劉暢，這位被父親“雪藏”10年的神秘“富二代”逐漸走進(jìn)公眾視野，重慶新希望股權(quán)投資中心法人代表也正是劉暢。這意味著劉暢首次以老總身份進(jìn)入了商界，也意味著劉永好已經(jīng)認(rèn)可了劉暢的能力，開始委以重任，這位神秘的富二代似乎離執(zhí)掌家族企業(yè)越來越近。

　　作為中國最成功的家族企業(yè)之一，希望集團(tuán)四兄弟的分分合合，一向被媒體視作一個經(jīng)典案例。如今，中國商界激蕩三十年，第一代的“50后”企業(yè)家們，開始逐漸淡出中心舞臺。而“80后”少東家，開始陸續(xù)浮出水面，接過父輩的旗幟。

　　這不僅是兩個群體之間的傳承，更是兩個時代之間的敬禮。而這一次，劉氏家族再度吸引了所有人的眼球——

　　6月16日，成都市西二環(huán)某酒店，新希望集團(tuán)共青團(tuán)委員會成立大會。新希望集團(tuán)董事長劉永好之女、被外界稱為最神秘80后富豪的劉暢，第一次以主角的身份出現(xiàn)在公眾視野。

　　會前，“劉暢將出任新希望集團(tuán)首任團(tuán)委書記”的消息，已經(jīng)得到證實(shí)并流傳開來。這被看成劉暢接班劉永好的一個重要信號。作為中國第一代企業(yè)家里的代表，劉永好如何為新希望集團(tuán)的傳承謀篇布局？被外界盛傳以92億元身價成為四川女首富的劉暢，做好接班的準(zhǔn)備了嗎？

　　大會當(dāng)天，劉暢身著一襲黑色連衣裙、足蹬紅色高跟鞋，一出現(xiàn)就吸引了全場目光?！巴潞拔业?，可我淡定不起來，凌晨4點(diǎn)就醒了?！彼y掩激動的心情。

　　劉暢的母親、新希望集團(tuán)董事李巍，作為嘉賓坐在第一排給女兒“壓陣”。而劉永好則一身休閑裝，低調(diào)地坐在最后一排，始終滿臉笑容地看著臺上的女兒。

　　——這是劉永好一家三口首次一起正式出現(xiàn)在公眾面前。

　　不過，對于新希望這樣一個擁有6萬多名員工、涉及多個行業(yè)的大型跨國集團(tuán)而言，傳承與接班不只是親情與血緣的紐帶，更需要掐準(zhǔn)時間、步步為營的盤算智慧。

　　一直以來，對于在外界看來順理成章的接班問題，各位商界大腕都將其視為極度敏感的話題。多數(shù)人都以對外“明修棧道”，于內(nèi) “暗渡陳倉”的方式循序漸進(jìn)。

　　劉永好亦是如此。早在10年前，對于劉暢的成長，劉永好曾經(jīng)與其定下了一個“10年之約”——10年之內(nèi)不上媒體。為的是讓她獲得10年自由呼吸、成長的空間和時間。

　　一方面，對外他一直強(qiáng)調(diào)，女兒可以做自己喜歡做的事，可以接班也可以不接班，看她的喜歡。另一方面，對內(nèi)他在劉暢剛成年時即任命女兒為集團(tuán)董事，劉永好交班的意圖早已不言自明。

　　這些年來，劉永好被追問得最多的問題大概就是：“您女兒……”他會一貫溫和地打哈哈：“在學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)！”

　　劉暢的確一直在學(xué)習(xí)，16歲出國留學(xué)，回國后被父親安排到集團(tuán)各個部門。在新希望集團(tuán)內(nèi)部，見過劉暢的員工都說，她是一個很單純的鄰家姑娘。

　　十年彈指一揮間。今年上半年，劉暢開始在各種場合浮出水面。劉永好只是淡淡地說：“差不多10年了?！?/P>

　　很多人都問他：“劉暢是你女兒，是不是要接班了？10年不露面，現(xiàn)在露面是不是就要做事了？”劉永好回答說，民營企業(yè)的發(fā)展要傳承。所謂接班，應(yīng)該漸進(jìn)地逐步地交給一批年輕人，因為年輕人精力旺盛、有創(chuàng)新精神，但社會經(jīng)驗相對不足，需要鍛煉和熟悉。

　　在過去的十年里，劉暢在學(xué)校里、在社會上，在集團(tuán)內(nèi)和集團(tuán)外都在學(xué)習(xí)，還曾自己創(chuàng)業(yè)。她總結(jié)道：“這個過程是對自己短板的補(bǔ)充和提升。學(xué)習(xí)技能、處世和待人之道、培養(yǎng)看事物的不同角度。”

　　明年，是新希望的第30個年頭。劉永好深知，企業(yè)要發(fā)展，未來的30年最重要的是靠年輕人，因為他們更能適應(yīng)新時代。

　　在他的主導(dǎo)下，在新希望內(nèi)部，團(tuán)委這一組織應(yīng)運(yùn)而生?！靶孪Ｍ膸兹f年輕員工，需要共青團(tuán)這個組織來傳、來帶。我很欣喜地看到劉暢擔(dān)任團(tuán)委書記?！?/P>

　　劉暢領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)委這一步棋，下得相當(dāng)巧妙。團(tuán)委工作既可以接觸集團(tuán)內(nèi)各個部門，熟悉各種具體的業(yè)務(wù)，又可以鍛煉領(lǐng)導(dǎo)能力，贏得年輕一代員工們的信任?？芍^進(jìn)可攻，退可守。

　　現(xiàn)在，劉暢最?？吹臅?，是記載父親創(chuàng)業(yè)史的《藏鋒》?！拔页３Ｔ谕饷嬗龅胶芏嗬щy和困惑，但一看書就覺得他發(fā)生過的事都是我經(jīng)歷的。”

　　是把父親創(chuàng)辦的企業(yè)親自接手下來，還是做一些自己覺得更有意義、更感興趣的事情？

　　劉暢的想法比幾年前更成熟：“其實(shí)這并不矛盾。我更喜歡憑自己的能力和知識幫助父母。我不認(rèn)為我是唯一能夠擔(dān)起這個大任的人，但我絕對是最忠心、最由衷想把這個事業(yè)做大做好的人。我希望在我的能力范圍內(nèi)，在這個企業(yè)里守候著它?！?/P>