投資者關(guān)系活動記錄（含行程及溝通內(nèi)容）
一、副總裁兼財(cái)務(wù)總監(jiān)王述華介紹上半年各板塊業(yè)績半年度公司營收447億，增長27%；歸母凈利潤32億，增長103%。其中農(nóng)牧板塊貢獻(xiàn)歸母凈利23億；同比增長298%，農(nóng)牧利潤占比72%。民生銀行投資收益在公司利潤中占比進(jìn)一步下降。飼料銷量上半年突破1000萬噸，也是歷史性突破，行業(yè)銷量第一位置得到鞏固。
公司市值在最近突破了1600億，在同行中的排名有所提升。飼料板塊合并營收為226億，增長19%，歸母凈利潤7.62億，增長71%，噸均盈利95元，增長了33元。凈利增長遠(yuǎn)超營收增長，主要原因是這兩年持續(xù)做的玉米、豆粕集采的效益釋放，以及研發(fā)配方的精準(zhǔn)飼喂，還有規(guī)模養(yǎng)殖戶的穩(wěn)步提升。白羽肉禽合并營收91億元，同降7.24%，歸母凈利潤2.52億元，同降49%。
利潤下降主要有兩個(gè)因素：首先是種禽售價(jià)和利潤下降，其次是鴨副產(chǎn)品過去占營收比例比較高，今年上半年由于火鍋、餐飲渠道以及羽絨出口均受阻，導(dǎo)致鴨副產(chǎn)品利潤同期大幅下降；種禽行情也處于盈虧平衡線略下一點(diǎn)。但是公司本身的養(yǎng)殖基地和屠宰效能提升上對利潤有正向貢獻(xiàn)。禽肉面向頭部餐飲以及新零售方面的銷售收入也有20%以上的增長。豬業(yè)務(wù)合并收入69億，增長261%；歸母凈利潤18.08億元，增長1499%。930項(xiàng)目完成了1400萬產(chǎn)能。
截止6月底，種豬存欄130萬頭，其中能繁超過60萬頭。消耗性生物資產(chǎn)目前是83個(gè)億，較年初增長154%。食品業(yè)務(wù)合并收入41個(gè)億，增長了46%；歸母凈利潤6500萬，下降28%。主要是非瘟疫情抬升豬價(jià)，市場上缺豬，收豬困難，而今年1月份開始屠宰端的銷售受新冠疫情影響，整體處于微利或虧損狀態(tài)。
公司的經(jīng)營現(xiàn)金流增長大概是21%。這主要是上半年存貨較多，像飼料原料集采的存貨，還有生豬存欄大幅增長。下半年8-12月現(xiàn)金流有比較大的釋放。其他比較大的變化在于生產(chǎn)性生物資產(chǎn)的增長，6月底大概79億，比年初增長了54億，主要就是種豬的增長。非流動資產(chǎn)、固定資產(chǎn)和在建工程這些配合資本性開支相應(yīng)的科目也實(shí)現(xiàn)了比較大增長。流動性資產(chǎn)27億，增長了15億，基本是在建工程的預(yù)付款。上半年資本性開支150億。
二、董事會秘書胡吉介紹養(yǎng)豬規(guī)劃目標(biāo)調(diào)整及豬產(chǎn)業(yè)相關(guān)工作
（一）養(yǎng)豬規(guī)劃目標(biāo)調(diào)整到多少？
原來溝通的規(guī)劃目標(biāo)是2020年出欄800萬頭，2021年1500萬-1800萬頭，2022年2500萬頭。經(jīng)過近一年的快速發(fā)展，以及對行業(yè)格局的研判，現(xiàn)在調(diào)整目標(biāo)如下——首先今年800萬目標(biāo)非常確定可以實(shí)現(xiàn)，但是很難大幅上調(diào)，因?yàn)樾鹿谝咔橐灿绊懥宋覀兊囊恍┙ㄔO(shè)進(jìn)度。后面幾年的目標(biāo)大幅提升：2021年確保2500萬頭出欄，挑戰(zhàn)3000萬頭出欄目標(biāo)，2022年確保出欄4000萬頭。
（二）為什么要調(diào)整規(guī)劃目標(biāo)？
