在一個需要依靠自己的改變來應(yīng)對變化的市場中，永好董事長及時提出對大家的要求在堅持“創(chuàng)新發(fā)展”主旋律的時代大背景下，還必須狠抓“強(qiáng)內(nèi)控、降成本、增效益”的專項工作。這也是我們2016年的核心主導(dǎo)思想。一家公司如何保持組織活力，如何不讓成員陷入倦怠期，自我生長是一個永恒的話題，而表現(xiàn)在現(xiàn)在的時間點上，自我生長的內(nèi)涵，就是永好董事長所界定的兩個方面：持續(xù)轉(zhuǎn)型，持續(xù)更新自我。

    最近一段時間以來，每個行業(yè)、每個企業(yè)都處在格局巨變的考驗中，如果說互聯(lián)網(wǎng)帶來了消費市場的變化，那么互聯(lián)網(wǎng)+則帶來了產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的深刻革命，而現(xiàn)在人們開始談?wù)摴I(yè)4.0又將要帶來更大的沖擊……這一切只是預(yù)示著，變化成為常態(tài)的同時，企業(yè)需要具備全新的能力。對于新希望六和而言，同樣處在這樣的考驗中。我們已經(jīng)做出了很多調(diào)整，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、業(yè)務(wù)調(diào)整、組織激活等等一系列的努力，就是為了讓新希望六和有機(jī)會在未來的市場格局中，表現(xiàn)出我們的競爭力和創(chuàng)造價值的能力。如果我們無法保持增長，就會失去競爭力；如果我們不能做好有效管理，夯實基礎(chǔ)，也會被淘汰。所以必須從根本上調(diào)整自己，找到生長的路徑。  

    生長需要持續(xù)轉(zhuǎn)型變革

    任何一家公司，特別是優(yōu)秀的公司，都是用持續(xù)轉(zhuǎn)型變革來獲取自己的生長，我們也不例外。我們現(xiàn)在的規(guī)模還很小，這個規(guī)模如何面對外部因素，如何應(yīng)對變化，是一個巨大的挑戰(zhàn)；如果我們不做出轉(zhuǎn)型與變革，不遵從于市場的規(guī)律，不了解客觀發(fā)展的規(guī)律，我們是無法與變化同步，無法與時代同步的。

    2016年對于我們來說，具有更多的不同，我用三句話做出了描述，第一，創(chuàng)造未來比預(yù)測未來更重要。第二，市場與技術(shù)的力量在改變格局。第三，邊界被打破。如果深入到農(nóng)牧行業(yè)來看，2016年顯現(xiàn)出與這個行業(yè)以往的特征更加不同的趨勢出來。

    養(yǎng)殖端倒逼升級。對于環(huán)境保護(hù)以及資源可循環(huán)的認(rèn)知已經(jīng)成為常識，人們越來越深地感受到養(yǎng)殖端倒逼的機(jī)制對飼料產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生的巨大影響。更需要注意的是，養(yǎng)殖端倒逼升級的情形，變得越來越普遍，這則是我要特別強(qiáng)調(diào)的，如果找不到一個合適的發(fā)展途徑，養(yǎng)殖端完全可以重新定義整個飼料產(chǎn)業(yè)。

    消費端信息對稱。農(nóng)牧業(yè)在傳統(tǒng)發(fā)展的過程中，會有非常大的信息不對稱。這種信息不對稱導(dǎo)致了非常大的浪費，并也帶來了產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)的不安全性?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)帶來了很多變化，其中一個最大的變化，是消費端有能力與生產(chǎn)端信息完全對稱起來。另一個方面消費者對于食品安全的需要已經(jīng)到了決定產(chǎn)業(yè)價值的時候，產(chǎn)業(yè)鏈的信息可追溯成為一種必然的選擇。而信息技術(shù)的進(jìn)入，可以提升更有效的生產(chǎn)，以及減少消耗和浪費，保障生產(chǎn)產(chǎn)品的品質(zhì)更高，這些因素都會改變產(chǎn)業(yè)格局。

    產(chǎn)業(yè)集中度加速。最近3年，企業(yè)之間的兼并重組非?；钴S，特別是排在行業(yè)前列的企業(yè)都展開了大量的并購，使得產(chǎn)業(yè)集中度速度加快。

