對于企業(yè)管理者和HR而言“用人之長”是用人的基本思路，說起用人之長，我們的每一名管理者都會非常清楚這個道理，并且都在踐行這個道理。最基本的感覺就是，用對了人事情辦得就很順利、很好；用錯了人事情就很容易出現(xiàn)較大反復(fù)和周折，即使完成了也會出現(xiàn)或多或少的偏差。每位管理者都希望實現(xiàn)用人之長，這是一件對員工個人、管理者和企業(yè)都有利的事情。對員工來說，能夠在工作中發(fā)揮自己的特長有利于工作業(yè)績形成、工作信心樹立以及工作責(zé)任感的建立，也有利于個人自身專長能力的不斷改善和提高；對管理者來說，準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)和發(fā)揮員工在工作中的長處有利于管理水平的提升，也有利于培養(yǎng)員工成為工作中的得力助手，分擔(dān)相應(yīng)工作，使自己能夠集中精力于思考更復(fù)雜更重要的問題；對企業(yè)來說，能夠?qū)崿F(xiàn)人盡其才的工作局面不僅有利于資源尤其是人力資源得到優(yōu)化利用，也有利于企業(yè)管理水平的提升。

      但“用人之長”的前提是人的長處是被明確界定的，在企業(yè)管理中往往上司并不能明確知道人才之所長是什么，只是憑著感覺用其所長，再者人與人的能力、“長”“短”都有一定的相對性，在不同的階段、不同的方向都會轉(zhuǎn)變，除此之后企業(yè)往往是群體性工作的地方，有時候還需要“以短用長”來促進(jìn)團(tuán)隊工作……

     用人之長需要解決以下兩個問題：
     1、科學(xué)合理的用人之長——將人的能力與崗位進(jìn)行匹配，避免大材小用或小材大用，這需要與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化等進(jìn)行有機結(jié)合，通過對人的能力和工作任務(wù)兩項要素進(jìn)行細(xì)化，達(dá)到方法與企業(yè)實際的具體結(jié)合。
     2、客觀公正的評判“長”與“短”——首先要避免有色眼鏡，除此之外還需要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的階段、任務(wù)的特點來及時進(jìn)行人員能力的甄別。

     有一個小案例：
    深圳一家涂料公司。公司對全體員工進(jìn)行了性格測評，但公司不是根據(jù)優(yōu)點來安排工作，而是按每個人的短處來安排工作。譬如讓愛吹毛求疵的人當(dāng)質(zhì)檢員，讓爭強好勝的人去抓生產(chǎn)，讓好出風(fēng)頭的人去搞市場公關(guān)，讓斤斤計較的人去管倉庫等等。

   用人之長是否能夠被很好地運用，用人的人是關(guān)鍵，歡迎大家一起分享你的經(jīng)驗和心得！