一、一樣的養(yǎng)豬，不一樣的收獲：
同樣是養(yǎng)豬，有人哭有人笑，有人賺的盆滿缽圓，有人虧得體無完膚，這就是養(yǎng)豬行業(yè)的現(xiàn)實。同樣是養(yǎng)豬，有的人養(yǎng)豬成績原本還不錯，一段時間以后豬養(yǎng)的越來越差，甚至問題不斷，長期虧損。而相反的是有的人養(yǎng)豬本來成績很差，一段時間以后反而養(yǎng)的越來越好，甚至是鶴立雞群，在當?shù)靥貏e出眾。所以就出現(xiàn)了一樣的養(yǎng)豬，不一樣的收獲這種看似矛盾的現(xiàn)象。
二、一樣的資源，不一樣的價值：
這么多年職業(yè)生涯中，我QQ上及微信上的豬場確實不少，可是能讓我全力支持其發(fā)展的還真不多，原因無他，就是因為我也要求回報，而這種回報就是毫不打折的執(zhí)行力。同樣是很多年的網(wǎng)友，一樣的資源及方案，卻是不一樣的實效。而往往認識多年的豬場，反而沒有新認識的豬場生產(chǎn)成績提升得快，有的人認識我多年都沒聊過幾句，而新認識的一般是別人介紹或者看到我的相關(guān)文章找到我的。
同樣是認識，而為什么不一樣的結(jié)果呢？我想也許是我的無能，但是更多的可能就是執(zhí)行了。所以，我一直認為認同不是靠嘴，而是靠行動。無論是前些年指導的豬場還是最近1年多做的案例，只要是真正有所行動的豬場，無論大小還是執(zhí)行的力度，只要是認真的做了，都會有所改善，無非是改善的程度而已！到目前為止，我還真沒發(fā)現(xiàn)一例執(zhí)行到位而又無效的案例。
三、知道與做到是兩回事：
而我為豬場解決的最多及有效的方案就是豬場呼吸道控制及豬群健康問題的相關(guān)系統(tǒng)方案。而最常用的就是濕拌料切入，因為這個雖然不能解決所有問題，但是豬場現(xiàn)有條件基本不變投入最小的也最有效的方案。有的人當我說的是一種笑話，有的人首先想到的是濕拌料的眾多缺陷，而有的人抱著試一試的態(tài)度去做。
其結(jié)果是前兩類人問題如故，而后者的問題在不斷的改善，這方面的豬場案例今年一年做了不下200家，無論是林州還是新鄉(xiāng)，亦是商丘、天津、北京、廣西等等，其原有的用藥成本降低50%以上是毋容置疑的現(xiàn)實。特別是養(yǎng)10多頭母豬，一年呼吸道費用好幾萬的一個長垣小豬場，采用濕拌料把自己的指甲磨損的不成樣子。好處就是豬群穩(wěn)定度不斷提升，用藥成本不斷下降，甚至最近竟然買了一臺易樂食電子飼喂器使用，這難道不能說明一些問題嗎？
同樣是網(wǎng)友，同樣是認識，為什么別人在很短的時間內(nèi)就能得到明顯的改善及提升？而很多人卻在迷茫中去找所謂的高人及神方？是我的無能還是他太聰明？
四、思路決定出路，行動決定結(jié)果：
我始終認為國內(nèi)養(yǎng)豬業(yè)現(xiàn)在出現(xiàn)的諸多問題不是偶然的，是唯利是圖的某些企業(yè)養(yǎng)豬思維誤導及基層豬場不善思考所形成的惡果?；鶎迂i場養(yǎng)不好豬表面上是缺乏技術(shù)。其實是缺乏以豬為本的正確思維及驗證思維能力！動口的比比皆是，動腦的次之，動手的更次之，而動腦又動手的基本上是鳳毛麟角。恰恰是這些鳳毛麟角的養(yǎng)豬人，才會有機會擠進養(yǎng)豬成績牛人榜，而我說的養(yǎng)豬牛人榜是指豬場的盈利效率能力，而非規(guī)模！大規(guī)模豬場金玉其外，敗絮其內(nèi)的案例還少嗎？
養(yǎng)豬的思路其實很簡單，那就是盈利，你豬養(yǎng)的再漂亮，規(guī)模再大，不盈利能算豬養(yǎng)的好嗎？你是土豪養(yǎng)豬玩嗎？因此，養(yǎng)豬好壞的標準只有一個，那就是盈利的能力。
而想要做到豬場盈利很難，因為豬是有生命的東西，不是無生命的工業(yè)產(chǎn)品。所以在運作豬場的諸多環(huán)節(jié)過程中，首先把豬養(yǎng)活才是基礎(chǔ)，并保持成活率及豬群的穩(wěn)定性才是核心?？墒悄銜l(fā)現(xiàn)一個很有意思的現(xiàn)象就是，很多豬場問題不斷、成活率低下的問題還沒解決，卻再到處找提高豬場效益的產(chǎn)品及高人和方案，這樣的后果是什么？還用多想？一個人，一個方案，一個產(chǎn)品，真的能解決你的問題？
所以，我經(jīng)常跟豬場講一個核心的問題就是豬場經(jīng)營的第一步是養(yǎng)活，其次是在養(yǎng)活且穩(wěn)定性的基礎(chǔ)上的不斷進步的成本降低能力。豬價你左右不了、疫情你左右不了、穩(wěn)定性及成本你再左右不了，想養(yǎng)好豬只有靠運氣和做夢了！
養(yǎng)豬是一個復雜的系統(tǒng)工程，而豬場經(jīng)營思維的核心就是：“在保障豬群健康穩(wěn)定下的不斷進步的成本降低能力為標準的一門生意?！彼械墓ぷ鳎瑹o論是資源的整合還是合作、乃至人員的配備、產(chǎn)品的選擇、運營方案的構(gòu)建，都是為這個經(jīng)營標準而服務(wù)。由于每個豬場的軟硬件條件不一樣，所以，沒有任何方案和產(chǎn)品是無敵的，過分渲染一個方案及產(chǎn)品能解決所有豬場問題的都是騙子！
沒有最好的產(chǎn)品及方案，只有最適合自己的產(chǎn)品及方案，隨著自己豬場經(jīng)營水準不同階段的進步及需求，這種方案及產(chǎn)品也會不斷的更新。從而進行配套及篩選升級，最好用的辦法就是——不斷的嘗試及驗證，適不適合自己，一驗便知！
道理大部分人都懂，可是真正做到的有幾個？而一直堅持去做的又有幾人？離開執(zhí)行，一切歸零！成功的路上并不擁擠，因為能堅持下來的人并不多！
不要再去抱怨別人幫你的太少，別人沒有義務(wù)，何況大家都很忙；幫你是認為你有價值，請懂得合作的真滴！如果你不在具有別人看重的價值，不幫是遲早的事。珍惜你的資源、珍惜你的人脈、珍惜你的口碑、珍惜所有幫過你的人，多點思考、多點合作精神、多點勤奮及汗水，未來你會走的更遠！
