公司治理是現(xiàn)代企業(yè)制度的核心，是激發(fā)企業(yè)創(chuàng)造力、提升核心競爭力的堅實基礎(chǔ)。

    12月15日，香港影響力財經(jīng)雜志《財資》公布了“2016年最佳公司治理獎”名單，蒙牛乳業(yè)摘得“最佳公司治理獎——金獎”，也是其中唯一一家獲獎乳品企業(yè)。從2013年獲得《財資》雜志“最佳公司治理獎——鈦金獎”到今天的金獎，實力體現(xiàn)了蒙牛對自我的超越。
    《財資》雜志在亞太地區(qū)及國際金融市場擁有高知名度及權(quán)威性，每年定期舉辦“最佳公司治理獎”評選，評估標準包括企業(yè)的財務(wù)表現(xiàn)、企業(yè)治理、社會責任、及投資者關(guān)系等多項準則。蒙牛斬獲金獎源于其國際化的公司治理模式，以更大格局、更高視野持續(xù)創(chuàng)造并鞏固可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)生動力。

    完善的架構(gòu)：國際化的股東治理結(jié)構(gòu)

    《OECD公司治理準則》中提出，有效的公司治理制度是具有國家特性的，它必須與本國的市場特征、制度環(huán)境以及社會傳統(tǒng)相協(xié)調(diào)。在經(jīng)濟全球化的趨勢以及國家越來越開放的政策下，蒙牛踏對了節(jié)奏，堅定的走上了國際化的道路。

    中糧集團作為蒙牛第一股東的引領(lǐng)作用不容小覷。從2012年納入整個中糧管理體系開始，蒙牛便開啟了國際化的戰(zhàn)略，先后引入丹麥阿拉福茲、法國達能兩大戰(zhàn)略股東，三大股東從不同的視角為蒙牛提供戰(zhàn)略經(jīng)驗的參考。
    中糧在戰(zhàn)略層面推動蒙牛的全產(chǎn)業(yè)鏈布局，并不遺余力為蒙牛創(chuàng)造資源、搭建平臺。阿拉福茲給蒙牛帶來百年的牧場管理經(jīng)驗，在牧場管理、養(yǎng)殖技術(shù)及人員培訓等層面幫助蒙牛實現(xiàn)國際化奶源的品質(zhì)。達能將其全球領(lǐng)先的生產(chǎn)和質(zhì)量管理標準嫁接到蒙牛，并組建技術(shù)支持小組，助推蒙牛工廠加快升級。在制勝未來的創(chuàng)新布局上，蒙牛更與三大股東形成互動，謀局營養(yǎng)健康市場?！爸袊?丹麥乳品技術(shù)合作中心”于2014年入駐中糧營養(yǎng)健康研究院，蒙牛達能研發(fā)中心有望2017年初在北京落戶。目前，蒙牛已經(jīng)建立起以丹麥、法國以及美國為主的全球創(chuàng)新研發(fā)體系。

    歷經(jīng)近五年的國際化發(fā)展，今天的蒙牛已經(jīng)成為中國乳業(yè)率先完成國際化公司治理架構(gòu)的、持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的公司，并在國際市場上贏得聲譽。

    科學的決策：數(shù)據(jù)化的治理系統(tǒng)

    互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展加速時代的更迭，公司治理也需要與時俱進。依據(jù)企業(yè)發(fā)展階段、企業(yè)環(huán)境的復雜性等要求，及時調(diào)整公司治理的方法以更好的實現(xiàn)科學決策，是戰(zhàn)略管理的必要條件。

    如何做到既能統(tǒng)領(lǐng)全局，又能兼顧局部？蒙牛積極轉(zhuǎn)變思維模式，最終在數(shù)字化技術(shù)的系統(tǒng)性應(yīng)用上得到啟迪。2012年，蒙牛大膽引進當時只有IT企業(yè)才會使用的國際化系統(tǒng)SAP，并成為SAP全球首個同時上線ERP系統(tǒng)和CRM系統(tǒng)的企業(yè)。目前，SAP系統(tǒng)涵蓋蒙牛33個基地、58家工廠和幾千個經(jīng)銷商，實現(xiàn)了扁平化管理，并為管理者提供精準高質(zhì)量的數(shù)據(jù)參考。除管理成效外，蒙牛對SAP的應(yīng)用更激發(fā)了業(yè)務(wù)價值。近期，蒙牛財務(wù)共享中心憑借SAP項目榮獲“IBM全球最佳實踐項目”的殊榮。
    在品質(zhì)保障的層面上，蒙牛依托SAP，和西門子合作開發(fā)了LIMS系統(tǒng)（實驗室信息化管理系統(tǒng)）拓展性應(yīng)用，實現(xiàn)了從原輔料采購、生產(chǎn)制造過程到終端全產(chǎn)業(yè)鏈的品質(zhì)保障，大大提升了產(chǎn)品合格率。SAP和LIMS兩大系統(tǒng)高效協(xié)同工作，高度契合蒙牛的國際化戰(zhàn)略，讓“大”蒙牛也能“輕”裝上陣，為蒙牛未來發(fā)展的每一步提供科學的決策保障。

    共贏的生態(tài)圈：深度嵌入企業(yè)責任

    公司治理的理論內(nèi)核實際上是圍繞“責任”展開的，一方面表現(xiàn)為維護股東、投資者、員工等利益的內(nèi)部責任，另一方面表現(xiàn)為創(chuàng)造共贏價值的外部責任。乳業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈之長決定了其“俱榮才能一榮”的發(fā)展特質(zhì)。在自身轉(zhuǎn)型升級的過程中，蒙牛為推動行業(yè)整體的發(fā)展進程，從產(chǎn)業(yè)鏈上游奶源環(huán)節(jié)延伸到全產(chǎn)業(yè)鏈的質(zhì)量體系，構(gòu)建了與利益相關(guān)方共同成長的共贏生態(tài)圈。

    聚焦上游奶源環(huán)節(jié)的提升，蒙牛充分整合國際領(lǐng)先的技術(shù)、管理及專家等資源，開展了丹麥農(nóng)場主進駐中國牧場項目，制定了中國第一本牧場標準化操作規(guī)程SOP，更集中力量開辦“牧場主大學”，幫扶800多家牧場從牛群結(jié)構(gòu)、飼喂管理等20多個緯度提升，實現(xiàn)原奶質(zhì)量和生產(chǎn)效益的雙重提升。
    圍繞著“品質(zhì)”的核心，蒙牛將包括中糧、達能、阿拉福茲以及利樂、紛美、IBM、NBA等有著業(yè)務(wù)關(guān)系的中外戰(zhàn)略合作伙伴匯聚到共贏生態(tài)圈的平臺之內(nèi)，在技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、體驗創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新等不同維度推動多方互聯(lián)，以各自優(yōu)勢的融合碰撞，激發(fā)價值的最大化，建立起從產(chǎn)品到服務(wù)體驗的共贏生態(tài)。

    蒙牛共贏生態(tài)圈的理念與實踐就像一個有超強引力的能量黑洞，將為其吸引到更多優(yōu)質(zhì)資源，為增加長期經(jīng)濟效益提供發(fā)展機會。為蒙牛源源不斷的創(chuàng)造發(fā)展的力量，驅(qū)動蒙牛在“千億級的國際化乳品公司”的2020戰(zhàn)略目標上更穩(wěn)健、更快速的抵達。

    走在正確的道路上，蒙牛摘得的不只是一個金獎，更是一個清晰有力的未來。