一方面是行情機(jī)遇，即非洲豬瘟、新冠疫情導(dǎo)致生豬產(chǎn)能恢復(fù)放慢，使本輪豬周期下行較慢、豬價(jià)也將較長時(shí)間處于高位。另一方面則是重大的政策機(jī)遇。以前很多地方政府對于養(yǎng)豬是有顧慮的，因?yàn)闆]有稅收，又有環(huán)保的壓力，特別在很多銷區(qū)的省份養(yǎng)豬不受歡迎。由于現(xiàn)在生豬行業(yè)的形勢，政府態(tài)度發(fā)生了重大變化，現(xiàn)在在東南沿海省份，經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，養(yǎng)豬也成為了非常受歡迎的投資項(xiàng)目。這種新的政策性窗口是非常難得的，而且是階段性現(xiàn)象，很可能在整個(gè)國家的生豬供應(yīng)恢復(fù)之后這些窗口會關(guān)閉，之后很多階段性支持政策也會有所調(diào)整。因此，公司要把握行情和政策的機(jī)遇期。公司作為后發(fā)者，在養(yǎng)豬區(qū)域布局也有很大的調(diào)整空間，在銷區(qū)，在高利潤的產(chǎn)區(qū)加快布局。
（三）為了新的規(guī)劃目標(biāo)做了哪些準(zhǔn)備？
1、土地資源與工程建設(shè)。截止今年上半年，公司投入運(yùn)營的產(chǎn)能達(dá)到1800萬頭；建設(shè)中預(yù)計(jì)9月30日可以竣工產(chǎn)能預(yù)計(jì)1200萬頭；籌建中，有些已經(jīng)陸續(xù)開工的，預(yù)計(jì)明年3月17日竣工的產(chǎn)能達(dá)到1000萬頭。意味著到明年317節(jié)點(diǎn)，所有竣工的產(chǎn)能已經(jīng)達(dá)到4000萬頭。除此之外，公司在各地，特別是東南沿省份一些優(yōu)勢區(qū)域，已經(jīng)完成了土地簽約的產(chǎn)能，已經(jīng)超過3000萬頭，把這部分加起來公司總體產(chǎn)能超過了7000萬頭。在區(qū)域布局上也在不斷優(yōu)化。公司目前運(yùn)營中的項(xiàng)目還是北方的比較多，占41%。越往后，在建的、籌建的產(chǎn)能中，按照國家的非瘟防控5個(gè)大區(qū)劃分，公司在東部區(qū)、中南區(qū)、西南區(qū)等相對高價(jià)高利潤的區(qū)域占比越來越多。長期而言，在高價(jià)高利潤區(qū)域的產(chǎn)能占比會超過70%。之所以能發(fā)展這么快有4方面原因：
1）公司組織上裂變很快，去年底4支縱隊(duì)現(xiàn)在已經(jīng)是6支縱隊(duì)。更多隊(duì)伍既有合作又有競爭。最近的一支縱隊(duì)成立了一個(gè)月左右，已經(jīng)在在重要的銷區(qū)儲備了1000萬頭的產(chǎn)能。
2）控股股東給公司大力的支持，包括集團(tuán)總部，其他兄弟公司都把上市公司的養(yǎng)豬作為一號工程。
3）工作流程優(yōu)化，現(xiàn)在強(qiáng)調(diào)的是邊發(fā)展邊建設(shè)。
4）工程工藝有所創(chuàng)新，今年創(chuàng)新地采用大棚養(yǎng)殖，使用建設(shè)速度更快、成本更低，用安全防疫能夠完全達(dá)標(biāo)的模式去替代傳統(tǒng)豬場，也起到了加快發(fā)展的作用。
2、種豬儲備。截止到6月底，公司種豬存欄超過130萬頭，能繁超60萬頭，后備70萬頭；截止到8月底，公司種豬存欄超過160萬頭，能繁超80萬頭，后備80萬頭，在這160萬頭種豬里，GP/GGP超過20萬頭。預(yù)計(jì)到今年年底，公司種豬存欄超過250萬頭，其中能繁超150萬頭，后備100萬頭。種豬存欄快速增長也有4方面原因：
