盡管農(nóng)業(yè)被認為是高危投資領(lǐng)域，但近年來，儼然已經(jīng)成了一個越來越時髦的投資領(lǐng)域。2006～2011年，中國農(nóng)業(yè)行業(yè)共披露200多起VC/PE投資案例，投資總額近70億美元，但2010～2011年的投資總額就超過了過去的總和，投資模式趨于專業(yè)化和產(chǎn)業(yè)化。2011年共有8只農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)基金成立，總目標規(guī)模超過60億元，呈現(xiàn)爆發(fā)式增長。非農(nóng)資本投資畜牧業(yè)早已不是新聞，此前的高盛、德意志銀行、艾格菲、聯(lián)想、網(wǎng)易到如今的恒大，從國外資本扎堆來華到國內(nèi)資本巨頭跨界投資，農(nóng)產(chǎn)品已經(jīng)成了嗅覺靈敏的商業(yè)精英追捧的對象，商業(yè)大佬們紛紛踏足畜牧業(yè)，掀起了非農(nóng)資本進軍畜牧業(yè)的一波高潮。

     恒大集團是第一家產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；M入現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的大型企業(yè)，或?qū)⑻嵘袊r(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)競爭力和盈利水平，開創(chuàng)全球產(chǎn)業(yè)新格局。恒大計劃投資超過1,000億元打造中國民族品牌，現(xiàn)已投資近70億元建設(shè)及并購22個生產(chǎn)基地，啟動恒大糧油、恒大乳業(yè)、恒大畜牧產(chǎn)業(yè)，全面布局大興安嶺生態(tài)圈。恒大畜牧集團業(yè)務(wù)從雞、鴨、鵝到牛、羊、豬，將全面覆蓋牲畜家禽的飼養(yǎng)、深加工和銷售。

     恒大地產(chǎn)近日在香港舉行的業(yè)績發(fā)布會上，集團董事會主席許家印宣布，集團正式進入“多元+規(guī)模+品牌”戰(zhàn)略階段。許家印稱，“世界500強企業(yè)絕大部分發(fā)展到一定程度和規(guī)模后，都會選擇多元化戰(zhàn)略，對恒大也是這樣。恒大的規(guī)模、團隊、品牌，如果不走多元化戰(zhàn)略，會失掉很多發(fā)展機會?！睋?jù)了解，恒大已經(jīng)將未來的“三年計劃”主題確定為“夯實基礎(chǔ)、多元發(fā)展”。市場人士分析，恒大的基礎(chǔ)即房地產(chǎn)主業(yè)年銷售額超千億，多元化拓展將更加強勢。由此，我們也清晰地看到了恒大的發(fā)展戰(zhàn)略，以地產(chǎn)為核心，以恒大足球為品牌驅(qū)動，以健康產(chǎn)業(yè)和食品產(chǎn)業(yè)為兩翼的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，外加娛樂文化產(chǎn)業(yè)作為銜接，打造出恒大的社區(qū)服務(wù)生態(tài)圈。

     艾格菲的前身是1995年創(chuàng)立的百世騰，主要銷售豬用預(yù)混料。2007年在美國上市并融資1億美金，隨后迅速發(fā)展到豬用飼料產(chǎn)業(yè)鏈。短期內(nèi)新增500人的銷售團隊，在全國開設(shè)900多家飼料連鎖店，并新增1,500人的養(yǎng)豬團隊，通過股權(quán)或租賃的方式控制或直接經(jīng)營40個萬頭規(guī)模豬場，控股數(shù)千個小型規(guī)模養(yǎng)豬場。

     艾格菲收購的養(yǎng)豬場，固定資產(chǎn)仍歸原企業(yè)主所有，屠宰和銷售也維持原有渠道。艾格菲實際上只是承包了豬場，收購的每個豬場都分配了場長和財務(wù)，其他管理人員以及一線員工，都是豬場原有的員工。它與豬場簽訂的是“生豬收購協(xié)議”和“租賃協(xié)議”，外界將這種商業(yè)模式稱為租賃模式。在廣西、福建等地，艾格菲多以租賃模式與養(yǎng)豬場合作。另外，艾格菲還與幾十家養(yǎng)豬企業(yè)簽訂了股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議。2008年后，艾格菲先后控股近34家萬頭規(guī)模養(yǎng)豬企業(yè)，控股比例在55%～100%之間。

     艾格菲的養(yǎng)豬發(fā)展模式屬于輕資產(chǎn)投資，比較容易快速復(fù)制，占用資金少，掌控資源廣，一度引發(fā)人們的關(guān)注，被認為是養(yǎng)豬業(yè)中的明星企業(yè)。

      2008年網(wǎng)易丁磊有了進軍農(nóng)業(yè)的想法，并著手組建了網(wǎng)易農(nóng)業(yè)事業(yè)部。網(wǎng)易公司生態(tài)養(yǎng)殖項目總投資3億元，興建的網(wǎng)易養(yǎng)豬場坐落于浙江省湖州市安吉縣，總面積約1,200畝，從場所設(shè)計到喂養(yǎng)方式，全部采用世界頂級的高科技，目標是建一座網(wǎng)易養(yǎng)豬示范基地。

