隨著世界的聯(lián)系越來越緊密，等級制度越來越少，傳統(tǒng)的職業(yè)發(fā)展之路也在發(fā)生變化。在2001年，結(jié)束在政府部門的工作之后，我到硅谷去找工作。我選的時機不太對。當時，網(wǎng)絡經(jīng)濟泡沫剛剛破滅，小公司紛紛倒閉，大公司也正在裁員。一位女性CEO看著我說，我們想都沒有想過雇用像你這樣的人。后來不久，我得到了幾家公司提供的工作機會，我必須從中作出選擇。我受過MBA課程的培訓，因此我制作了一張表格，在豎列中列出了我的工作機會，在橫行中列出我的標準，而且還比較了不同公司的使命和角色。在這張電子表格中，其中一份工作就是擔任谷歌首次業(yè)務部門總經(jīng)理，這聽起來很不錯，但是在當時，沒有人認為消費互聯(lián)網(wǎng)公司能夠盈利。我也不確定那里是否真的職業(yè)發(fā)展前途。谷歌沒有業(yè)務部門，因此總經(jīng)理又能夠做什么呢？而且，這份工作的級別比其他公司提供給我的職位低很多。于是，我與當時剛剛擔任谷歌CEO的埃里克-施密特面談，我給他看了我的表格，并說這份工作一點兒也不符合我的標準。他把手放到我的表格上，看著我說，別太書呆子氣了。這是很有用的職業(yè)建議。然后，他說，直接跳上火箭船吧。當公司迅速發(fā)展，正在產(chǎn)生影響的時候，你的事業(yè)自然就有了。當公司發(fā)展緩慢，缺乏重要的時候，你的職業(yè)發(fā)展就會進入停滯，辦公室政治就會占據(jù)上風。如果你能有機會得到在火箭船上的工作，就別問是什么職位了。跳上去再說。
在谷歌工作六年半后，我離開了谷歌，我將施密特的建議牢牢記在了心底。我得到了在很多企業(yè)擔任CEO的機會，但是我最終選擇了在Facebook擔任COO.當時， 人們問，你為什么去為一個23歲的毛頭小伙子工作？在傳統(tǒng)上，人們將職業(yè)發(fā)展比作是爬梯子，但是，我并不認為這個比喻恰當。在一個沒有等級制度的世界里，這種觀點并無道理。當我剛開始在Facebook工作時，一位名叫蘿莉-格勒（Lori Goler）的女性正在eBay的營銷部門工作，我知道她善于交際，而且是哈佛商學院1997屆的畢業(yè)生。她給我打電話說，我想與你談談到Facebook工作的事情。因此，我打電話就是為了告訴你我所擅長的事情以及我有興趣做的事情。但是，我知道，每個人都在這樣做。因此，我希望了解你最大的問題是什么，看看我是否能夠幫你解決它。聽到她說的話，我驚訝得說不出話來。在我的職業(yè)生涯中，我雇用過數(shù)千人，但是沒有一個人說過這樣的話。我自己也從來沒有這樣說過。我們通常認為，找工作就是找工作，但是蘿莉卻不這樣認為。于是，我說你被雇用了。我最大的問題就是招聘人才，你能夠解決它。就這樣，蘿莉進入了一片全新的小天地，從基層做起，一步一步得到晉升。