1）種豬場的建設(shè)速度大幅度提升，公司采取了很多變通、創(chuàng)新的方法，包括前面講的大棚養(yǎng)豬，以及把部分育肥場臨時(shí)改造成種豬培育場。
2）公司在很早之前就非常重視原種豬群的發(fā)展，一直以來GP/GGP存欄占比較高。
3）公司從外部購買二元母豬，從去年上半年就早早做了規(guī)劃。
4）公司也在積極探索嘗試三元回交技術(shù)的應(yīng)用。此外，公司在半年報(bào)的公告中提出設(shè)立專門的育種公司，這相當(dāng)于是養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)的芯片技術(shù)，這一塊也是很早就儲備，現(xiàn)在開始發(fā)力，重點(diǎn)去突破發(fā)展的。
3、人才儲備。豬產(chǎn)業(yè)人員擴(kuò)張非?？?，截止到6月底，豬產(chǎn)業(yè)員工已經(jīng)超過了3萬人。
4、資金儲備。資金一直比較充裕，今年上半年所全球的銀行授信超過700億，但是用信比例還不到50%，而且平均的融資成本控制得很好，今年上半年的平均融資成本控制在3.56%以下。上半年有40億可轉(zhuǎn)債成功發(fā)行。100億的永續(xù)債完成注冊，近期即將發(fā)行第一期。另外我們40億的定增項(xiàng)目已經(jīng)獲得了證監(jiān)會的審核通過，預(yù)計(jì)在九月份會啟動發(fā)行。資源儲備只是打下基礎(chǔ)，但還需要把豬養(yǎng)好，才能讓公司有信心去挑戰(zhàn)新的出欄目標(biāo)。一方面是把生豬出欄成本降下來，上半年自有豬苗育肥的完全成本是13.6元/kg，預(yù)計(jì)到今年年底可以降到13.5元/kg，到明年年底挑戰(zhàn)11-12元/kg的成本，做到全行業(yè)最優(yōu)水平。另一方面是做好非瘟防控，今年上市率穩(wěn)定在91%。公司現(xiàn)在使用的綜合性生物安全防控體系，從硬件環(huán)境、標(biāo)準(zhǔn)流程與全面管控、到智能檢測與精準(zhǔn)拔牙、再到組織與激勵(lì)，各個(gè)方面都落實(shí)得非常到位，效果也很好。這套體系現(xiàn)在還在持續(xù)迭代的過程中。
總之，公司非常有信心在今年、明年、后年能夠確保完成新的出欄規(guī)劃，也希望能夠在條件合適的時(shí)候挑戰(zhàn)更高的目標(biāo)。近期董事長劉暢女士在青島的亞布力論壇上提了一個(gè)新詞叫做“新長期主義”，提到在這個(gè)行業(yè)里不能做投機(jī)分子，新希望過往有38年的成功歷史，但現(xiàn)在還要踏踏實(shí)實(shí)地做好自己的工作，要追求一種匠心精神，要本著長期主義的精神，不僅僅抓住目前難得的行情機(jī)會和政策機(jī)會，更多還要著眼于未來，把養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)發(fā)展作為一個(gè)長期戰(zhàn)略，選準(zhǔn)了這個(gè)賽道，就認(rèn)認(rèn)真真做好這方面工作。同時(shí)，我們還要結(jié)合養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)把上下游匹配做好，努力做好這個(gè)全產(chǎn)業(yè)鏈的布局，獲得穿越周期的成長。我們期待未來新希望的各項(xiàng)規(guī)劃能夠扎扎實(shí)實(shí)落地，能夠和大家一起見證新希望未來的成長，也希望大家能夠一如既往地支持我們。
