要說明的是：水產(chǎn)料5500萬噸，不知是如何出來的？似乎太過草率！中國的水產(chǎn)養(yǎng)殖產(chǎn)量達到4300萬噸，有50%是不依賴飼料的；綜合各方面數(shù)據(jù)，2015年水產(chǎn)飼料相對準確數(shù)據(jù)是：2000萬噸全價料！其中，特種水產(chǎn)飼料與常規(guī)水產(chǎn)飼料的比例為1：11。
在下一個發(fā)展五年（2016-2020年），水產(chǎn)企業(yè)既面臨著無限的發(fā)展機遇，也面臨著重大的挑戰(zhàn)。
有行業(yè)資深人士將之概括為“10+1”挑戰(zhàn)：
1、缺地
2、缺水
3、缺蛋白源
4、缺食品安全保障
5、缺工程化技術
6、缺勞動力
7、缺良種
8、缺良藥
9、缺品質(zhì)保障
10、缺加工消費習慣
以及缺德：社會責任與道德底線的喪失。
目前在整個水產(chǎn)飼料業(yè)，總體做得較好的企業(yè)有：通威股份、海大集團、恒興集團、粵海集團、新希望六和、中糧集團、澳華集團、大北農(nóng)水產(chǎn)、天邦股份、百洋股份、國聯(lián)水產(chǎn)、正大中國。當然還有一些區(qū)域性龍頭企業(yè)，如廣東南寶集團、江蘇淮安天參（水產(chǎn)品牌“淮大江”）、荊州的天佳水產(chǎn)等等。
一、區(qū)域水產(chǎn)企業(yè)
荊州市天佳飼料建于2004年，是一家11年來專業(yè)生產(chǎn)水產(chǎn)飼料的湖北省龍頭企業(yè)。曾稱單廠突破10萬，2014年實際銷量8.6萬噸，2015年實際銷量6.3萬噸。創(chuàng)業(yè)人有轉手的意思，坊間稱嘉吉、粵海、澳華均有意競購；目前只是價位還有待商榷。降量的原因主要是三點：賒欠資金回收困難、行情低迷、創(chuàng)業(yè)人本身精力有限。荊州天佳是湖北區(qū)域最大的本土水產(chǎn)飼料企業(yè)。
江蘇淮安天參（水產(chǎn)品牌“淮大江”），頂峰時曾稱單廠突破30萬噸水產(chǎn)飼料，雄踞一方！2014年水產(chǎn)實際銷量28萬噸，2015年銳減至21萬噸。銳減的原因主要是資金賒欠過度，導致大量帳款回收困難；同時由于主營產(chǎn)品是草魚料，而草魚行情2015年比較低迷，用戶投喂量減少。
南寶集團低調(diào)到出了廣東省，沒有人知道這個企業(yè)；其飼料總量已超過250萬噸，水產(chǎn)飼料超25萬噸，南寶是飼料行業(yè)精細化管理的典范，簡單而高效。
雖然這些區(qū)域性龍頭企業(yè)做得不錯，但由于現(xiàn)有體量、資本、經(jīng)營理念、人才、以及技術儲備的原因，其攻擊性、拓展性不強，不具有“巔覆”性能量。在接下來更加激烈的競爭環(huán)境中，能否保住原有的體量，都是一個挑戰(zhàn)。
二、新希望六和、中糧、正大、百洋、國聯(lián)、天邦
新希望六和、中糧集團、正大中國，雖然有相當規(guī)模的水產(chǎn)體量，但體量過于分散，且其主業(yè)不在水產(chǎn)，在水產(chǎn)領域也沒有清晰、明確的發(fā)展戰(zhàn)略，所以未來五年水產(chǎn)行業(yè)的巔覆事件基本與他們無關。
百洋股份創(chuàng)建于2000年，集團總部位于廣西南寧市，旗下?lián)碛腥嗉曳?、子公司，分布于廣西、廣東、海南、湖北、山東等地。
食品加工是百洋集團的重點產(chǎn)業(yè)。集團的水產(chǎn)品加工生產(chǎn)基地分布于廣西、廣東及海南地區(qū)，目前擁有廣西南寧百洋、北海欽國、廣東雨嘉、湛江佳洋、廣西百嘉、海南佳德信、海南文昌百躍等7家水產(chǎn)品加工出口企業(yè)和從事精深加工食品開發(fā)的廣西百洋食代，擁有30多條水產(chǎn)品加工流水生產(chǎn)線，所加工的羅非魚均來自檢驗檢疫部門備案的出口產(chǎn)品養(yǎng)殖基地。所生產(chǎn)的冷凍羅非魚片及其它水產(chǎn)品主要出口美國、歐盟、中東、拉美、俄羅斯、墨西哥、加拿大等國家和地區(qū)。
百洋股份于2012年9月5日在深圳證券交易所掛牌上市。目前形成了“水產(chǎn)食品加工、飼料業(yè)務、養(yǎng)殖業(yè)務、生物及環(huán)?？萍肌倍喟鍓K并舉的良好發(fā)展格局。其在水產(chǎn)領域主要是閉環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈。
湛江國聯(lián)水產(chǎn)創(chuàng)建于2001年，于2010年7月8日在深圳證券交易所正式掛牌上市。