     在丁磊看來，“產(chǎn)業(yè)化并不是最重要的，關(guān)鍵是一種養(yǎng)殖模式的探索?！彼Ｍㄟ^互聯(lián)網(wǎng)思維影響傳統(tǒng)養(yǎng)豬業(yè)，不斷地摸索和優(yōu)化養(yǎng)豬的流程，最后把成熟的方案公布在網(wǎng)上，做養(yǎng)豬中國式公開課，免費供大家學(xué)習(xí)借鑒，能夠復(fù)制，從而帶動整個產(chǎn)業(yè)的提升，既幫助農(nóng)民致富，又拯救城市餐桌。

     網(wǎng)易養(yǎng)豬場要為中國探索“第三代養(yǎng)豬模式”，既保證企業(yè)贏利，還提供安全、品優(yōu)、健康、美味的豬肉，為中國的養(yǎng)豬業(yè)尋找一條全新的路子。

     高盛斥資2～3億美元，在中國生豬養(yǎng)殖重點地區(qū)湖南、福建全資收購了十余家專業(yè)養(yǎng)豬場。隨著中國養(yǎng)殖規(guī)?；?、專業(yè)化大舉推進，高盛在投資雙匯、雨潤等企業(yè)上面嘗到了甜頭，已抓住了加工環(huán)節(jié)的高盛當(dāng)然不會放棄向?qū)κ袌龊蛢r格更有影響力的產(chǎn)業(yè)上游推進，選擇這個產(chǎn)業(yè)鏈條的源頭來投資，目的在于打通整條產(chǎn)業(yè)鏈。目前，高盛已成為中國唯一的一家掌控著一個龐大產(chǎn)業(yè)的上、中、下三游的公司。

     據(jù)不完全統(tǒng)計，目前有近30家上市公司擁有畜牧業(yè)務(wù)，但其中成功案例并不多。時過數(shù)年，當(dāng)時的高調(diào)宣布與現(xiàn)在的銷聲匿跡形成了鮮明對比。

     艾格菲-光輝不在，背影寂寥艾格菲的租賃+控股模式看上去很完美，但是在實際運營中卻困難重重。從表面看來，艾格菲統(tǒng)一管理、統(tǒng)一經(jīng)營的模式為養(yǎng)豬水平參差不齊的中國市場注入了新的發(fā)展動力，但過快的擴張速度也留下了一些隱患。租賃模式在一些省區(qū)推廣時，曾遭到當(dāng)?shù)仞B(yǎng)殖廠的抵制。在入股模式中，養(yǎng)殖戶和艾格菲在豬場的管理上也存在很大分歧。據(jù)不完全統(tǒng)計，在艾格菲的布局中，只有福建的幾個直管租賃模式的養(yǎng)豬場實現(xiàn)了盈利。

     從生豬養(yǎng)殖到屠宰、加工和終端銷售，養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)鏈很長，艾格菲僅僅占據(jù)了上游兩個環(huán)節(jié)，缺乏對下游環(huán)節(jié)的掌控，因此在波動發(fā)生時，損失無法避免。市場低迷，此前租賃或控股的豬場紛紛退出合作，銷量急劇下滑，加上投資中的種種問題，養(yǎng)豬業(yè)務(wù)將艾格菲拖入前所未有的低谷。2010年全年，艾格菲主營收入2.436億美元，但凈虧損達到4,270萬美元。2012年2月，在美國納斯達克上市的艾格菲國際有限公司摘牌，最終折價“甩賣”給天邦股份。

     與其他投資企業(yè)相比，高盛的業(yè)績無疑是最好的，但其對中國養(yǎng)豬業(yè)的態(tài)度正在發(fā)生轉(zhuǎn)變，從此前積極高調(diào)介入中國生豬產(chǎn)業(yè)，到如今外界紛紛認為高盛正在想方設(shè)法套現(xiàn)退出。對于高盛這樣的投資者來說，2014年也將是艱難的一年。高盛最新發(fā)布的報告預(yù)計，2014年商品價格整體將會下跌約3.0%，而農(nóng)產(chǎn)品期貨市場將是表現(xiàn)最糟糕的商品市場，能源以及工業(yè)金屬收益將高于農(nóng)產(chǎn)品市場，預(yù)計農(nóng)產(chǎn)品商品價格下跌幅度將達到11%。