    資本化、品牌化、跨界化、平臺化、數(shù)據(jù)化。更多的資本在進(jìn)入到農(nóng)牧這個行業(yè)，如果以大農(nóng)業(yè)的視角去看，資本進(jìn)入的力度更大。無論是從飼料、養(yǎng)殖，還是屠宰以及食品，人們越來越關(guān)注品牌建設(shè)，以品牌區(qū)隔市場并提升價值的選擇，越來越普遍。不同行業(yè)與農(nóng)牧業(yè)的跨界組合創(chuàng)造出非常多的商業(yè)模式，讓這個古老的行業(yè)增添了很多新的元素。大型農(nóng)牧企業(yè)都在做平臺化、綜合服務(wù)商的轉(zhuǎn)型努力，“互聯(lián)網(wǎng)+”、大數(shù)據(jù)已經(jīng)成為這些企業(yè)策略的核心構(gòu)成要素。

    全球化、本土化?！白叱鋈?，請進(jìn)來”在很多農(nóng)牧企業(yè)中展開，整合全球資源，布局中國與海外兩個市場，無論是原料、良種繁育、養(yǎng)殖技術(shù)、食品技術(shù)、品牌與服務(wù)，資金與資源，兩個市場的對接與融合顯得越來越普遍。

    2016年農(nóng)牧行業(yè)會有以上這些不同，這些不同對農(nóng)牧企業(yè)自身的能力提出了更大的挑戰(zhàn)。因此，生長是關(guān)于轉(zhuǎn)型變革的選擇，是一個自我蛻變的選擇，是一個需要持續(xù)改變自己的選擇。

    轉(zhuǎn)型變革一定要落地

    任何一種變革最重要的是一定要能夠落地，不能夠落地的變革，只是理念的巨人，行動的矮子，這不是我們要的轉(zhuǎn)型變革。轉(zhuǎn)型變革不在于理念，不在于開始的時間，而在于如何得到落實，如何形成習(xí)慣，如何獲得成果，如何被檢驗以及被證明。

    禽產(chǎn)業(yè)鏈競爭力的提升是我們轉(zhuǎn)型中的一部分，在行業(yè)整體行情沒有好轉(zhuǎn)的情形下，我們?nèi)〉昧溯^好的成績，是因為一系列的落地行動以及努力。信息系統(tǒng)上線是我們轉(zhuǎn)型中的一部分，我們不但在資源上做出傾斜，并且從上到下全面支持這項工作的推進(jìn)，從大量增加人員到業(yè)務(wù)單元、財務(wù)系統(tǒng)的配合，以及合作伙伴的專業(yè)匹配，大家傾力打造，讓這個項目有序并高效推進(jìn)中。

    創(chuàng)新事業(yè)平臺的設(shè)立是我們轉(zhuǎn)型中的一部分，希望金融、金橡樹投資、養(yǎng)豬服務(wù)公司、鼎橙智子投資、新和云創(chuàng)、愛宅良配電商、刀客聯(lián)盟、食光社等等一系列的平臺、項目脫穎而出，并取得了非常好的進(jìn)步，讓我們在新的發(fā)展領(lǐng)域找到了屬于我們的機(jī)會。

    區(qū)域打強(qiáng)是我們轉(zhuǎn)型變革中的一部分，在片聯(lián)和區(qū)域市場展開的變革，已經(jīng)深入到基層之中，無論是“基地+終端”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，還是激活經(jīng)營單元的組織轉(zhuǎn)型，讓我們看到成都片聯(lián)、華北片聯(lián)均取得了非常穩(wěn)健的增長和效益，山東片聯(lián)在轉(zhuǎn)型與調(diào)整的同時，努力保持市場的競爭力，為未來奠定了基礎(chǔ)。海外兩個中心也取得初步成效。我們在國內(nèi)首創(chuàng)與商學(xué)院聯(lián)合定制海外留學(xué)生的碩士課程，這些本土化國際人才的培養(yǎng)，會推動我們國際化的布局。新加坡平臺的建設(shè)，更加有力地推動整合全球資源。而2015年我們更是完成了入股美國藍(lán)星公司的工作，讓我們有了更強(qiáng)有力的基礎(chǔ)。

