人力資源的開發(fā)和利用起著舉足輕重的作用。人力資本已超過物質(zhì)資本和自然資本，成為最主要的生產(chǎn)要素和社會(huì)財(cái)富，成為經(jīng)濟(jì)、財(cái)富增長(zhǎng)的源泉。對(duì)人力資源的爭(zhēng)奪，創(chuàng)新人才的培養(yǎng)成為當(dāng)今各類企業(yè)及社會(huì)組織時(shí)刻關(guān)注的重心。當(dāng)前，人們的認(rèn)識(shí)在某些方面仍局限于舊觀念、舊體制、舊做法，只有厲行改革，實(shí)現(xiàn)人力資源管理創(chuàng)新，才能使人才迅速成長(zhǎng)和才盡其用。

未來企業(yè)人力資源管理將會(huì)有什么趨勢(shì)呢？針對(duì)這些趨勢(shì)，當(dāng)前企業(yè)應(yīng)該如何去做來適應(yīng)未來需求呢？我們?nèi)A恒智信結(jié)合我們多年的咨詢工作經(jīng)驗(yàn)，并進(jìn)行充分的調(diào)研，總結(jié)出以下內(nèi)容：

首先企業(yè)應(yīng)實(shí)施人力資源管理創(chuàng)新。主要不斷創(chuàng)新，才能與時(shí)俱進(jìn)。具體的創(chuàng)新渠道三條：

l、要將人力資源管理部門職能向直線管理部門回歸。這是由于企業(yè)的組織管理方式為市場(chǎng)迅速的變化，一方面組成集團(tuán)。另一方面又將企業(yè)分組成許多獨(dú)立的、自負(fù)盈虧的成本——利潤(rùn)中心。這些中心不但在財(cái)務(wù)、生產(chǎn)等方面獨(dú)立自主，相應(yīng)地在人事方面也享有自主權(quán)。這意味著建立這種下屬企業(yè)的母企業(yè)，人力資源管理部門職能層次化和向下分散、放權(quán)。導(dǎo)致復(fù)雜化。

2、要分化人力資源管理職能。人力資源管理職能可概括為4個(gè)方面：人力資源配置(包括規(guī)劃、招聘、選拔、錄用、調(diào)配、晉升、降職、轉(zhuǎn)換等)。培訓(xùn)與開發(fā)(包括機(jī)能培訓(xùn)、潛能培訓(xùn)、職能生涯管理、組織學(xué)習(xí)等)，工資福利(報(bào)酬、激勵(lì)等)，制度建設(shè)(組織設(shè)計(jì)、工作分析、員工關(guān)系、員工參與、人事行政等)。這些職能相互聯(lián)接，原來由人事部門一攬子管理，現(xiàn)在由于內(nèi)外環(huán)境變化。如社會(huì)專項(xiàng)服務(wù)業(yè)的發(fā)展，這些職能也出現(xiàn)分化，有些職能向社會(huì)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)移，有的在組織部門各層次間分工，以達(dá)到其在特定環(huán)境下的最佳管理并降低成本。

3、突出人力資源的戰(zhàn)略管理和制度化。人力資源管理必須突出戰(zhàn)略的高度和制度化的管理，強(qiáng)調(diào)發(fā)掘、發(fā)揮人力資源的能量，增強(qiáng)組織、集團(tuán)的凝聚力，增強(qiáng)人員的使命感，保證組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

其次管理者要轉(zhuǎn)變觀念走出傳統(tǒng)的誤區(qū)，具體的做法有：

人力資源管理部門要從傳統(tǒng)的主要是從事人事行政管理和事務(wù)工作中走出來。把人力資源能力的開發(fā)與廣納人才放在戰(zhàn)略的位置，作為工作的重中之重。提高人力資源管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想水平，將人力資源部門建設(shè)為既是人事行政管理的辦事機(jī)構(gòu)，又是領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)施人才戰(zhàn)略的參謀部。

2、必須打破常規(guī)去發(fā)現(xiàn)、選拔和培養(yǎng)杰出人才。必須對(duì)人才有全面的理解，評(píng)價(jià)人才，不能僅僅根據(jù)學(xué)歷、學(xué)位，必須根據(jù)實(shí)踐，依其能否勝任其崗位，是否有創(chuàng)新來判定；吸納人才，不能只依賴從外部引進(jìn)，還要注意從內(nèi)部發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)?？傊瑢?duì)人才的理解要走出片面性的誤區(qū)。

3、改變?nèi)瞬殴ぷ鞯牧⒆泓c(diǎn)、著眼點(diǎn)。不是以靜止的目光著眼于留住人才。而是要以動(dòng)態(tài)的目光著眼于吸引、發(fā)現(xiàn)和發(fā)揮人才的作用。

4、改變把任用人才作為最高領(lǐng)導(dǎo)層的個(gè)人行為。要建立和不斷完善組織制度，把發(fā)現(xiàn)、開發(fā)、聘用、考核人才制度化。包括靈活的人才聘用制；科學(xué)、公平、可操作的考核評(píng)價(jià)制度；有效的激勵(lì)機(jī)制；公平、公正的晉升制度等等，從制度上保證人才脫穎而出。

從未來人力資源發(fā)展趨勢(shì)中，企業(yè)應(yīng)不斷改進(jìn)當(dāng)前的人力資源管理策略，以良好的姿態(tài)迎接未來的競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)。最重要的一點(diǎn)是，企業(yè)人力資源管理的改革與創(chuàng)新要落實(shí)到制度的建設(shè)上，并且要根據(jù)形勢(shì)的變化，同時(shí)也要從我國(guó)的國(guó)情與單位的現(xiàn)實(shí)狀況出發(fā)，切不可盲目創(chuàng)新，也不能隨波逐流，找到一道符合自己企業(yè)的人力資源管理策略，才能使企業(yè)走上正確發(fā)展之路。