正大集團(tuán)自1979年正大集團(tuán)在深圳建立了中國(guó)改革開(kāi)放以來(lái)第一家外資企業(yè)，三十余年的時(shí)間里正大集團(tuán)在中國(guó)共投資200多個(gè)企業(yè)，這足以說(shuō)明正大集團(tuán)對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的重視，也說(shuō)明正大在中國(guó)驚人的發(fā)展速度。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)人才，正大集團(tuán)是這一理念的踐行者！三十余年的時(shí)間里正大集團(tuán)不僅為自己，更為這個(gè)行業(yè)貢獻(xiàn)了源源不斷的人才，被稱為農(nóng)牧行業(yè)的黃埔軍校。而今，時(shí)代變遷，正大集團(tuán)也在謀求變革，以契合人才即是核心競(jìng)爭(zhēng)力的趨勢(shì)。
“事實(shí)上，在泰國(guó)正大集團(tuán)多年前就已經(jīng)開(kāi)始運(yùn)用人才測(cè)評(píng)工具，所以我們經(jīng)過(guò)多番調(diào)查、評(píng)估，選擇了北森這樣一家更適合中國(guó)企業(yè)的測(cè)評(píng)機(jī)構(gòu)，經(jīng)過(guò)試點(diǎn)我們發(fā)現(xiàn)測(cè)評(píng)確實(shí)有其過(guò)人的優(yōu)勢(shì)，現(xiàn)在已經(jīng)開(kāi)始在全國(guó)范圍內(nèi)推廣?！壁w鑫剛總監(jiān)談到。近年來(lái)正大集團(tuán)每年全國(guó)招聘量約5000人，面對(duì)這么大批量的招聘工作，如何幫助分公司提高招聘成功率？如何在保證分公司招聘自主權(quán)的同時(shí)又能確保各地人才能達(dá)到集團(tuán)的用人標(biāo)準(zhǔn)？此時(shí)人才測(cè)評(píng)技術(shù)引入成為一個(gè)很好的突破口。
正大集團(tuán)是一個(gè)非常具有學(xué)習(xí)精神的企業(yè)，接觸人才測(cè)評(píng)之初，北京總部招聘團(tuán)隊(duì)在人才測(cè)評(píng)應(yīng)用上做了大量的研究工作，多次參加了北森舉辦的相關(guān)培訓(xùn)，不僅如此還組織了各地招聘負(fù)責(zé)人進(jìn)行了多次集中的學(xué)習(xí)。“目前，我們已經(jīng)在全國(guó)范圍內(nèi)推行測(cè)評(píng)，但除了廣度，我們更希望能夠把測(cè)評(píng)更加深入，今年我們將分地區(qū)的再進(jìn)行一輪針對(duì)性更強(qiáng)的培訓(xùn)，把我們?cè)谌瞬艤y(cè)評(píng)方面的一些學(xué)習(xí)分享給大家，讓大家掌握一些測(cè)評(píng)應(yīng)用的技巧?！壁w鑫剛總監(jiān)談到。
北森總裁王朝暉介紹：“像正大這樣的集團(tuán)式企業(yè)在招聘過(guò)程中通常會(huì)遇到很多問(wèn)題，比如說(shuō)：如何讓各分公司與總部擁有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)、如何應(yīng)對(duì)‘面霸’、如何應(yīng)對(duì)大量的簡(jiǎn)歷篩選、如何評(píng)估員工的深層素質(zhì)等等。而人才測(cè)評(píng)恰好在這些方面有很好的解決辦法，以標(biāo)準(zhǔn)化的工具作為篩選、面試基礎(chǔ)，降低了對(duì)面試官的要求、統(tǒng)一了標(biāo)準(zhǔn)、提升了工作效率，這也是人才測(cè)評(píng)逐漸獲得企業(yè)認(rèn)可的原因所在?！?/font>
在泰國(guó)考察期間趙鑫剛總監(jiān)發(fā)現(xiàn)有一個(gè)問(wèn)題是他當(dāng)前無(wú)法解決的，在泰國(guó)正大集團(tuán)總部有著幾十人對(duì)各地分支機(jī)構(gòu)的招聘工作進(jìn)行把控，但在中國(guó)區(qū)集團(tuán)總部由趙鑫剛總監(jiān)率領(lǐng)的負(fù)責(zé)把握全國(guó)招聘工作的隊(duì)伍僅有寥寥幾人，如何用幾人之力達(dá)到幾十人的效果、如何大幅提升工作效率、時(shí)時(shí)了解分公司的招聘進(jìn)展、系統(tǒng)的對(duì)全國(guó)的招聘情況進(jìn)行匯總分析成為亟待解決的瓶頸。而恰恰此時(shí)，一種更為先進(jìn)的招聘管理系統(tǒng)應(yīng)運(yùn)而生。