    我們在做這些轉(zhuǎn)型的過程中，需要給基層留出一個時間來接受和轉(zhuǎn)變，需要克服不解、困難以及障礙，需要讓大家把變革轉(zhuǎn)型內(nèi)化為行為習(xí)慣以及內(nèi)心真正的需求；雖然這些都需要時間，但是經(jīng)過大家一起努力，我們一步一步地走了出來；雖然這些都還需要再進(jìn)一步的深化，但是經(jīng)過大家努力，我們已經(jīng)為持續(xù)變革奠定了堅實的基礎(chǔ)。變革轉(zhuǎn)型已經(jīng)不再受外部的影響，而自覺成為我們的行動選擇和工作習(xí)慣。

    生長需要持續(xù)更新自我

    我最擔(dān)心的是為轉(zhuǎn)型而轉(zhuǎn)型，為變革而變革。衡量轉(zhuǎn)型變革的標(biāo)準(zhǔn)只有一個，那就是我們是否在市場中獲得真正的業(yè)績與增長。在互聯(lián)技術(shù)引發(fā)變化的環(huán)境下，對企業(yè)來說，兩個方面的努力都缺一不可，一個方面是商業(yè)模式創(chuàng)新，一個方面是效率提升。

    商業(yè)模式的創(chuàng)新已經(jīng)引發(fā)了足夠的注意力，我們也身在其中不斷探尋。但是我們還需要關(guān)注到效率提升所帶來的巨大價值。我們的濱州一體化、德州金珊公司等都作出了很好的實踐。效率的改變是自我更新結(jié)果，這需要我們真正去審視過往做事的習(xí)慣，要徹底改變固有的行為以及停滯、固化的標(biāo)準(zhǔn)。內(nèi)部效率與成本的水平，不僅僅是管理本身的能力，也是一個企業(yè)真實的競爭力?？蛻粜枨笫亲兓?，市場是變化的，同行也是變化的，因此滿足變化的組織與手段也需要與時俱進(jìn)。質(zhì)量好、服務(wù)好、運作成本低、真正解決用戶的困難，依然是我們改變競爭格局的“四大法寶”。對于我們來講，實現(xiàn)這四個目標(biāo)，就必須進(jìn)行持續(xù)的管理變革，其目的就是實現(xiàn)高效的流程化運作，確保從田間到餐桌的優(yōu)質(zhì)交付。

    獲得今天的飼料規(guī)模，是中國市場給予我們的機(jī)會，現(xiàn)在這個市場機(jī)會做出了改變，我們需要改變自己，才可能與機(jī)會同在。因此只有持續(xù)管理變革，才能真正構(gòu)筑品質(zhì)、服務(wù)、運營效率以及響應(yīng)用戶需求的速度這四個方面的競爭力，才能真正職業(yè)化、國際化，才能達(dá)到業(yè)界最佳運作水平，才能實現(xiàn)低成本運作。

    自我更新一定是蛻變

    今年9月總部提出“拒絕不作為，打強(qiáng)執(zhí)行力”的要求，11月集團(tuán)提出“抓變革，抓內(nèi)控”的要求，這些要求的提出，需要我們更全面地來審視自己內(nèi)部存在的問題，需要從根本上調(diào)整自己，而這一次的改變，是需要如華為當(dāng)年所做的那樣：“削足適履”、“脫胎換骨”的自我改造。

    技術(shù)、同行、用戶、市場都在發(fā)生改變，很多時候并不是之前我們做得不好，而是外部改變了，如果我們不做出根本性的改變，一定是無法跟上變化的步伐；如果我們不能客觀而高標(biāo)準(zhǔn)地審視自己，一定會被市場所淘汰?？陀^而更高的標(biāo)準(zhǔn)工作可以用以下幾點來描述，期待團(tuán)隊成員可以對照自己的日常工作行為來審視自己，并做出改變。

    第一，責(zé)任高于考核，不能只為考核工作。一定要形成責(zé)任高于考核的工作習(xí)慣。第二，用不亞于任何人的努力降低成本，因為管理是有成本代價的。第三，絕不抱怨，抱怨是更可怕的損耗，無法給人以正向的幫助，會滋生內(nèi)在的不快樂，會帶來懷疑與不信任，結(jié)果導(dǎo)致無法真正做到合作與協(xié)同，抱怨還會導(dǎo)致推諉與逃避，讓問題積累下來，無法得到解決。第四，認(rèn)真去做每一件事，認(rèn)真才可以輸出工作品質(zhì)。換句話說，只有認(rèn)真去做每一件事，才可以收獲到每件事帶來的成效。沒有認(rèn)真的工作態(tài)度與習(xí)慣，是不可能得到有品質(zhì)的工作成果，也就無法獲得成長。

