隨著社會的發(fā)展，人民越來越青睞于雞肉、鴨肉等高蛋白質(zhì)、低脂肪、低膽固醇、低熱量的“白肉”。但是面對市場的不斷擴大，華英集團并沒有熱了頭腦?！叭A英就是‘世界鴨王’，這個地位不會被動搖?！比A英的掌門人曹家富如是說。

　　華英快速做大做強的可圈可點之處就是“公司+基地+農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)化之路。通過協(xié)議，華英與農(nóng)戶之間建立有效的利益連結(jié)機制，幫助鴨農(nóng)們不愁買難、賣難，使他們有了穩(wěn)定的經(jīng)濟收入。同時，實行“五保、一扶、一優(yōu)”的優(yōu)惠政策，使農(nóng)民經(jīng)營的靈活性、積極性和集團集約化經(jīng)營的優(yōu)勢得以充分發(fā)揮，既保證了集團有穩(wěn)固的原料基地，又保證了廣大農(nóng)民的普遍增收。據(jù)報道，華英集團以潢川縣為中心，輻射帶動了周邊縣區(qū)3萬農(nóng)戶、近20余萬人通過養(yǎng)鴨脫貧致富，實現(xiàn)綜合社會效益50億元以上。

　　除了打牢基礎(chǔ)，華英還在產(chǎn)業(yè)鏈的延伸上做出了努力。2004年，華英與臺灣合隆羽絨公司合資組建了以羽絨生產(chǎn)、加工、銷售為一體的外向型企業(yè)，與英國櫻桃谷農(nóng)場有限公司合資建設(shè)了熟食加工項目。河南華英集團圍繞自身核心競爭力牽手兩大巨頭，將鴨加工走向縱深。

　　華英產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的成功，對推動區(qū)域經(jīng)濟社會發(fā)展有著重大而深遠的意義。著名社會學家費孝通認為華英“為農(nóng)業(yè)資源豐富、工業(yè)資源相對貧乏地區(qū)走出了一條好路子”。

　　除了企業(yè)發(fā)展帶來的經(jīng)濟效應(yīng)和輻射的社會效益之外，華英集團立足主業(yè)的壯大還直接帶動了土地的高效穩(wěn)定流轉(zhuǎn)，帶動了農(nóng)村資金、人才、技術(shù)等生產(chǎn)要素的聚集，帶動了農(nóng)村金融機制的創(chuàng)新，助推了農(nóng)村綜合改革試驗區(qū)建設(shè)。2010年中央一號文件指出：“推進‘一村一品’強村富民工程和專業(yè)示范村鎮(zhèn)建設(shè)?！彼^的一村一品即農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集群，只有找準突破口，形成規(guī)模效應(yīng)，并在持續(xù)壯大的基礎(chǔ)上，形成獨特的品牌效應(yīng)，才能持續(xù)推動農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展，推動城鄉(xiāng)二元的解構(gòu)。

　　正如河南省委書記盧展工在考察華英鴨時所說：實施項目帶動、品牌帶動、創(chuàng)新帶動、服務(wù)帶動，努力在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程中引領(lǐng)潮流與方向，做好做大做強鴨加工產(chǎn)業(yè)這篇大文章，這也正是河南農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的希望所在。

　　有希望才有動力，飛向世界的華英鴨已經(jīng)走出了農(nóng)村養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展的成功之路。雖然在未來的路上，華英集團也面臨著農(nóng)業(yè)類養(yǎng)殖的排污治理困境，但是相信在科學化產(chǎn)業(yè)化品牌化之路上闊步前行的華英鴨，會在破解“三農(nóng)”困境中交出更滿意的答卷。