當今世界競爭日趨激烈，創(chuàng)新已經(jīng)成為各個企業(yè)在市場產品嚴重同質化下的機遇與突破口。眾所周知，“喬布斯的蘋果改變了世界”，蘋果公司用積極、創(chuàng)新的精神將自己推上了一個又一個高峰。如果說蘋果是科技領域的創(chuàng)新典范，那么在乳制品行業(yè)，完成“中國制造”到“中國創(chuàng)造”完美轉變的伊利，則當之無愧地成為了行業(yè)創(chuàng)新的風向標。

　　伊利集團創(chuàng)立至今，始終將創(chuàng)新作為自身實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的動力之源。伊利不僅在技術和產品矩陣上不斷進行結構調整，在細分消費者市場和渠道分布上的諸多舉措也受到了業(yè)界的廣泛關注。

　　科技創(chuàng)新 凸顯“中國創(chuàng)造”品質

　　 依托科技創(chuàng)新，伊利形成了以技術創(chuàng)新、自主研發(fā)為核心競爭優(yōu)勢的發(fā)展模式。此外，經(jīng)過多年的建設，伊利建立了三級研發(fā)平臺，構建了技術主體，每年在技術、工藝等方面創(chuàng)新項目達到幾百項。借助科技創(chuàng)新，伊利向全世界展示了“中國創(chuàng)造”的優(yōu)秀品質和強大生命力。

　　精確管理 全產品結構穩(wěn)固發(fā)展

　　2005年，潘剛接手伊利以來，大刀闊斧地展開營銷創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、產品創(chuàng)新。尤其是通過在集團內部實現(xiàn)的精細化管理，不但使企業(yè)節(jié)約了巨額的費用，更使伊利成為一家現(xiàn)代化管理的規(guī)范企業(yè)，為伊利在未來幾年的高速發(fā)展提供了可靠的保障。在對顧客需求準確定位的前提下，伊利全面實施精確管理思想，對業(yè)務流程、工作方法進行大膽地改革和創(chuàng)新。通過大范圍的合作，伊利在整體業(yè)務能力和工作績效方面獲得了顯著改善。此外，伊利通過積極拓展產業(yè)領域，均衡產業(yè)發(fā)展形成了目前可持續(xù)發(fā)展的全產品結構與高附加值產品的突出效應。

　　量身定制滿足需求 全方位覆蓋渠道創(chuàng)新

　　伊利是行業(yè)內率先進行渠道下沉與創(chuàng)新的企業(yè)。早在2006年，伊利就在全國開展了“織網(wǎng)計劃”，率先完成了“縱貫南北、輻射東西”的戰(zhàn)略布局，成為第一家真正有能力同時覆蓋全國市場的乳品企業(yè)。2007年，伊利作為唯一一家乳品企業(yè)，加入到商務部“萬村千鄉(xiāng)”活動中，覆蓋農家店近25萬個。2009年初，伊利再次創(chuàng)新渠道模式，與中國石油達成戰(zhàn)略合作，消費者在中石油全國18000家便利店都可以買到伊利產品。這其中包括早已為人熟知的伊利金典奶、優(yōu)品嘉人酸奶和“巧樂茲 ”雪糕等。2010年12月20日，伊利啟動品牌升級行動，隨著原有工廠產能的進一步釋放和新工廠逐漸投產，伊利不斷提升運營能力和管理能力，響應速度更快、更為及時，手段更為現(xiàn)代；通過渠道下沉，拓展二三線市場乃至縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場；同時，伊利還以走進校園和社區(qū)等方式，讓更多的消費者享受到健康優(yōu)質的產品。