    我們需要改變的可能不止這些，但是先從這些做起。蛻變是我們自己的選擇，也是獲取內(nèi)在生長的動力及途徑。從“向自已挑戰(zhàn)”，到“拒絕不作為”，再到“抓內(nèi)控，降成本，增效益”，我們一步一步夯實自己，一步一步內(nèi)化自己的能力。行情依然無法預(yù)測，但是當(dāng)我們關(guān)注責(zé)任，精簡管理，不再抱怨的時候，市場會給予我們回饋?？纯?015年禽肉事業(yè)部所取得的成效，我們有理由相信，蛻變一定會讓我們生長。

    未來在生長中呈現(xiàn)

    根植于農(nóng)牧行業(yè)，讓我們有幸在一個巨大的市場格局之中；轉(zhuǎn)型背景下的歷史性機(jī)遇也同樣擺在我們的面前，生存和發(fā)展的際遇并存所帶來的前所未有的挑戰(zhàn)，既考驗著我們的耐力，也昂揚著我們的斗志。我們也和優(yōu)秀的同行一樣，依靠自我更新與變革，推動著整個農(nóng)牧行業(yè)變革前行，讓這個最古老的行業(yè)煥發(fā)著前所未有的青春氣息。

    我們致力于產(chǎn)業(yè)價值鏈的價值與創(chuàng)造，我們專注于品質(zhì)、成本以及效率的改善，我們以產(chǎn)業(yè)鏈為背景審視各個環(huán)節(jié)的價值，我們以顧客價值為坐標(biāo)省察自身發(fā)展的能力，我們以創(chuàng)新為方向探究新價值發(fā)現(xiàn)的可能，我們用勤勉去面對變化，讓我們以及我們的合作伙伴，能夠創(chuàng)造屬于這個產(chǎn)業(yè)的價值。2015年同事們在多個領(lǐng)域進(jìn)行產(chǎn)業(yè)價值的再造與創(chuàng)新。李珂及其團(tuán)隊、朱正鵬及其團(tuán)隊、隋莉及其團(tuán)隊、陳勇及其團(tuán)隊等，涌現(xiàn)出來的一個又一個創(chuàng)新成果，讓我內(nèi)心充滿了驕傲，因為我知道農(nóng)牧行業(yè)的未來一定不屬于傳統(tǒng)保守者，產(chǎn)業(yè)內(nèi)效率的提升，價值挖掘，必定會激發(fā)出新的內(nèi)在增長，也必將重塑這個行業(yè)新的生機(jī)。

    所以2016年的經(jīng)營判斷，我用了以下的關(guān)鍵詞：共創(chuàng)與共享。自創(chuàng)趨勢，可能是2016年的求解之道。其中最需要關(guān)注的是共創(chuàng)與共享，并且體現(xiàn)在兩個層面上，一個層面是企業(yè)與顧客，一個層面是企業(yè)與員工。

    養(yǎng)豬服務(wù)公司已經(jīng)展開了與養(yǎng)殖戶共創(chuàng)共享的發(fā)展，這將極大帶動養(yǎng)豬水平的提升。食品安全的工程和體系建設(shè)，同樣彰顯了我們與顧客共創(chuàng)共享的舉措。希望金融更是借助于互聯(lián)網(wǎng)金融，打造共創(chuàng)共享的美好。企業(yè)與員工的共創(chuàng)共享在今天更加重要，這不僅僅是因為員工本身的需求，更重要的是個體創(chuàng)造能力的發(fā)揮已經(jīng)成為關(guān)鍵，只有這樣才可以激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)新能力并保持持續(xù)創(chuàng)新的能力，以契合技術(shù)與市場的變化。而我們從2015年展開的創(chuàng)新事業(yè)平臺的打造，也開啟了與員工共享共創(chuàng)的步伐。

