近日，中央電視臺財經(jīng)頻道在多檔欄目重磅推出大型媒體報道“來自黃河善谷的報道”。 《第一時間》、《經(jīng)濟信息聯(lián)播》、《經(jīng)濟半小時》、《對話》等欄目集體出動，重磅報道，積極搭建行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)和愛心扶貧事業(yè)之間的橋梁，引起社會極大反響。作為中國乳業(yè)的領(lǐng)軍者，伊利集團同長江三峽集團、無錫遠東控股集團、德邦物流等企業(yè)一道走進黃河善谷，體驗公益心靈之旅。

　　在《對話》節(jié)目的錄制現(xiàn)場，當主持人問到伊利如何帶動當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展的問題時，伊利執(zhí)行總裁張劍秋表示，除了工廠本身會帶動就業(yè)，增加地方稅收，伊利還用產(chǎn)業(yè)鏈帶動了相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，他列舉了兩組數(shù)據(jù)生動形象地回答了主持人。

　　1萬和9萬

　　每包牛奶都需要打包裝箱，伊利每天需要的小包裝紙箱約為10萬個，而吳忠當?shù)胤弦晾蟮陌b盒的產(chǎn)能僅為1萬個，其他紙箱都需要從呼和浩特和包頭運過去。對吳忠市而言，這里蘊藏著巨大的市場空間。張劍秋表示，我們對符合伊利標準的包裝盒會照單全收。如果相關(guān)企業(yè)擴大產(chǎn)能，這9萬個紙箱能提供的就業(yè)崗位是很可觀的，對當?shù)厝藛T的增收也會起到明顯的效果。

　　200萬

　　伊利在吳忠投資建設(shè)的工廠，其所有生產(chǎn)線的產(chǎn)能都是每小時24000包，一天下來，所需要的配套塑料吸管約為200萬個，這大大帶動了相關(guān)塑料制品廠的發(fā)展，提高了他們的產(chǎn)能。有伊利作為他們的穩(wěn)定客戶，對促進當?shù)厝藛T的就業(yè)和拉動地方經(jīng)濟的增長起到了一定作用。

　　其實這兩組數(shù)據(jù)僅僅只是產(chǎn)業(yè)鏈上的一個環(huán)節(jié)而已，上游帶動畜牧業(yè)、飼料加工，中游帶動物流、原輔材料生產(chǎn)，下游帶動經(jīng)銷商致富等，一個企業(yè)帶動整個產(chǎn)業(yè)鏈上各方的和諧共贏在這里體現(xiàn)的淋漓盡致。

　　不僅如此，伊利的責任、大愛更體現(xiàn)在大社會中。早在2005年，伊利大規(guī)模啟動“伊利成就夢想”資助貧困大學(xué)生的社會公益活動，使成百上千的貧困大學(xué)生順利走進大學(xué)；2009年，伊利不僅為中國青年創(chuàng)業(yè)就業(yè)基金會捐款1000萬元啟動資金，還與YBC(中國青年創(chuàng)業(yè)國際計劃)深度合作，成立內(nèi)蒙辦公室，以幫助內(nèi)蒙青年創(chuàng)業(yè)。2010年，伊利攜手中國?；鶗赏尥藓币姴￡P(guān)愛基金，共同發(fā)起愛心捐助活動，為開展救助成骨不全癥等罕見病患者及家庭提供身體和心理上的幫助。經(jīng)過多年實踐，伊利建立并完善了社會責任應(yīng)急預(yù)案，確保了伊利能應(yīng)對每一場自然災(zāi)害，做到“反應(yīng)迅速，籌備到位，保障有力”：從1998年洪災(zāi)到2003年非典，從2005年東南亞海嘯到2008年年初雪災(zāi)，從汶川特大地震再到2010年西南旱災(zāi)和玉樹地震，伊利都迅速調(diào)動了企業(yè)資源，第一時間向災(zāi)區(qū)伸出援手。

     對于伊利來說，承擔責任的道路只有起點，沒有終點。而一個責任為先的企業(yè)也定能贏得消費者更為忠誠的信任，贏取更加美好的未來。