品牌的概念越來越為企業(yè)所重視，二十一世紀(jì)企業(yè)的競爭將是品牌和人才的競爭。今天，品牌開始延伸至個人層面。在如今的商業(yè)中，你最重要的工作是提升你自己。你很可能從畢業(yè)到退休不會干同一份差事。可以說，你的未來取決于如何在曲折多變的職業(yè)生涯中經(jīng)營你的影響力。為了利用這些機(jī)遇，你必須變成你自己的品牌，靠你的“競爭性優(yōu)勢”，包括獨特的專業(yè)技能、生活經(jīng)歷、人格魅力和個性品質(zhì)。HR同樣也是如此。
   
    HR要打造自己的競爭優(yōu)勢，塑造自己的品牌，需具有以下的特征，即親和、專業(yè)、高效、支持戰(zhàn)略。
   
    親和。首先是一種力量，一種拉近HR與員工和領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的力量。它讓你更容易接近你的員工，了解和傾聽他們的需求，困惑和意見，以更好的滿足員工差異化的需要，構(gòu)建和諧的員工關(guān)系和良好的企業(yè)文化。同時，親和也是一種心態(tài)，一種充滿熱情、激情的心態(tài)，這種心態(tài)將激發(fā)你不斷地進(jìn)取、創(chuàng)新。親和更是一種品格，可以讓人感覺到真誠，感受到溫暖和愛，使得你獲得真誠和支持。
   
    專業(yè)。HR如果脫離了專業(yè)，可替代性會非常高，價值更無從談起。HR需要像業(yè)務(wù)部門一樣精通自己的業(yè)務(wù)，不要把自己定義為服務(wù)部門或職能部門，要靠超常的專業(yè)度去取得領(lǐng)導(dǎo)和員工的認(rèn)同，更受尊敬。
   
    高效。HR團(tuán)隊要想通過自身工作價值來提升組織績效，那必然要求自身工作的高績效。這種績效在人才的精確選拔、合理使用，推動人才不斷提升和發(fā)展，各種制度體系和機(jī)制的健全，以及人力資源管理流程的優(yōu)化中得到體現(xiàn)。這種高效是HR價值提升的根本所在。
   
    支持戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略是人力資源戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，所以人力資源管理的任何工作都是支持和服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。這一點毋庸置疑。因此，HR需要站在戰(zhàn)略的高度來看待人力資源的問題，從戰(zhàn)略出發(fā)，讓自己的規(guī)劃和實踐與企業(yè)戰(zhàn)略緊密關(guān)聯(lián)，才能提升自己在高層的影響力。
   
    作為HR，有一個良好的心態(tài)，極具真誠和親和力，在不斷提升自己專業(yè)程度和工作績效的同時，服務(wù)和推動企業(yè)戰(zhàn)略。只有這樣，才能做好企業(yè)“人”的管理，使企業(yè)成為品牌雇主的同時實現(xiàn)HR自身的品牌價值。
   
    有人說，《勞動合同法》的實施，將把HR推向風(fēng)口浪尖。因為，直接面對員工的將是我們這些人力資源從業(yè)者。Hr能否處理好這些，最hr的綜合能力將是一個挑戰(zhàn)。