截至2015年底，取得合法生產(chǎn)許可證的飼料企業(yè)只剩下8000家，又有近2000家消失了。這一輪飼料企業(yè)“關(guān)閉潮”，主要是由于農(nóng)業(yè)部新《法規(guī)》的實施，門檻被提高，一些小企業(yè)相繼退出。然而，真正由市場競爭所帶來的影響，才剛剛開始。綜觀2015年，不管是專注水產(chǎn)的通威、海大、恒興、粵海等企業(yè)，還是“跨界”發(fā)展的大北農(nóng)、新希望等，都動作頻頻。
　　
　　歲末年初，本應(yīng)是作總結(jié)、謀未來之時，行業(yè)爭奪戰(zhàn)卻愈演愈烈、“奇兵突出”，與冬季風(fēng)平浪靜的池塘形成鮮明對比——
　　
　　有預(yù)謀的“劍走偏鋒”
　　
　　12月8日，江蘇南通如東縣白對蝦養(yǎng)殖戶姚老板的微信群中，忽然被一張圖片刷屏。圖片信息大致如下：11月23日，如東縣商品質(zhì)量監(jiān)督檢驗所出具報告顯示，南通海大蝦料蛋白含量為38.9%，低于標(biāo)準(zhǔn)含量，送檢人：劉秋梅。質(zhì)檢單位的公章清晰可見。
　　
　　廠家得知此消息后，第一時間向質(zhì)檢所人員求證，樣品是送樣人單獨送來的，并未與廠家或質(zhì)監(jiān)所一起采集樣品，所以，質(zhì)監(jiān)所隨后立即出具了申明，申明此樣品的真?zhèn)斡伤蜆尤俗孕胸?fù)責(zé)。
　　
　　“經(jīng)我們查證，送檢人是不存在的，于是我們報了案?！蹦贤ê４笠晃皇袌鲐?fù)責(zé)人向記者透露。經(jīng)公安機關(guān)查證，根據(jù)“劉秋梅”當(dāng)時提供的聯(lián)系方式，查無此人。送樣人的手機號碼，屬于某飼料企業(yè)高管，歸屬地江蘇揚州，且處于無人接聽狀態(tài)。對于送檢樣品，經(jīng)質(zhì)檢所檢測人員、公司品控部、配方技術(shù)工程師現(xiàn)場校驗后，確認(rèn)送樣人所提供的樣品粒徑為1.2mm，而南通海大未生產(chǎn)這個粒徑的產(chǎn)品。
　　
　　記者進(jìn)一步了解到，隨著如東養(yǎng)蝦大熱，各大飼料廠蜂擁而至，紛紛搶灘如東市場，市場競爭異常激烈。“尤其從2010年后，一年比一年激烈，明里暗里的手段都在用，熱鬧得很！”該負(fù)責(zé)人苦笑道，“現(xiàn)在如東的晚造蝦養(yǎng)殖基本結(jié)束，正值蝦農(nóng)交納明年飼料預(yù)付款的時間，這個時候出現(xiàn)這一事件，絕非巧合?！?br>　　
　　“我們歡迎良性競爭，但拒絕行業(yè)‘黑手’，這是前提。關(guān)于這一點，行業(yè)早已達(dá)成高度共識?！敝袊暳瞎I(yè)協(xié)會副秘書長鄭友民向記者表示，“若是做不到這一點，飼料行業(yè)就白跟隨中國市場經(jīng)濟發(fā)展了30年。那些喜歡用惡性競爭手段的企業(yè)，最終會把自己掃到歷史的垃圾堆里去?！?br>　　
　　攪局者”兇猛”
　　
　　不是猛龍不過江。近年來，不少畜禽飼料行業(yè)巨頭逐步進(jìn)軍水產(chǎn)行業(yè)，而這批“攪局者”的強勢闖入，促使水產(chǎn)飼料行業(yè)競爭升級，從而進(jìn)入全面混戰(zhàn)時代。
　　
　　12月20日，在收購佛山匯林、華南市場戰(zhàn)略全面升級之后，大北農(nóng)水產(chǎn)在廣東再搭建一家服務(wù)中心，而地點同樣是在佛山。雖然2015年是大北農(nóng)水產(chǎn)科技集團的發(fā)展元年，但憑“事業(yè)共同體”戰(zhàn)略，大北農(nóng)在市場中的表現(xiàn)尤為“兇猛”。截至目前，大北農(nóng)水產(chǎn)在閩粵兩地開設(shè)的服務(wù)中心已多達(dá)14家。
　　
　　除此之外，大北農(nóng)于12月11日發(fā)布公告，宣布與金正大、普萊柯、融拓共同成立一家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)投資基金，總投資額高達(dá)8.08億元，其中，大北農(nóng)擬投5億元，占61.88%的股份。不難看出，2016年大北農(nóng)水產(chǎn)將在華南市場重點發(fā)力。
　　
　　而另一家巨頭新希望六和亦不甘人后。在外界的關(guān)注下，新希望六和股份有限公司飼料管理部水產(chǎn)專業(yè)化線路總經(jīng)理何立發(fā)最近向媒體透露，“2016年開始，水產(chǎn)料板塊將會以20%-30%的速度增長，增速的提升來源于我們對水產(chǎn)板塊的重視，包括從生產(chǎn)、技術(shù)、銷售整個系統(tǒng)的打造。對此，我們專門制定了一個‘182計劃’，力求2018年達(dá)到200萬噸水產(chǎn)料的銷量目標(biāo)?！逼渲赋?，因為新希望在全國各省都有工廠，且建廠較早成本相對較低，只要有需求，就能通過技術(shù)改造成水產(chǎn)料專業(yè)工廠。除了成本優(yōu)勢，何立發(fā)還指出新希望對于資本的運作更具優(yōu)勢，可為經(jīng)銷商、養(yǎng)殖戶提供便捷的金融服務(wù)。
