又到了年末，許多公司的HR部門已經開始了年終績效考評的工作，回顧每個員工過去一年的工作表現(xiàn)，給予不同的評級，獎優(yōu)罰劣。對于表現(xiàn)優(yōu)異的員工，為了挽留和激勵員工，公司往往會給予升職、加薪，或者是年終的紅包。

　　通常來說，公司最常用的激勵手段包括：

　　- 提升固定工資部分，提升相應的工作級別
　　- 提升變動工作部分，根據(jù)工作績效表現(xiàn)
　　- 給予年終獎勵，突出表現(xiàn)和貢獻
　　- 給予股票、期權獎勵

　　這些方式在許多企業(yè)內容都可以看到。激勵從本質上來說，就是通過滿足、刺激員工需求的實現(xiàn)來推動其更好的工作績效。以上的激勵手段有一個共同的特點，即都是經濟手段的獎勵方式。但是，隨著員工的成長和自我實現(xiàn)意識的不斷增強，貨幣的獎勵對于他們的刺激所帶來的效用就會越來越低，甚至沒有效果。

　　在麥肯錫最近的一份研究報告顯示，對于很多員工非經濟方式的獎勵或許能夠帶來更好的效果。這些非經濟的獎勵方式包括：

　　- 來自直接上級領導的表揚和認同；這種方式包括對于下屬員工的工作的贊許和指導
　　- 來自公司最高領導層的關注；公司的領導者對于某個團隊或某個成員的關注，比如在 公眾的場合對于某些團體和團員給予關注
　　- 授予重要的任務或項目，這將給予對方獨立承擔重大責任的機會和施展才能的機會

　　在調查中發(fā)現(xiàn)，這些獨特的非經濟的溝通方式對于優(yōu)秀人才有著特殊的激勵效果。使得他們更能發(fā)揮他們的潛力去表現(xiàn)優(yōu)異。關鍵的一點是，公司的領導層要花時間和成員面對面的溝通，這是一個非常好的激勵方式。

　　相信經濟和非經濟手段的結合會使得公司的激勵方式多元化的同時也帶來更好的效果。記住，有時候省錢的方式可能會將事情辦得更好。