旗下的對蝦、羅非魚系列產(chǎn)品遠銷海內(nèi)外，其中南美白對蝦系列產(chǎn)品年出口創(chuàng)匯超億美元，占中國對蝦出口美國市場總額的40%，出口位居國內(nèi)同行業(yè)的首位。內(nèi)地首家和唯一家供港活蝦企業(yè)。現(xiàn)已發(fā)展為集育苗、養(yǎng)殖、飼料、加工、貿(mào)易、科研為一體的全產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)。
百洋與國聯(lián)是水產(chǎn)領域非常成功的區(qū)域產(chǎn)業(yè)鏈型企業(yè)，但其擴張性有限，下一個五年的巔覆與他們也無關。
天邦股份一開始創(chuàng)業(yè)的時候，就生產(chǎn)高端水產(chǎn)品飼料，如甲魚飼料、鰻魚飼料等等，目前仍然提供30多種高檔魚品種的水產(chǎn)飼料和10多種甲殼類品種的飼料。天邦在中國大陸率先引進膨化技術，生產(chǎn)高端的魚飼料。但從2013年始，天邦戰(zhàn)略開始轉型，從飼料企業(yè)轉型為生豬養(yǎng)殖企業(yè)，其戰(zhàn)略目標是到2025年做到3000萬頭肥豬出欄，并打造“拾分味道”豬肉品牌。
三、第二梯隊的恒興集團
恒興集團創(chuàng)立于1995年，是一家集種苗繁育、飼料產(chǎn)銷、微生態(tài)制劑、進出口貿(mào)易于一體的企業(yè)。旗下子公司遍布廣東、廣西、海南、福建、江蘇、浙江、吉林、湖北等地區(qū)及越南等東南亞國家。現(xiàn)時恒興年產(chǎn)銷飼料總量逾150多萬噸，其中水產(chǎn)飼料50萬噸。
2008年董事長陳丹就意識到企業(yè)與資本市場的結合不夠緊密，是恒興的一塊短板、一絲隱痛和遺憾。究其原因，核心的問題就是觀念意識和綜合素質(zhì)的問題；只顧低頭做事，沒有抬頭看路；陳丹說我們要務實做事，也要抬頭看路，沒有融入資本市場，是因為以前沒有注重。上市由此成為恒興下一個階段發(fā)展的戰(zhàn)略目標。
2010-2013年期間，恒興頻繁出招。
2010年9月以1.3億元收購通威原持有的41％的股份，全資掌控湛江粵華、珠海大海、越南粵華。
2011年3月15日，以5700多萬元拍下中山盛田飼料廠。3月17日，恒興以1億元拍下廣東綠生園集團、茂名菜籃子基地，并將其改造成為以生產(chǎn)畜禽、淡水魚飼料為主的飼料廠。同年5月9日，在原中山盛田飼料廠廠房基礎上擴建后，中山大海隆重開業(yè)。隨著中山大海的投產(chǎn)，恒興在繼珠海、江門之后，已完成在珠三角各對蝦養(yǎng)殖區(qū)域的飼料廠布局。
2011年11月23，廣東恒興水產(chǎn)科技、廣東恒興飼料科技、廣東雙全食品有限公司奠基典禮在深汕特別合作區(qū)隆重舉行。項目落戶深汕特別合作區(qū)，目的明顯，是在繼珠三角布局后，再揮劍直指粵東對蝦飼料市場。而與粵東相鄰緊密的福建市場，近幾年也大力發(fā)展對蝦養(yǎng)殖業(yè)，對蝦飼料市場也不斷在擴容之中；同年恒興亦在福建漳浦投建飼料廠。
2012年12月10日，恒興董事長陳丹在湛江舉辦的飼料科技論壇暨學術年會上分享到，“目前恒興股份實施‘沿海戰(zhàn)略’，在全國沿海布局了近20家現(xiàn)代化大型飼料生產(chǎn)企業(yè)”。
為謀求上市，亦追求企業(yè)快速的發(fā)展，恒興的市場動作不斷，在并購了不少企業(yè)的同時，也出現(xiàn)了“并購后遺癥”。恒興陸續(xù)并購多家企業(yè)以來，短時內(nèi)規(guī)?？焖僭鲩L，但各企業(yè)松散聯(lián)合，在業(yè)務上并沒有形成統(tǒng)一的體系。
事有不順，2014年7月1日恒興IPO被終止審查；再生波折，2014年10月8日原任廣東恒興總裁將洪斌離職。蔣洪斌離職，被媒體解讀為“與恒興多次謀求上市不成功”有關。
上市失敗后，如何優(yōu)化品牌結構、減少內(nèi)耗，是一個需要解決的難題。面對日趨激烈的行業(yè)競爭和復雜的市場形勢，恒興上市失敗后的發(fā)展規(guī)劃和市場布局是一項艱巨的工作。
當前恒興正遭遇一系列問題困擾：蝦料利潤下滑、內(nèi)部矛盾激化、大量并購后遺癥、打通產(chǎn)業(yè)鏈所需的龐大資金缺口以及所屬行業(yè)競爭日超白熱化等，未來發(fā)展之路難以平坦。所以2016-2020年，恒興的核心事務是自身的優(yōu)化，已無暇強勢擴張。
那么粵海、澳華、大北農(nóng)、海大、通威呢？他們是否有勢力在未來5年擴大自己水產(chǎn)勢力？詳細分析請聽小編下回分解！