　　
　　眾所周知，通威股份在水產(chǎn)飼料行業(yè)上長期保持著強大的話語權(quán)，在市場競爭中更是兵來將擋、水來土掩。12月16日，通威股份“蝦肝強”技術(shù)產(chǎn)品獲得“2015年度飼料新品”榮譽稱號，這無疑向外界透露出一個信號：通威在穩(wěn)固淡水魚料行業(yè)地位的同時，在蝦特料市場也取得了重大突破。通威股份蝦特料片區(qū)總裁劉明鋒明確表示，按照計劃，通威蝦特料的目標(biāo)是一定要拿下全國第一。
　　
　　“群雄逐鹿水產(chǎn)料的局面至少還會持續(xù)5年?！眲⒚麂h分析道，“現(xiàn)在各大企業(yè)都處于‘劍拔弩張’的局面，若是都遵循良性競爭規(guī)則，將會促進(jìn)中國水產(chǎn)行業(yè)的二次騰飛。”
　　
　　中小企業(yè)以“?！鼻笊?/strong>
　　
　　“大企業(yè)之間競爭加劇，日子更難過的其實是中小企業(yè)?！庇腥藢χ行∑髽I(yè)的未來充滿悲觀情緒，也有人對未來的殘酷競爭充滿恐懼。中國飼料工業(yè)協(xié)會副秘書長鄭友民則認(rèn)為，小企業(yè)的關(guān)閉，其實并不代表產(chǎn)能的下降，反而意味著產(chǎn)能的進(jìn)一步擴大，一些本來規(guī)模不大的企業(yè)，因為門檻的限制，不得不對工廠進(jìn)行改擴建，這一部分的產(chǎn)能如何釋放？如果釋放不出去，則會帶來成本的迅速增加，更讓中小飼料企業(yè)雪上加霜。
　　
　　“最近不斷看到一些小企業(yè)的新變化：產(chǎn)能翻了數(shù)倍，而成本也翻了數(shù)倍，甚至是自己全部的資金都投入進(jìn)去了，沒有退路，因而未來的競爭，開始從常規(guī)競爭，進(jìn)入‘生死之爭’，可以想象出是何等的慘烈。”他強調(diào)，中小企業(yè)首先要認(rèn)識到所面臨的處境，樹立“危機感”。
　　
　　據(jù)了解，今年關(guān)閉的中小飼料企業(yè)里，既沒有一家專業(yè)做水產(chǎn)的，也沒有一家專業(yè)做畜禽的，而是各種飼料都生產(chǎn)，哪個品種行情好，就一股腦兒上馬，其中不乏羊飼料、鴿子飼料等一些冷門品種。然而，正因為這種“隨波逐流”的粗放經(jīng)營，成為中小企業(yè)的發(fā)展瓶頸?！皩τ谥行★暳掀髽I(yè)而言，拿出所有資源、資金專攻羊飼料、鴿子料等一些冷門飼料，不失為一種好策略，務(wù)求‘?！郧蟆?。”鄭友民建議。
　　
　　除此之外，鄭友民認(rèn)為中小飼料企業(yè)需要系統(tǒng)的思維方式：“我們經(jīng)過大量的研究發(fā)現(xiàn)：企業(yè)的核心競爭力除了資源（獨占性的）、技術(shù)（領(lǐng)先的）、人才（稀缺的）以外，系統(tǒng)能力尤為重要?！彼€指出，中小企業(yè)需要“深思考、快執(zhí)行”。毋庸置疑，中小企業(yè)的優(yōu)勢是“船小好調(diào)頭”，靈活卻不“透支”這種靈活。面對競爭，小企業(yè)同樣需要戰(zhàn)略、需要堅持，更需要專業(yè)化。
　　
　　資本的力量
　　
　　全新的行業(yè)格局正在悄然建立。毫無疑問，企業(yè)之間從以前的拼折扣、拼賒銷，到如今的拼資源、“不戰(zhàn)而屈人之兵”，已是很大的提升。對客戶的服務(wù)，則從原先初級的利益驅(qū)動，到全方位的資源配套。
　　
　　眼下，各大飼料集團都在繼續(xù)跑馬圈地，畜禽和水產(chǎn)飼料之間的相互滲透，而在常規(guī)競爭手段之外，金融服務(wù)的重要性更加凸顯。一家農(nóng)業(yè)擔(dān)保公司經(jīng)理向記者介紹道：“通威、新希望、雙胞胎、大北農(nóng)如今都在為經(jīng)銷商做銀行聯(lián)保，飼料企業(yè)作為擔(dān)保人，并幫助客戶承擔(dān)一部分的利息，而款項則直接回到飼料企業(yè)?！贝笃髽I(yè)利用這種方式順利將資金壓力轉(zhuǎn)移，經(jīng)銷商也順利解決了資金問題?！安贿^這種擔(dān)保人的資質(zhì)并不是任何企業(yè)都能取得。部分中小企業(yè)，銀行不給擔(dān)保人資質(zhì)，就會面臨經(jīng)銷商的流失問題，導(dǎo)致最終失去市場份額。”
　　
　　回顧過去，制造業(yè)是制造業(yè)，金融是金融，如今金融資本與飼料企業(yè)的緊密融合已不乏成功案例，歸根結(jié)底，資本力量對傳統(tǒng)制造業(yè)的推動是一種發(fā)展的必然?！霸鴰缀螘r，美國也是幾萬家飼料企業(yè)，正是通過資本的力量完成了行業(yè)整合，如今大部分的市場份額已集中在幾大飼料集團手中?！编嵱衙窨偨Y(jié)說。