夜蕩寒風(fēng)萬里瑟,千秋豪邁看國聯(lián)。
“從養(yǎng)殖基地到餐桌”、“建立水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)全程可追溯體系”,國內(nèi)消費市場對食品安全的期望如座右銘一般時刻提醒水產(chǎn)企業(yè)往可持續(xù)與負責(zé)任的大方向發(fā)展。然而中國水產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)特殊性與差異性使企業(yè)轉(zhuǎn)型之路充滿坎坷,全面把握產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的優(yōu)秀企業(yè)將在開拓國內(nèi)市場的競爭中脫穎而出。

全力挺進國內(nèi)市場,是國聯(lián)新的五年戰(zhàn)略核心,以核心產(chǎn)品+核心渠道+核心區(qū)域+核心客戶+核心消費者的五大核心為基礎(chǔ),以攜手共締創(chuàng)造價值傳奇的伙伴式發(fā)展為理念,著力打造水產(chǎn)產(chǎn)業(yè)新的標桿與巔峰。
落實于行動,國聯(lián)在數(shù)據(jù)化的分析了國內(nèi)市場產(chǎn)品現(xiàn)狀、渠道現(xiàn)狀、消費需求變化和要求后,精準的提煉出新的產(chǎn)品組合和渠道通路的營銷策略!國聯(lián)擬訂了新的經(jīng)銷商政策,以具有渠道粘合性的產(chǎn)品為基礎(chǔ),提供多層次的附加值服務(wù),更好打造“國聯(lián)水產(chǎn)”各品牌線,并依據(jù)產(chǎn)品的生命周期要素,精準營銷+研發(fā)+生產(chǎn)新產(chǎn)品。以微凍魚+水煮漢蝦(行業(yè)首創(chuàng)、技術(shù)巔峰性產(chǎn)品)+渠道粘合性產(chǎn)品+精選裹粉類精加工產(chǎn)品為產(chǎn)品系列組合,營銷以政策輔助、研發(fā)服務(wù)、市場支持、環(huán)境協(xié)調(diào)為方法,合作以攜進、共創(chuàng)、共享為原則,夯實在國內(nèi)市場營銷布局的每一步!與思念食品、武漢良之隆結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴,雙方共享資源和渠道,快速、全面拓寬業(yè)務(wù)范圍。
曾是中國最大對蝦出口企業(yè),現(xiàn)已華麗轉(zhuǎn)型為中國最大對蝦產(chǎn)品進口企業(yè),國聯(lián)水產(chǎn)身披“四星BAP”的國際第三方可持續(xù)水產(chǎn)品認證光環(huán),在出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷的戰(zhàn)略大轉(zhuǎn)移中,將擁有更高起點,誓將全面踐行國際化標準,履行“供給側(cè)改革”的宏觀政策,承擔(dān)更多行業(yè)責(zé)任,讓“提升水產(chǎn)品附加值”的呼聲不再成為一句口號。
參與此次推介會的重量級嘉賓包括:中國烹飪協(xié)會副會長李亞光先生、厄瓜多爾駐中國大使館商務(wù)參贊Mr. Luis Ferando Rojas、美國Jetro集團總裁Mark Hannon、思念食品市場總監(jiān)王麗娟女士,以及與國聯(lián)達成長期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的國內(nèi)經(jīng)銷商、國際采購商、連鎖餐飲企業(yè)等。
國聯(lián)水產(chǎn)總經(jīng)理陳漢先生致辭說:“十五年來,國聯(lián)水產(chǎn)堅持‘為人類提供健康海洋食品’為企業(yè)愿景,推進‘資源+市場+技術(shù)+互聯(lián)網(wǎng)’戰(zhàn)略,加大技術(shù)和創(chuàng)新上的投入,歷時三年成功獨創(chuàng)研發(fā)‘微凍技術(shù)’,并與可追溯質(zhì)量控制體系結(jié)合,讓魚跳起來,讓蝦更活潑,讓生活更美好?!?br>
據(jù)了解,微凍技術(shù)是國聯(lián)聯(lián)合國外知名大學(xué),共同致力于提升和改進水產(chǎn)品新型保鮮技術(shù),改進傳統(tǒng)保鮮技術(shù)對生物細胞的破壞,并將其運用到相關(guān)產(chǎn)品中,成功開發(fā)出微凍魚系列新品,采用微凍技術(shù)可以保持細胞完整性,口味、營養(yǎng)媲美優(yōu)質(zhì)活魚。另外,國聯(lián)將“從養(yǎng)殖基地到餐桌”的可追溯質(zhì)量控制體系這一技術(shù)優(yōu)勢運用到微凍系列新品中,一條國聯(lián)微凍魚都附有二維碼標簽,建立了從出水到餐桌的全程可追溯體系。國聯(lián)水產(chǎn)以優(yōu)質(zhì)海洋食品提供商的身份,把優(yōu)質(zhì)食材和生態(tài)保鮮完美結(jié)合,充分滿足了消費者對美味、速度、營養(yǎng)的三重需求。


國聯(lián)水產(chǎn)市場開發(fā)總監(jiān)郭思峰向參會全體人員剖析了國聯(lián)未來的戰(zhàn)略規(guī)劃。他說:“我們的服務(wù)是針對渠道、終端和消費者的全方位服務(wù)。對于我們的水產(chǎn)品采購商和經(jīng)銷商,我們不稱呼他們‘客戶’,我們把他們認定為我們的合作伙伴?!眹鴥?nèi)與國外市場的環(huán)境不同,國聯(lián)將持續(xù)培養(yǎng)專業(yè)內(nèi)銷人才?!拔覀兊漠a(chǎn)品將以市場洞察為基礎(chǔ),從中國消費者的年齡結(jié)構(gòu)、文化背景、收入組成,做全面的數(shù)據(jù)分析,挖掘不同消費者的價值取向?!惫挤逭f,“我國每年的3萬個新產(chǎn)品中,僅千分之1.5能夠生存下來。我們將努力讓我們的產(chǎn)品實現(xiàn)100%存活,因此我們將把有限的市場銷售人才和經(jīng)濟資源集中于核心直、分銷區(qū)域,在重點區(qū)域打造品牌?!?br>





