第一：介紹階段
陶一山董事長介紹公司基本情況、發(fā)展戰(zhàn)略：
一、唐人神新三十年發(fā)展戰(zhàn)略定位
公司于2019年提出了“TRS313追夢工程”的12年目標，到2031年，要做到1000億的營業(yè)收入，1000萬噸的飼料，1000萬頭生豬，300億的肉品營收，30億的凈利潤。
二、唐人神三大核心競爭力的全力打造
1、以專業(yè)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)協(xié)同、掌控平衡、價值優(yōu)先來打造產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢。具體如下：
（1）飼料規(guī)模：1000萬噸
飼料公司布局全國：公司擁有飼料一級分（子）公司80余家，輻射全國，重點區(qū)域為湖南、山東、廣東等省份；產(chǎn)品線完備：擁有“駱駝”、“和美”及“比利美英偉”等品牌，產(chǎn)品線覆蓋從教保料到中大豬配合料。
（2）養(yǎng)殖規(guī)模：1000萬頭
公司在湖南株洲、湘西、河北、河南、甘肅、云南、四川、山東、內(nèi)蒙古、廣西、廣東等地全面布局產(chǎn)能。
（3）肉品規(guī)模：屠宰加工1000萬頭
除了株洲，公司將在河南南樂、甘肅天水、云南祿豐、四川雅安等地布局生豬屠宰項目。培育新興產(chǎn)業(yè)：小風唐快休閑餐飲連鎖、唐人天涯產(chǎn)業(yè)形成300億收入。
2、產(chǎn)品技術+管理技術競爭力打造：以產(chǎn)品及管理技術創(chuàng)新，實現(xiàn)低成本與高品質(zhì)快速發(fā)展。
（1）產(chǎn)品技術：
A、養(yǎng)殖六大智能技術
公司計劃研發(fā)使用豬場系統(tǒng)管理智能技術、AI智能養(yǎng)豬技術、遠程智能診斷技術、豬場健康智能評估技術、遺傳智能育種技術、營養(yǎng)與價值智能創(chuàng)造分析技術，并建立世界級的智能養(yǎng)殖技術創(chuàng)新中心，與五位國內(nèi)各領域內(nèi)頂尖專家開展合作，進行創(chuàng)新性的技術集成與管理集成。
B、飼料生物工程技術
公司擬成立生物工程研究院，從事動物營養(yǎng)、飼料配方及加工工藝、生物發(fā)酵、肉質(zhì)改良等方面研究。公司擁有國家認定企業(yè)技術中心與院士工作站。公司的液體發(fā)酵飼料屬國內(nèi)首創(chuàng)，固體發(fā)酵飼料技術國內(nèi)領先，正在全球申請發(fā)明專利。C、肉類特色加工技術公司參加完成的《傳統(tǒng)特色肉制品現(xiàn)代化加工關鍵技術及產(chǎn)業(yè)化》項目榮獲2019年度國家科學技術進步二等獎，有效除去傳統(tǒng)腌臘制品重點苯并芘等有害物質(zhì)。
（2）管理技術：
公司借助外腦，構(gòu)建科學高效的管理體系。公司與四大咨詢機構(gòu)合作對公司組織機構(gòu)進行優(yōu)化升級：與華夏基石公司在戰(zhàn)略規(guī)劃、事業(yè)合伙人機制、人力資源框架方面合作；與零牌顧問在精益生產(chǎn)、標準化管理、質(zhì)量控制方面合作；與西門子在戰(zhàn)略解碼、項目制模型、數(shù)字化運營方面合作；與麥斯頓在組織評價、領導力提升方面合作。
3、發(fā)展模式競爭力打造。
（1）公司發(fā)展1+3產(chǎn)業(yè)鏈模式
公司1個100萬產(chǎn)業(yè)鏈項目由100萬頭養(yǎng)殖+100萬頭屠宰+30萬噸飼料組成。
公司新建豬場將重點發(fā)展樓房養(yǎng)殖新模式，其特色如下：
投資經(jīng)濟：公司100萬頭養(yǎng)豬所需土地由原來的24塊地節(jié)約到6塊地，建設成本比原來節(jié)約10%，建設工期由2年縮短到9個月（裝配式）。
防疫科學：經(jīng)過科學的設計建造，從源頭有效阻斷病毒污染。高樓層易于采光通風和保暖，更有利于豬只健康成長。采用集中排氣通風，配備空氣過濾系統(tǒng)、豬糞有機肥處理等環(huán)保設施，實現(xiàn)“零排放”。
