成立于2001年的國聯(lián)水產(chǎn)(300094)以對蝦為主要產(chǎn)品,憑借加工出口成為美國市場對蝦產(chǎn)品的最大中國供應(yīng)商。
自2010年上市以來,國聯(lián)水產(chǎn)時(shí)而虧損,時(shí)而盈利,波動劇烈。
受制于加工貿(mào)易的業(yè)務(wù)模式,國聯(lián)水產(chǎn)的毛利率僅僅停留在10%左右波動,再疊加外界因素對采購、銷售的沖擊,使得本來已經(jīng)微薄的凈利潤率更加不穩(wěn)定。根據(jù)公司年報(bào),2011年凈利潤率為0.89%,2013年為2.55%,2015年為1.1%,2016年前三季度為3.39%,而在2010年上市的當(dāng)年凈利潤率為最佳狀態(tài)6.44%。
為了擺脫窘境,國聯(lián)水產(chǎn)加強(qiáng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。“第一,上游控制資源,全球采購優(yōu)質(zhì)海產(chǎn)品;第二,銷售重點(diǎn)布局國內(nèi),借用電商等新渠道變革的趨勢;第三,渠道不斷下沉,縮減成本,重點(diǎn)突破B2B的客戶,與大型餐飲終端等戰(zhàn)略合作?!眹?lián)水產(chǎn)常務(wù)副總、董事會秘書魯承誠對時(shí)代周報(bào)記者說。
根據(jù)業(yè)績報(bào)告,2016年前三季度,國聯(lián)水產(chǎn)營收同比增長30%,凈利潤增加超過19倍。“公司迎來業(yè)績反轉(zhuǎn)的周期。首先,美元升值將增加公司匯兌收益;其次,中國市場消費(fèi)升級,海鮮在膳食比例提高,新的食品安全法也對海鮮提出更高標(biāo)準(zhǔn),競爭態(tài)勢對公司更加有利?!濒敵姓\說。
艱辛的生意
2010年上市以來,國聯(lián)水產(chǎn)的凈利潤劇烈波動,2010年的凈利潤為7878萬元,2012年為1172萬元,到了2012年大幅度虧損2.26億元,后面逐漸恢復(fù),2014年增加到2.25億元,但這一年是因?yàn)橛幸还P2.32億元的投資收益進(jìn)賬,2015年凈利潤為2277萬元,2016年大幅度反彈,前三季度凈利潤已達(dá)到6289萬元。因此,如果扣除投資收益,2016年的業(yè)績應(yīng)該是上市以來最好水平。
加工、貿(mào)易的業(yè)務(wù)模式,既受制于上游原料蝦價(jià)格變動,又受制于下游銷售。這種業(yè)態(tài)類似雙匯發(fā)展(000895),但是,雖然同樣受制于上游豬肉價(jià)格影響,雙匯發(fā)展在集團(tuán)資產(chǎn)注入之后,毛利率卻一直穩(wěn)定在18%-21%之間,比國聯(lián)水產(chǎn)10%左右的毛利率高許多,雙匯發(fā)展的凈利潤也是每年都能持續(xù)正增長。
主要原因在于對蝦養(yǎng)殖行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)巨大,極不可控,比養(yǎng)豬難。1992年之前,中國大陸是全球?qū)ξr的出口國,但是1992-1993年間的白斑病毒及其他病害出現(xiàn),導(dǎo)致中國從對蝦出口國變成進(jìn)口國,“中國對蝦”這個(gè)品種當(dāng)時(shí)幾乎消失。1998年之后,規(guī)?;B(yǎng)殖再次興起,但病害依然會導(dǎo)致產(chǎn)量波動。除此之外,由于對蝦規(guī)?;B(yǎng)殖一般采用戶外高位池塘或者普通池塘養(yǎng)殖,臺風(fēng)、溫度等自然原因也會導(dǎo)致產(chǎn)量下降。
“雖然國聯(lián)水產(chǎn)也采取公司加農(nóng)戶的方式,保證原料蝦的供應(yīng)和采購價(jià)格,但是國聯(lián)水產(chǎn)的公司加農(nóng)戶模式比較松散,比不上溫氏集團(tuán)的成功,蝦農(nóng)還是能夠選擇不賣給國聯(lián)水產(chǎn),公司對農(nóng)戶和價(jià)格的控制力并不強(qiáng)”。長期跟蹤國聯(lián)水產(chǎn)的券商研究員朱宏(化名)對時(shí)代周報(bào)記者說。
“公司更多是從農(nóng)民手中收購原料蝦,加工之后銷售,公司自己養(yǎng)殖的占比不高?!?魯承誠對時(shí)代周報(bào)記者說。
如果價(jià)格是穩(wěn)定波動,公司加工、貿(mào)易的生意可以賺取穩(wěn)定的加成和中間利潤,但是,如果價(jià)格超出預(yù)期的急劇波動,則會對經(jīng)營造成沖擊。