     2011年3月，網(wǎng)易養(yǎng)豬場宣布落戶浙江省安吉縣。但如今已過去3年之久，網(wǎng)易生豬從未在市場露面。雖然，丁磊曾向外界表示，養(yǎng)的豬已經(jīng)可以吃了。但據(jù)媒體報道，以丁磊為首的“養(yǎng)豬三人組”已散伙，而網(wǎng)易養(yǎng)豬場，其養(yǎng)殖規(guī)模還不到200頭，與此前宣布的上萬頭相距甚遠。對于已養(yǎng)成的近200頭生豬，當(dāng)?shù)卮迕癖硎?，已?jīng)作為福利發(fā)送給內(nèi)部員工。網(wǎng)易公司也曾公開表示，“我們確實高估了自己，也高估了養(yǎng)豬中所面臨的問題。農(nóng)業(yè)對于網(wǎng)易真的是一個全新的領(lǐng)域，復(fù)雜的供應(yīng)鏈管理也不是互聯(lián)網(wǎng)公司的長項。我們碰到過很多困難，比如種豬挑選，比如臭氣排放的處理。我們從來沒有如此緩慢地推進過項目。”生豬養(yǎng)殖是一個產(chǎn)業(yè)鏈很長的行業(yè)，從選址、育種、選種到防疫等各個環(huán)節(jié)，而網(wǎng)易完全從零開始探索，對行業(yè)的復(fù)雜程度估計不足。目前，互聯(lián)網(wǎng)和養(yǎng)殖業(yè)的速度差考驗著繼續(xù)堅持的網(wǎng)易養(yǎng)豬團隊。

     近年來，互聯(lián)網(wǎng)、地產(chǎn)、白酒、化工等各個行業(yè)，在實踐其多元化經(jīng)營的戰(zhàn)略中，紛紛將目光投向畜牧業(yè)。那么，畜牧業(yè)為何突然成為炙手可熱的“香餑餑”？

     首先，惠農(nóng)政策穩(wěn)定。近年來，為切實加強農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)，促進農(nóng)業(yè)發(fā)展、農(nóng)民增收，國家進一步鞏固、完善、強化了惠農(nóng)政策。從2007年開始，國家對生豬標準化規(guī)模養(yǎng)殖場(小區(qū))建設(shè)實施補助政策。年出欄500～999頭的養(yǎng)殖場(小區(qū))每個中央補助投資20萬元；年出欄1,000～1,999頭的養(yǎng)殖場(小區(qū))每個中央補助投資40萬元；年出欄2,000～2,999頭的養(yǎng)殖場(小區(qū))每個中央補助投資60萬元；年出欄3,000頭以上的養(yǎng)殖場(小區(qū))每個中央補助投資80萬元。2014年，農(nóng)業(yè)部將會繼續(xù)實施生豬的能繁母豬補貼政策，并且在用地、用水、用電等方面均有不同程度的政策傾斜。因此，政府的補貼把本來應(yīng)該在其他行業(yè)的資金吸引到畜牧業(yè)中。

     第二，畜牧產(chǎn)業(yè)信貸方便、減稅力度大。國家規(guī)定，農(nóng)行、農(nóng)發(fā)行等金融機構(gòu)，要充分運用信貸政策，簡化貸款手續(xù)，重點支持標準化規(guī)模養(yǎng)殖場；鼓勵信用擔(dān)保和保險機構(gòu)擴大業(yè)務(wù)范圍，采取聯(lián)戶擔(dān)保、專業(yè)合作社擔(dān)保等多種方式，為規(guī)模養(yǎng)殖場和養(yǎng)殖戶貸款提供信用擔(dān)保和保險服務(wù)；清理整頓涉及生豬屠宰、銷售環(huán)節(jié)收費，減輕養(yǎng)豬戶、生豬經(jīng)營者負擔(dān)。

     第三，畜牧行業(yè)實際利潤率較高。業(yè)內(nèi)人士透露，以養(yǎng)豬為例，高端畜牧業(yè)肉制品一項的利潤約為20%，加上規(guī)模化養(yǎng)殖財政補貼，整體利潤可達30%左右，而目前房地產(chǎn)業(yè)的普遍利潤率不足30%。

     第四，農(nóng)產(chǎn)品消費潛力巨大。跨界資本注資農(nóng)業(yè)主要還是看好中國巨大的農(nóng)產(chǎn)品消費潛力以及目前農(nóng)業(yè)生產(chǎn)體積小、產(chǎn)業(yè)分散的狀況?？缃缳Y本進入農(nóng)業(yè)，有可能對相關(guān)產(chǎn)業(yè)進行整合，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)巨獸。

     第五，跨界資本所屬公司需要畜牧業(yè)等實體企業(yè)來帶動自身的多元化發(fā)展。公司旗下需要一定數(shù)量實體產(chǎn)業(yè)公司和企業(yè)，這樣既可以提高自身知名度，又可以給廣大股民吃下一顆定心丸。

     雖然目前來看，多數(shù)非農(nóng)資本在畜牧業(yè)的發(fā)展，遠不及其主業(yè)般順風(fēng)順水，想要在畜牧業(yè)領(lǐng)域的游刃有余還有很長的路要走。但是，隨著各行各業(yè)微利時代的到來，畜牧業(yè)企業(yè)大都也面臨著資金短缺之困，非農(nóng)資本的注入，無疑是順應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展與時代潮流的。對于人們所擔(dān)憂的這些企業(yè)對農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民的不熟悉，雖是一個挑戰(zhàn)，但不會成為不可逾越的障礙。