， 2011年11月正式投產(chǎn)，由于成立不久，人員配置一直處于吃不飽的狀態(tài)，產(chǎn)銷量卻在一路飛快地上升。由最初的3000多噸，一路突飛猛進(jìn)到現(xiàn)在，只用了短短10個(gè)月時(shí)間，實(shí)現(xiàn)了60%以上的增長，8月月銷量遠(yuǎn)超萬噸，為這個(gè)年輕的雄鷹撰寫了一個(gè)新的記錄，用無可爭辯的事實(shí)展示了惠州九鼎的鷹姿和實(shí)力。

    惠州九鼎能取得如此好的成績離不開后勤的保障。除了抓生產(chǎn)、抓營銷外，惠州公司領(lǐng)導(dǎo)還不忘抓安全、抓培訓(xùn)，對(duì)員工的安全教育月月講、天天講、時(shí)時(shí)講;對(duì)員工的培訓(xùn)隨時(shí)、隨地、隨人、隨事?；葜莨救〉玫尿溔顺煽冞€離不開公司各部門的精誠合作。尤其是OA項(xiàng)目的啟動(dòng)意味著惠州基地正式引進(jìn)協(xié)同辦公系統(tǒng)，同時(shí)開啟了惠州九鼎辦公系統(tǒng)的新篇章，惠州九鼎正在一步步向“綠色工作、協(xié)同增效”的目標(biāo)邁進(jìn)。

    在創(chuàng)新營銷模式上，全價(jià)料營銷團(tuán)隊(duì)為惠州公司銷量的提升做出了卓越的貢獻(xiàn)。他們非常靈活地組建成了幾十個(gè)強(qiáng)有力的開發(fā)組，對(duì)經(jīng)銷商方面：差異化開發(fā)經(jīng)銷商，攻對(duì)手弱點(diǎn)，以九鼎服務(wù)優(yōu)勢快速開發(fā)網(wǎng)點(diǎn);對(duì)養(yǎng)殖戶方面：以同心圓的方式，榕樹型扎根養(yǎng)殖戶，提高市場占有率，向周邊連線或者連片擴(kuò)散;對(duì)營銷員：采用時(shí)分時(shí)合、會(huì)培結(jié)合、活力排名、優(yōu)勝劣汰，講究差異化營銷、情感營銷、時(shí)而從鄉(xiāng)鎮(zhèn)走入鄉(xiāng)村，又以村莊包圍城鎮(zhèn)，產(chǎn)品定位準(zhǔn)確，售后服務(wù)及時(shí)跟蹤，才有了今天喜人的成績。