“我們?nèi)耸稚俜止径?，要更好的管理全?guó)的招聘工作，這樣的管理系統(tǒng)必不可少，它削減了我們的工作量，也讓全國(guó)的招聘工作更立體的呈現(xiàn)給我們，以便我們更好的進(jìn)行管理。目前，我們正在對(duì)這個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行試點(diǎn)工作，未來(lái)同樣會(huì)在全國(guó)范圍內(nèi)推廣這一系統(tǒng)。”趙鑫剛總監(jiān)說(shuō)道。
北森總裁王朝暉談到：“招聘管理系統(tǒng)是目前眾多成熟企業(yè)競(jìng)相引入的一套管理系統(tǒng)，它最大的價(jià)值在于大幅降低工作量，讓人力資源工作者跳出安排面試、整理文檔、整合簡(jiǎn)歷、制作表格等繁瑣的事務(wù)性工作，讓他們投身到更具技術(shù)含量的工作中，如面試、標(biāo)準(zhǔn)制定等等。另外，目前一些招聘管理系統(tǒng)還增加了網(wǎng)申系統(tǒng)，為企業(yè)提供專屬的招聘頁(yè)面，成為給客戶的一項(xiàng)重要增值功能?！?/font>
正大集團(tuán)有一個(gè)正大班的人才培養(yǎng)模式，每年與部分農(nóng)業(yè)類院校合作在大四期間開(kāi)辦為期一年的正大班，聘請(qǐng)正大集團(tuán)多名精英人才為學(xué)生提供專業(yè)培訓(xùn)，不僅涵蓋專業(yè)知識(shí)，還包括職業(yè)指導(dǎo)、企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)等等。趙鑫剛總監(jiān)介紹說(shuō)：“中國(guó)區(qū)從2005年開(kāi)始試點(diǎn)正大班的人才培養(yǎng)模式，現(xiàn)在已經(jīng)在很多地區(qū)推廣。正大班讓我們先一步鎖定并影響了優(yōu)秀學(xué)生，在招聘期間更具優(yōu)勢(shì)，招聘成功率也更高?！?/font>
正大集團(tuán)所處行業(yè)比較特殊，所需人才多為專業(yè)性較強(qiáng)的群體，例如：家禽水產(chǎn)養(yǎng)殖、飼料生產(chǎn)銷售、品質(zhì)控制等崗位，這就使得正大集團(tuán)的目標(biāo)人才群體總量較小，增加了集團(tuán)招聘工作的難度，怎樣找到集團(tuán)想要的人才？“以往我們認(rèn)為比較有效的渠道就是內(nèi)部推薦，因?yàn)閮?nèi)部員工了解正大的人才需求，對(duì)推薦人又比較認(rèn)可，這樣招聘成功率大大提高?！钡牵?dāng)企業(yè)處于快速發(fā)展期，對(duì)人才需求量大增的時(shí)候，此類傳統(tǒng)的招聘模式如行業(yè)網(wǎng)站招聘、行業(yè)展覽展會(huì)、內(nèi)部推薦都顯得略微單薄。
正大班是一種成功的人才吸引的探索，那么如果企業(yè)在平時(shí)就持續(xù)影響目標(biāo)人才，是否也能達(dá)到正大班的效果？此時(shí)，正大集團(tuán)正在構(gòu)建企業(yè)人才庫(kù)，從正大班畢業(yè)卻沒(méi)有進(jìn)入正大的人才、應(yīng)聘過(guò)正大集團(tuán)的人才、內(nèi)部引薦的人才等等通過(guò)各種渠道為正大集團(tuán)所欣賞的人才都匯聚到人才庫(kù)中，隨著人才庫(kù)的充盈，這一人才庫(kù)將為正大集團(tuán)提供源源不斷的人才供應(yīng)。
人才庫(kù)是很多企業(yè)想做但卻沒(méi)能成功做起來(lái)的一項(xiàng)工作，在這一工作中可謂困難重重，信息量大難以整理、溝通機(jī)制不健全等等都阻礙了人才庫(kù)的有效性。當(dāng)前部分人力資源供應(yīng)商也在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中加入了對(duì)人才庫(kù)的思考，通過(guò)系統(tǒng)的工具對(duì)人才庫(kù)進(jìn)行管理，對(duì)候選人進(jìn)行影響，不僅可以在這一群體當(dāng)中梳理企業(yè)雇主品牌更為招聘提供了更多的選擇余地，這對(duì)于傳統(tǒng)行業(yè)、特殊行業(yè)都將有著長(zhǎng)遠(yuǎn)意義。
用先進(jìn)的人才管理技術(shù)做武器，用前沿的人才管理理念做向?qū)?，用成功的人才管理?jīng)驗(yàn)做標(biāo)尺，這是正大集團(tuán)在管理升級(jí)過(guò)程中的重要思想，也正基于這一思想正大集團(tuán)在短短幾年內(nèi)構(gòu)建了更加系統(tǒng)的人力資源體系，確保了公司戰(zhàn)略能夠得到更好的執(zhí)行。在2009年中國(guó)人民大學(xué)聯(lián)合北森推出的中國(guó)人才管理調(diào)查報(bào)告中指出：中國(guó)已經(jīng)邁進(jìn)人才管理時(shí)代，但是中國(guó)企業(yè)在人才管理理念上尚待澄清、技術(shù)上仍非常匱乏。而正大集團(tuán)正在用行動(dòng)向這一現(xiàn)狀挑戰(zhàn)。
