2月17日，蔚藍生物2016年新春管理年會在青島召開，來自蔚藍生物26個經(jīng)營單元的287位經(jīng)理人參加了會議。
會議邀請國家生化工程研究中心主任張嗣良教授，華東理工大學(xué)生物工程學(xué)院院長莊英萍教授，山東華夏維康總裁董云等出席了會議。
會議創(chuàng)新
本屆年會在形式和內(nèi)容上做了很多創(chuàng)新：會議時間安排在春節(jié)后，避開了年會的高峰期，降低了會議成本；在內(nèi)容安排上淡化工作匯報，更加注重學(xué)習(xí)和分享，不僅邀請外部專家授課，同時也安排了公司內(nèi)部案例分享；全員參會，在主會場外開設(shè)了十個分會場，通過視頻會議，讓全體員工全程同步參加年會。
大數(shù)據(jù)、工業(yè)4.0
繼云計算、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)火熱之后，工業(yè)4.0成為制造業(yè)的最為熱門的概念。國家生化工程技術(shù)研究中心主任張嗣良教授做了《大數(shù)據(jù)時代下的生物過程研究與工業(yè)4.0》的專題報告。張教授在報告中通過列舉大數(shù)據(jù)在生物過程研究中應(yīng)用的成功案例，彰顯出了大數(shù)據(jù)的強大力量，并就工業(yè)4.0的概念以及應(yīng)用做了具體介紹。
互聯(lián)網(wǎng)+畜牧
華夏維康總裁董云就“‘互聯(lián)網(wǎng)+’畜牧業(yè)的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)閉環(huán)模式”做了分享。講述了華夏維康15年來的創(chuàng)新發(fā)展，如何從一個傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的過程。華夏維康有著十年的互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)，打造了中國畜牧業(yè)最權(quán)威的行業(yè)門戶網(wǎng)站。
愿景與挑戰(zhàn)
蔚藍生物張效成、黃炳亮老板全程參會并做了重要講話。張總以《15年立足生藥行業(yè)，15年問鼎百年國際》為題做了重要講話。張總在講話中對蔚藍生物2015年的成績給予了肯定，從發(fā)展、經(jīng)營、管理三個方面指出了發(fā)展方向，并對企業(yè)文化提出了希望。
黃總以《凝聚共識，迎接挑戰(zhàn)》為題做了重要講話。黃總從宏觀經(jīng)濟、行業(yè)現(xiàn)狀、企業(yè)發(fā)展三個方面做了分析和報告，并就文化建設(shè)、團隊管理、經(jīng)營管理、研發(fā)管理等方面提出了期望和要求。
蔚藍生物董事長賈德強做了《打造蔚藍核心競爭力》的報告。賈總在報告中介紹了蔚藍的成長歷程，并對蔚藍第二個十年的發(fā)展提出了思考。
共享、協(xié)同
在共享經(jīng)濟和互聯(lián)網(wǎng)的時代下，互聯(lián)互通變得尤為重要，蔚藍生物在擁抱互聯(lián)網(wǎng)的同時，注重內(nèi)部的資源共享和協(xié)同。在本屆管理年會上，安排內(nèi)部員工做專題報告，向身邊的人學(xué)習(xí)。
創(chuàng)新發(fā)展中心總經(jīng)理曹成就2016年宏觀經(jīng)濟形勢做了專題報告。曹總在報告中介紹了當(dāng)下熱門的供給側(cè)改革的背景和含義，以及在供給側(cè)改革下對企業(yè)經(jīng)營的啟示等。蔚藍生物云戰(zhàn)略中心總經(jīng)理趙巖做了《互聯(lián)網(wǎng)時代下的蔚藍云》的報告，在報告中為大家展示了在2016年蔚藍生物在信息化構(gòu)建方面的規(guī)劃。
在低迷的市場行情下，2015年蔚藍生物取得了持續(xù)增長，各個經(jīng)營單元在經(jīng)營管理方面均有實質(zhì)性的亮點。
