市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，作為一種規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的手段，裁員本應(yīng)是企業(yè)自由經(jīng)營(yíng)的一種手段，所以，任何原因、任何目的的裁員行為其實(shí)都不應(yīng)該被人質(zhì)疑，所謂不當(dāng)家不知柴米貴啊。但是，企業(yè)卻必須考慮裁員對(duì)自己的影響，在兵書上有一句幾乎人人都知道的說法，叫做“殺敵一萬、自損三千”，但是，相對(duì)于一個(gè)經(jīng)營(yíng)性質(zhì)的企業(yè)而言，這句話可能需要倒過來了，那就是“裁員三千，必定會(huì)自損一萬”。這句話絕非威嚴(yán)聳聽，我們不妨嘗試從以下三個(gè)角度進(jìn)行分析。
第一，裁員是對(duì)企業(yè)品牌的最大傷害。我們知道，任何品牌的價(jià)值都來自于自己在市場(chǎng)上的良好形象，而這種形象又來自于市場(chǎng)對(duì)品牌的高度認(rèn)同，而并不在于產(chǎn)品的本身。比方說，一對(duì)真皮鞋，在大陸代工工廠的價(jià)值就100多塊人民幣，但只要打上“鱷魚”或者“金利來”的標(biāo)簽，就1000多了；一種智能手機(jī)在富士康就值1000塊，但是，只要打上“蘋果”的標(biāo)簽，就漲了五倍之多，這就是品牌價(jià)值之所在，而決非產(chǎn)品本身。
任何一種形象好價(jià)值高的品牌，必然有著相當(dāng)?shù)目诒蜕鐣?huì)責(zé)任感。裁員，無疑就是對(duì)這種形象、口碑和社會(huì)責(zé)任感的一種自我否定。企業(yè)裁員的損失也絕非就是裁掉的這些人員本身，而是整個(gè)品牌形象。
第二，裁員是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的否定。任何企業(yè)的不斷發(fā)展，其實(shí)都是戰(zhàn)略擴(kuò)張的結(jié)果體現(xiàn)。很多企業(yè)在高速發(fā)展時(shí)，都會(huì)體現(xiàn)為人員上的盲目貨沖動(dòng)式增加，所以，增加員額也就成為了企業(yè)戰(zhàn)略擴(kuò)張的必然途徑，更是企業(yè)發(fā)展的一種標(biāo)識(shí)。而一旦開始大規(guī)模裁員，就等于向社會(huì)公開宣布企業(yè)在戰(zhàn)略上的輕忽，同時(shí)，也等于承認(rèn)自己在經(jīng)營(yíng)上失敗和管理創(chuàng)新上的乏力。
第三，裁員的企業(yè)難翻身。真正有智慧的企業(yè)都知道，人力資源才是最貴重的資源。中國有句古話，叫做“漏網(wǎng)的魚兒大，失去的孩子乖”，這其實(shí)是企業(yè)裁員的最好寫照。很多企業(yè)在裁員操作的過程中，幾乎都無一例外地在不知不覺中將大批具有個(gè)性和創(chuàng)新能力的優(yōu)秀人才裁掉，而留下的大多是思維呆滯、能力平平但工于心計(jì)的老員工，并且，這些老員工都是幾個(gè)小圈子或者是“裙帶”上的人，這就導(dǎo)致企業(yè)今后必然失去了變革和創(chuàng)新的能力，而一個(gè)缺乏變革創(chuàng)新能力的企業(yè)，要想翻身就無異于是癡人說夢(mèng)，縱觀歷史上那些曾經(jīng)裁員過的企業(yè)，有誰能夠風(fēng)光再現(xiàn)的？
綜上所述，不管企業(yè)有多委屈和無奈，在裁員問題上都需要慎重對(duì)待，尤其是不能像當(dāng)初擴(kuò)張時(shí)那樣地盲目和沖動(dòng)。再說，稍微有點(diǎn)管理常識(shí)的人也都知道：在企業(yè)里，員工絕對(duì)不是企業(yè)的成本，只有那些無能的管理、缺乏邏輯的拍腦袋式的決策才會(huì)把員工變?yōu)槌杀荆挥袩o能式的管理折騰才是企業(yè)最大的成本，“殺敵一萬、自損三千”只是戰(zhàn)術(shù)上的說法，對(duì)于企業(yè)來說，“裁員三千”，你損失的可能就絕對(duì)不止“一萬”。
