問題：

    人力資源部經(jīng)理孫霞一點(diǎn)都沒有馬上要過五一長(zhǎng)假的開心，事情緣于總經(jīng)理授意她取消五一節(jié)的公司員工出游計(jì)劃。
　　“公司成立3年來，效益一直不錯(cuò)。每逢什么節(jié)日，老板就會(huì)安排人力資源部給員工發(fā)獎(jiǎng)金紅包，五一和十一長(zhǎng)假，公司也會(huì)安排員工的旅游計(jì)劃。員工士氣高、敬業(yè)度也高，員工管理的工作就比較輕松。”孫霞一回憶過去的工作生活就充滿憧憬，“但去年底以來，由于公司銷售業(yè)績(jī)下滑，現(xiàn)金流出現(xiàn)問題，老板大幅縮減了獎(jiǎng)金和紅包，結(jié)果員工怨聲載道，牢騷滿腹。特別是五一節(jié)將臨，一方是員工特別關(guān)心公司安排的出游計(jì)劃，一方是老板授意HR取消出游計(jì)劃。由于遲遲看不到公司有所安排，消極情緒、怠工現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。”孫霞對(duì)此感到非常無奈。
　　“我發(fā)現(xiàn)HR已經(jīng)處于兩難的困境：一方面，無法說服老板繼續(xù)掏錢維持員工的旅游福利，另一方面，又要面對(duì)員工的怨氣。”孫霞說，“我怎樣才能挽回員工的心，并讓類似的現(xiàn)象不再繼續(xù)發(fā)生？”
請(qǐng)回答下列問題：
1、請(qǐng)根據(jù)上述情況，為該公司人力資源經(jīng)理提供緊急應(yīng)對(duì)方案，解決方案要求程序明確、步驟清晰。

觀點(diǎn)：

1、取消獎(jiǎng)金與紅包、旅游等福利計(jì)劃。2、員工消極怠工，怨聲載道。取消各類的福利是因?yàn)楣镜臉I(yè)績(jī)下降，現(xiàn)金流出現(xiàn)問題，而員工的消極是因?yàn)楦＠娜∠瑔T工之所以消極是因?yàn)椴恢∠黝惛＠娜∠蚝腿∠＠蟮睦妫ㄊ杖氲龋┫陆刀霈F(xiàn)不滿。
建議：首先公布公司因業(yè)績(jī)下降而取消獎(jiǎng)金、紅包和旅游的計(jì)劃，同時(shí)宣布公司的裁員計(jì)劃，裁員的條件為階段性評(píng)價(jià)差（按部門工種排名取最差的為好）的員工，具體裁員視公司性質(zhì)而定。然后跟老板建議取消“一次性取消紅包、獎(jiǎng)金和旅游”的計(jì)劃，改為降低紅包、獎(jiǎng)金。比如:過往一個(gè)節(jié)假發(fā)1000的獎(jiǎng)金等，可以改為幾個(gè)節(jié)假來發(fā)。到節(jié)假日，員工意外的收到獎(jiǎng)金的福利，必然會(huì)驚喜、開心，但發(fā)紅的同時(shí)必須公司此次發(fā)紅包的原因和時(shí)效性。比如：本季度業(yè)績(jī)上漲決定發(fā)獎(jiǎng)金，以后按業(yè)績(jī)等因素考慮決定是否發(fā)。此時(shí)員工不會(huì)計(jì)較獎(jiǎng)金的多少，安慰了員工的情緒，而公司也可以降低了福利的成本。旅游計(jì)劃可以臨時(shí)性取消或者是評(píng)選優(yōu)秀職員制度，來做到獎(jiǎng)勵(lì)。