2015年蔚藍疫苗在經(jīng)營管理方面進行了大膽的變革，實現(xiàn)了銷量和利潤的穩(wěn)步增長。蔚藍疫苗總經(jīng)理楊碧濤就蔚藍疫苗經(jīng)營管理方面的變革進行了詳細的介紹，值得借鑒和學(xué)習(xí)。
蔚藍微生態(tài)利用三年的時間打造了一支由專業(yè)碩士組成的銷售團隊，在市場團隊建設(shè)方面樹立了典范。蔚藍微生態(tài)總經(jīng)理張棣信就市場團隊建設(shè)進行了案例分享，詳細介紹了如何搭建技術(shù)營銷團隊，如何管理技術(shù)型市場人員的經(jīng)驗。
技術(shù)市場化
2015年蔚藍生物研發(fā)從傳統(tǒng)的研發(fā)職能部門向以利潤為中心的經(jīng)營單元轉(zhuǎn)型，圍繞技術(shù)市場化運作進行了多項探索并取得了可喜的成績。技術(shù)總監(jiān)劉魯民博士在報告中詳細介紹了生物技術(shù)中心2015年的研發(fā)成果，并匯報了2016年的研發(fā)重點工作。
動保工程中心主任蔣貽海博士以推動技術(shù)市場化打造科技服務(wù)型平臺為主題詳細介紹了動保工程中心2016年的企業(yè)化運作的思路和目標(biāo)。
飼料生物技術(shù)總監(jiān)陳剛博士就飼料生物應(yīng)用研發(fā)部2016年向市場化轉(zhuǎn)型的思路做了詳細的匯報。
技術(shù)中心應(yīng)用研發(fā)實驗室主任唐波就業(yè)已成熟的研發(fā)新技術(shù)做了重點的推介。
服務(wù)支持
總部職能部門作為全公司的服務(wù)性部門，2015年圍繞公司發(fā)展需求在各個方面開展了一系列工作。
財務(wù)部總經(jīng)理喬丕遠為大家做了2015年集團財務(wù)分析和集團采購物流協(xié)同小組的工作匯報；行政部負責(zé)人高云，企劃部負責(zé)人聶榮晉，人力資源部負責(zé)人郎春燕，云戰(zhàn)略中心負責(zé)人趙巖分別在會上做了2015年的工作匯報和2016年的工作計劃，并表示2016年將進一步深化服務(wù)職能。
共享 眾創(chuàng) 共成長
陳總在報告中就蔚藍生物2015年的經(jīng)營情況做了簡要概述。2015年蔚藍積極推動轉(zhuǎn)型，進行了一系列的包括戰(zhàn)略瘦身、聚焦終端、協(xié)同協(xié)作等方面的舉措，使得結(jié)構(gòu)更清晰，組織更扁平，重點更突出。兩年來共壓縮了7個經(jīng)營單元和2個職能部門，裁員35%。2015年蔚藍生物運營效率明顯提升，實現(xiàn)了高質(zhì)量增長。
陳總在報告中重點介紹了互聯(lián)網(wǎng)時代下的蔚藍，構(gòu)建基于賦能的共享平臺。今天的時代對于所有人的選擇只有兩個：要么搭建平臺吸引精英合作，要么尋找優(yōu)秀的平臺協(xié)同創(chuàng)新。蔚藍需要摸索眾創(chuàng)共贏的商業(yè)模式和具有競爭力合伙制模式，基于此構(gòu)建賦能共享平臺是蔚藍組織轉(zhuǎn)型的方向。建立具有吸引力的合伙制和創(chuàng)客模式，整體上蔚藍將設(shè)立三級合伙人機制，在集團公司、經(jīng)營單元以及一線采取不同形式的合伙制模式，并大膽探索包括虛擬創(chuàng)客、人人創(chuàng)客、區(qū)域聯(lián)盟、項目創(chuàng)客等創(chuàng)新模式。吸引并建立與優(yōu)秀精英人才的鏈接和合作，全球范圍鏈接人才，建立”中+美”人才體系；堅持壓縮冗余，提升管理效率，等等。
陳總表示新的一年，蔚藍將積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)，探索“蔚藍+互聯(lián)網(wǎng)”的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型之路。構(gòu)建共享平臺，重構(gòu)蔚藍組織，將大組織解構(gòu)成一個個具有活力和創(chuàng)新能力的小組織，充分激活個體，提升效率。