    生態(tài)網(wǎng)。正如前面對經(jīng)營環(huán)境判斷的那樣，無論是競爭對手還是行業(yè)邊界，都已經(jīng)變得越來越模糊。對于企業(yè)而言，需要擁有一種能力，連接上下游的合作伙伴，連接相關(guān)產(chǎn)業(yè)的合作伙伴，還需要和其他產(chǎn)業(yè)、資本、顧客組合在一個價值網(wǎng)絡(luò)中，我把它稱之為生態(tài)網(wǎng)。商業(yè)模式創(chuàng)新已經(jīng)是今天企業(yè)應(yīng)對變化的基本選擇，而創(chuàng)新商業(yè)模式的核心是構(gòu)建生態(tài)網(wǎng)絡(luò)，以達(dá)成價值創(chuàng)造。所以，無論企業(yè)目前處在什么階段，什么位置，形成生態(tài)邏輯與思維，打造生態(tài)網(wǎng)都是一個必要的選擇。福達(dá)計劃已經(jīng)在打造一個生態(tài)網(wǎng)絡(luò)，在這個體系下，產(chǎn)業(yè)鏈上的每一個成員都在提升自己的能力。各個區(qū)域片聯(lián)也在構(gòu)建屬于自己的生態(tài)圈，并開始顯現(xiàn)勃勃的生機(jī)。生態(tài)網(wǎng)與價值鏈（產(chǎn)業(yè)鏈）之間的根本區(qū)別是，前者注重共同成長的設(shè)計，后者注重價值分配。

    更開放更進(jìn)取的內(nèi)部激活。發(fā)揮個體價值、提升組織效率、提升產(chǎn)業(yè)鏈效率、提升響應(yīng)顧客的速度，這些已經(jīng)是基本共識，而且很多企業(yè)都在努力推進(jìn)和轉(zhuǎn)變中。我在此基礎(chǔ)上，更強(qiáng)調(diào)企業(yè)進(jìn)取心和開放透明。2016年市場會依然處在膠著的狀態(tài)，經(jīng)濟(jì)的增長也不容樂觀。對于一家企業(yè)而言，領(lǐng)先企業(yè)的努力和新創(chuàng)企業(yè)的顛覆會同時存在，因此，一定要做市場的開拓者，開放自己的組織與業(yè)務(wù)，整合更多的資源，以更進(jìn)取的態(tài)度和方式，獲取市場并保持領(lǐng)先的位置。率先進(jìn)入市場是對企業(yè)的一個挑戰(zhàn)，但也是一個必須做的選擇；從產(chǎn)品轉(zhuǎn)向解決方案，不僅僅是為了提供服務(wù)，更是為了開放自己，融入顧客之中，融入到價值網(wǎng)絡(luò)中。一定要去除“產(chǎn)品思維”，一定要去除“自我中心式”，一定要盡可能地開放，一定要尋求外部資源。積極去與市場互動，全方位與外部融合，包括但不限于技術(shù)、資本、人以及競爭伙伴。這就要求企業(yè)要有能力超越自己，特別是超越原有的價值體系與組織習(xí)慣。

    當(dāng)我確定2016年經(jīng)營策略的關(guān)鍵詞時，更加開心的是我們的同事已經(jīng)走在正確的路上。我們從一家生產(chǎn)飼料的公司，延伸到養(yǎng)禽，再延伸到其他養(yǎng)殖業(yè)；產(chǎn)品延伸到服務(wù)，再延伸到解決方案；我們從生產(chǎn)延伸到產(chǎn)業(yè)，再延伸到綜合服務(wù)商；我們從飼料延伸到養(yǎng)殖，再延伸到食品；我們從制造延伸到技術(shù)，再延伸到可靠性；我們從養(yǎng)殖戶延伸到養(yǎng)殖合作，再延伸到養(yǎng)殖數(shù)據(jù)及價值；我們從中國延伸到亞洲，再延伸到歐非；我們從自己延伸到用戶，再延伸到顧客；我們從打一份工，延伸到創(chuàng)一份事業(yè)，再延伸到共創(chuàng)共享；我們從一家獲得規(guī)模增長的公司，延伸到為顧客創(chuàng)造價值的公司，再延伸到擁有可持續(xù)能力的公司。

    每一次延伸都是一次生長，每一次延伸都是一種新發(fā)現(xiàn)，每一次延伸都更貼近產(chǎn)業(yè)的本質(zhì)，每一次延伸都是為顧客價值而努力。這條生長的路并不容易，但是因為我們愿意轉(zhuǎn)型變革，愿意自我更新，生長也就伴隨著我們，伴隨著我們走向未來。

    契訶夫說：“你種下一棵樹的時候，已經(jīng)看到了未來，已經(jīng)得到了幸福！”我們種下了這個樹！