（2）人才培養(yǎng)模式公司的戰(zhàn)略預備隊+項目制培養(yǎng)人才，事業(yè)合伙制留住人才。
（3）“TRS兩輪驅(qū)動”管理模式公司以價值觀為燈塔，兩輪為商業(yè)模式發(fā)展輪、組織模式發(fā)展輪。商業(yè)模式發(fā)展輪解決了靠什么模式長期賺錢的問題，重點抓住產(chǎn)品超群、價值營銷、產(chǎn)業(yè)鏈特色；組織模式發(fā)展輪解決了靠什么組織持續(xù)發(fā)展的問題，包括先人后事、組織驅(qū)動、合伙人機制等。
（4）融資模式公司將重點發(fā)展政府、合作社、銀行、公司四位一體融資模式。
（5）生態(tài)發(fā)展模式公司計劃走合作+賦能+共享發(fā)展之路。
（6）品牌發(fā)展模式公司通過生豬全產(chǎn)業(yè)鏈提升品牌溢價能力。
第二：問答階段
Q：中國屠宰端利潤為何不高？
A：歐美屠宰行業(yè)利潤率高主要是因為壟斷。海外屠宰需要有牌照，所以他們獲得牌照后日屠宰量高，頭均屠宰利潤高。屠宰的頭均利潤可以達到10美金，養(yǎng)殖的頭均利潤也可以達到10美金。中國屠宰利潤不高的主要原因是以散戶養(yǎng)殖為主，中國屠宰民間私營居多；現(xiàn)在集約飼養(yǎng)以后，不規(guī)范的屠宰產(chǎn)能大幅減少，非瘟及新冠疫情后，大規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)開始建立屠宰場，根據(jù)目前行業(yè)現(xiàn)狀及未來發(fā)展趨勢，需要有這樣的產(chǎn)業(yè)配套。公司屠宰業(yè)務利潤不高，更多的是以深加工獲得品牌溢價。
Q：公司1000億工程的人才選拔方向？
A：公司以前偏向于注重農(nóng)牧院校學生的專業(yè)匹配度，現(xiàn)在注重于人才的管理能力及各項綜合能力，同時公司會考慮以人工智能取代部分重復、低效的勞動力；在現(xiàn)代智能技術的輔助下，公司更重視人性管理，招聘員工的要求主要有三點：使命感強、愿意為養(yǎng)豬事業(yè)奮斗，具備較強的團隊合作能力和學習能力。
Q：公司如何做到成本領先、效率優(yōu)先？
A：農(nóng)牧企業(yè)的核心競爭力就在于效率，無論是高科技人才選拔還是資金投入都是以提升效率為目標而進行。公司效率的提升主要通過優(yōu)化管理流程、加大科技投入來實現(xiàn)。
Q：公司如何應對豬價下行風險？
A：當豬價下行風險來臨時，需要重點考慮以下兩個因素：第一，公司能不能有足夠的資金幫公司走出寒冬；第二，公司養(yǎng)殖成本和新建的養(yǎng)殖產(chǎn)能成本是不是足夠低。公司將利用管理技術、科學技術以降低成本、提高效益。
Q：公司目前的頭均利潤在行業(yè)里面優(yōu)勢也是非常明顯的，仔豬頭均盈利是1600元、育肥豬是2100元，公司的頭均利潤大幅提高并與其他企業(yè)拉開差距是因為公司在哪些方面做了提高和改進？
A：（1）公司出欄生豬的整體健康程度較好，售價相對較高，頭均利潤較高；（2）養(yǎng)殖成本相對較低：公司通過加強豬群健康管理，以最大的防疫投入、最嚴格的多層防護措施、最嚴格的績效考核制度，降低死淘率，從而降低養(yǎng)殖成本；（3）通過加強精準飼養(yǎng)技術的推廣，實現(xiàn)多段料飼養(yǎng)，例如從6段料飼養(yǎng)到9段料、10段料飼養(yǎng)，降低料肉比。
Q：小風唐業(yè)務的布局、規(guī)劃？
A：消費者消費升級最大的標志就是口味和安全，因此公司首先把餐飲作為一個新的品類，在快休閑餐的基礎上導入健康食品的理念；其次，公司采用先進的技術（如德國的速凍保鮮技術），既還原了食材烹飪本樣，同時節(jié)約了成本、保證了衛(wèi)生安全；第三，公司通過借助互聯(lián)網(wǎng)、人工智能技術采集數(shù)據(jù)、精準配送，例如對政府機關、學校進行定點配送，既可以節(jié)約門店租金成本，同時還可以定制口味。公司計劃今年布局10家試點門店，2021年布局50家，2022年布局300家，12年后5000家。
