有這樣一個(gè)世界知名的企業(yè)，開(kāi)拓一個(gè)他自身發(fā)展包括他所在國(guó)家都有大的發(fā)展的這樣一個(gè)有影響的企業(yè)，花重金請(qǐng)來(lái)一個(gè)能人A，把他安排在了一堆沒(méi)有多少經(jīng)驗(yàn)的公司年輕力量之中一起工作。工作一段時(shí)間之后，A產(chǎn)生了想辭職的想法。他說(shuō)：“我的下屬，就會(huì)PK我，他們就會(huì)質(zhì)疑我，他們就通過(guò)這樣的方式不去執(zhí)行，所以我很累，我這么大的一個(gè)副總，跟他們這么低的一個(gè)級(jí)別在一起，我也很累他也很累，所以我不想干了?！笨吹搅诉@個(gè)案例，你能想到什么？你或者身邊的人是否也會(huì)處在這樣的情形中，有這樣的困惑？其實(shí)想想，這樣一件看似很委屈，看似很累的事，也會(huì)有不同的讀解。
1 既然是公司請(qǐng)來(lái)的能人，那么必然是高水平的，這個(gè)高水平不僅僅是公司領(lǐng)導(dǎo)層面的認(rèn)知，而且也會(huì)是下層人的認(rèn)知，和他一起合作的下屬，也必然會(huì)知道此人的輝煌，也一定知道，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)，A遠(yuǎn)比他們都重要，也知道A平時(shí)工作中所說(shuō)的是A曾經(jīng)經(jīng)歷過(guò)的事情，而不是他們能夠經(jīng)歷的事情，得相信這一點(diǎn)，是其他在公司工作過(guò)的人或多或少都會(huì)認(rèn)識(shí)到的。
2 如果A能認(rèn)識(shí)到這個(gè)情況，同意這種說(shuō)法，那么，當(dāng)A去給他們講一件事，他們來(lái)提問(wèn)，他們就A所講的那件事，那件事是他們既沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)過(guò)，也沒(méi)有看過(guò)的，他們來(lái)向A提問(wèn)，會(huì)不會(huì)表現(xiàn)出很禮貌？會(huì)不會(huì)表現(xiàn)出很條理？會(huì)不會(huì)直接對(duì)應(yīng)于他們的行動(dòng)？
3 如果說(shuō)這些問(wèn)題的答案都是否定的，所以，基本上就有了這兩塊的認(rèn)可，第一塊認(rèn)可是別人的基本的常識(shí)，沒(méi)有問(wèn)題，第二個(gè)認(rèn)可，就是當(dāng)別人跟A去溝通別人基本上都不認(rèn)可的事情，那么別人的禮貌程度會(huì)下降，和別人的工作，和成果的對(duì)應(yīng)會(huì)對(duì)不上，和A溝通的時(shí)候會(huì)有各種各樣的障礙。
4 所以有了這兩塊以后是不是可以得出一個(gè)結(jié)論，他們并不是在PK，不是在挑釁，挑戰(zhàn)，更多的時(shí)候他們是不是想在最短的時(shí)間理解A，用最短的時(shí)間去實(shí)踐他們必須實(shí)踐的，對(duì)他們自身成長(zhǎng)和工作都有作用的那個(gè)領(lǐng)域，存在不存在這樣的可能，至少，有一個(gè)A的下屬存在這種可能。
5 本來(lái)，和別人溝通，A的經(jīng)驗(yàn)層次在高的位置，在和別人的溝通既有精神上的壓力，又有經(jīng)驗(yàn)缺乏上的壓力，各方面的壓力。當(dāng)他不理解，和A說(shuō)話的時(shí)候，A還認(rèn)為是pk，那他們的壓力是不是更大？在這個(gè)時(shí)候，拿不到成果是不是也就成了必然？而A拿不到成果的結(jié)果，就會(huì)說(shuō)：看，多累啊，我想離開(kāi)了。