“2012年公司虧損,就是因?yàn)榕袛嘞乱荒陮ξr價(jià)格會上漲,因此采購囤積了大量原料蝦,結(jié)果沒想到那一年對蝦產(chǎn)量超預(yù)期,價(jià)格明顯下滑,導(dǎo)致公司虧損?!敝旌暾f。
在銷售方面,也充滿了不可控的風(fēng)險(xiǎn)。國聯(lián)水產(chǎn)依賴美國市場,美國客戶的采購貢獻(xiàn)了公司2/3的收入。2014年8月22日,美國食品藥品管理局指責(zé)國聯(lián)水產(chǎn)銷售到美國的對蝦產(chǎn)品藥殘不合格,取消了公司通關(guān)“綠卡”,對國聯(lián)水產(chǎn)的產(chǎn)品實(shí)施批批扣檢的措施,造成公司聲譽(yù)受影響,檢驗(yàn)周期加長,成本增加。
半路殺出的印度人,也越來越多地從中國人手中搶走美國客戶的訂單。
根據(jù)NOAA Fisheries的數(shù)據(jù),2015年1-10月,印度對美國出口蝦產(chǎn)品11.1萬噸,比2014年同期增長2萬噸左右,是對美國出口蝦產(chǎn)品最大的國家;其次是印尼、厄瓜多爾、越南、泰國,同期,中國對美國出口蝦產(chǎn)品為2.2萬噸,比上一年減少5000噸左右。
聯(lián)手電商
2010-2015年,國聯(lián)水產(chǎn)在中國大陸形成的銷售收入從2.18億元增長到6.74億元,增長3倍,同期出口創(chuàng)造的收入從9.9億元增長到14億元,增長40%左右。
根據(jù)聯(lián)合國糧農(nóng)組織及中國漁業(yè)統(tǒng)計(jì)年鑒的數(shù)據(jù),全球蝦捕撈量在2014年總計(jì)359萬噸,中國蝦產(chǎn)量在2015年為116萬噸,中國蝦消費(fèi)量為150萬噸左右,中國已成為全球最重要的蝦生產(chǎn)及消費(fèi)市場。
“我們戰(zhàn)略上積極布局國內(nèi)市場,看到中國市場的巨大潛力,”魯承誠對時(shí)代周報(bào)記者說,“策略來看,2B是主流渠道,是最重要的。我們跟餐廳合作,做餐飲業(yè)中央廚房類的食材供應(yīng)商;跟國際知名快餐連鎖店合作;我們與工業(yè)化客戶合作,例如思念、三全、灣仔碼頭這類有蝦仁產(chǎn)品的食品公司;跟大型超市合作,比如沃爾瑪、麥德龍等?!?br>
“國聯(lián)水產(chǎn)與電商等2C平臺合作,雖然目前銷量占比還小,但每年都以200%-300%的速度飛快增長?!濒敵姓\說。2014年3月,國聯(lián)水產(chǎn)發(fā)布公告,宣布與順豐電子商務(wù)達(dá)成戰(zhàn)略合作。2016年11月1日,國聯(lián)水產(chǎn)的翡翠蝦仁產(chǎn)品登上京東生鮮事業(yè)部單品排行榜首位。
魯承誠對時(shí)代周報(bào)記者表示,國聯(lián)水產(chǎn)在2016年年底前,會覆蓋更多的國內(nèi)市場,在全國重點(diǎn)城市布局,銷售人員會增加,設(shè)立區(qū)域中心,設(shè)立辦事處,建立冷庫等。
圍繞中國市場,國聯(lián)水產(chǎn)的采購也走向全球。國聯(lián)水產(chǎn)在其官方網(wǎng)站上稱,要轉(zhuǎn)型成為“全球優(yōu)質(zhì)蛋白提供商”。
朱宏告訴時(shí)代周報(bào)記者,從海外采購,也可以規(guī)避掉國內(nèi)對蝦價(jià)格的季節(jié)性波動,比如春節(jié)期間,國內(nèi)外對蝦價(jià)格差距明顯。
“渠道方面,國聯(lián)水產(chǎn)在中國砍掉一級經(jīng)銷商,努力下沉到二三級經(jīng)銷商,在美國市場,收購銷售團(tuán)隊(duì),更直接地對接餐廳商超等終端;生產(chǎn)方面,增加投資擴(kuò)大自產(chǎn)比例。”魯承誠說,國聯(lián)水產(chǎn)迎來了逆轉(zhuǎn)的周期,因?yàn)榍靶┠耆嗣駧艃睹涝?,公司匯兌損失嚴(yán)重,但最近美元轉(zhuǎn)折進(jìn)入升值周期,公司出口產(chǎn)品將更加具備價(jià)格優(yōu)勢,毛利空間能夠增加。
“營改增也利好公司,因?yàn)橐郧安蛷d在購買蝦產(chǎn)品時(shí),為了節(jié)省費(fèi)用,都不用發(fā)票,但現(xiàn)在不行了,只能找國聯(lián)水產(chǎn)這樣的正規(guī)公司,才能開出發(fā)票?!濒敵姓\說。
朱宏對時(shí)代周報(bào)記者分析稱,國內(nèi)市場銷售渠道的革命正在發(fā)生,經(jīng)銷商鏈條正被電商、互聯(lián)網(wǎng)OTO等模式取代,對于消費(fèi)品來說,創(chuàng)造出爆款產(chǎn)品的成本更低。隨著國聯(lián)水產(chǎn)未來產(chǎn)品種類不斷豐富,依賴爆款產(chǎn)品將能提高公司毛利率水平。
