3月15日，為更好的提升公司的規(guī)范化管理水平，天蓬集團(tuán)2016年度服務(wù)性項(xiàng)目—《規(guī)范化管理暨精益生產(chǎn)方式落實(shí)操作步驟》培訓(xùn)輔導(dǎo)工作項(xiàng)目開啟。集團(tuán)董事長王國水、公司全體管理人員以及部分友好單位共200多人參加了培訓(xùn)。
         
     此次培訓(xùn)為期4天，兩天培訓(xùn)，一天輔導(dǎo)，一天考試，采用全封閉的形式。課程由分之合經(jīng)營模式創(chuàng)始人、中國績效管理第一人、第一屆至第八屆《中國優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)年會》首席嘉賓、中國企業(yè)《規(guī)范化管理體系》首席操作嘉賓盧萬通老師主講，課程圍繞如何制定企業(yè)規(guī)范化管理體系的內(nèi)容和工具（四圖一則一暴）以及落實(shí)方法、步驟等行了詳細(xì)而又系統(tǒng)的講解。培訓(xùn)上現(xiàn)場，運(yùn)用“頭腦風(fēng)暴”、“魚刺圖”、“程序圖”等工具，制定出企業(yè)科學(xué)的企業(yè)地圖、組織機(jī)構(gòu)、崗位結(jié)構(gòu)、崗位職責(zé)等，讓每位受訓(xùn)者都經(jīng)歷了一次頭腦風(fēng)暴，收獲良多。
        
     2016年，公司結(jié)合新一年要“導(dǎo)入分之合管理模板，以反思來完善安全、服務(wù)、合作等管理體系”以及“工作績效提升30%”總體工作要求和目標(biāo)，投入重金與分之合經(jīng)營管理咨詢公司合作，編制各崗位作業(yè)指導(dǎo)書，量化目標(biāo)、細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)、定崗定責(zé)，開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，建立各層級微信群工作匯報制度，推進(jìn)成本、生產(chǎn)、銷售、加工等流程的精準(zhǔn)設(shè)計和制定，管理的精準(zhǔn)掌握，必將提高的規(guī)范化治理水平，促進(jìn)公司發(fā)展再上一個臺階。