三、首席科學(xué)家閆之春博士介紹非瘟防控與豬育種相關(guān)工作
非瘟防控當(dāng)前主要關(guān)注兩個(gè)方面：一是預(yù)防，沒有非洲豬瘟的豬場能預(yù)防、疫病不進(jìn)來、不傳播開、不造成重大損失。二是控制，即萬一有零星的感染，能很快很好地把病毒清除出去，對整個(gè)群體不會有大的影響。在非瘟防控的背景下，公司的豬場建設(shè)工藝、生產(chǎn)流程跟以往不一樣，在不同地區(qū)會因地制宜，一場一策，進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，最終是為了實(shí)現(xiàn)兩個(gè)目標(biāo)：一是通過工藝、流程設(shè)計(jì)讓生物安全、非瘟防控的措施落地更加方便。
二是大量減少中間流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)。例如，多點(diǎn)生產(chǎn)、父母代場從外面補(bǔ)充后備母豬的做法在新式豬場中都沒有了，我們采用的是場內(nèi)建核心群的辦法，父母代場里面一開始規(guī)劃就有純種群、擴(kuò)繁群，純種雜交生產(chǎn)的父母代豬在豬場一開始建設(shè)時(shí)就規(guī)劃進(jìn)去了，這對于疫病風(fēng)險(xiǎn)、防控成本的降低都有幫助。又如，自配料車間也規(guī)劃在豬場里，飼料成品運(yùn)輸成本也節(jié)約下來。還有，新式豬場中豬苗不用再出場，直接實(shí)現(xiàn)場內(nèi)育肥。這種場內(nèi)自帶擴(kuò)繁群、邊建場邊建群的生產(chǎn)方式使得從建豬場開始時(shí)，種豬就不是問題，豬場一交付也能很快實(shí)現(xiàn)滿負(fù)荷，原種豬選育群、生產(chǎn)群、生產(chǎn)雜交母豬的擴(kuò)繁群都已經(jīng)建在群內(nèi)。
公司現(xiàn)在已經(jīng)有20多萬GP/GGP，可能別人還在買雜交母豬時(shí)，公司的純種群已經(jīng)在群里了，而且是同期投產(chǎn)。公司在2016年提出超過1000萬頭發(fā)展目標(biāo)后，種豬技術(shù)團(tuán)隊(duì)就做了很多努力，也取得了很大進(jìn)展，在突破全基因組育種的同時(shí)，也使用傳統(tǒng)育種的多性狀育種，可以同時(shí)根據(jù)6個(gè)指標(biāo)進(jìn)行選育。今天公告了新希望六和育種公司成立，近期我們也交付了自主研發(fā)的種豬公司帶基因組選育的軟件系統(tǒng)，這為下一步技術(shù)獨(dú)立發(fā)展打下基礎(chǔ)。公司在幾個(gè)大區(qū)的主要優(yōu)勢生產(chǎn)區(qū)都建了純種豬選育群，例如西南區(qū)的四川，中南區(qū)的廣西，東部區(qū)的湖北、山東，北部區(qū)的河北。在這些地方已經(jīng)布局好了能夠配套7000萬頭肥豬出欄的原種豬儲備。這些原種豬結(jié)合現(xiàn)有的選育軟件，可以給場內(nèi)擴(kuò)繁群、繁育群提供種豬。公司還花費(fèi)了相當(dāng)大的精力改良公豬場。
總體而言，非瘟防控主要靠工藝改進(jìn)、模式改變以及建設(shè)模式來改變。而豬育種豬公司則是為了解決未來的技術(shù)布局以及方法問題。
四、問答環(huán)節(jié)
1、2500-3000萬頭目標(biāo)，是全部為肥豬還是仔豬加肥豬？是否包含外購仔豬育肥？自繁自養(yǎng)和公司加農(nóng)戶比例如何？
A：既包括仔豬、肥豬，甚至包括部分父母代種豬，但具體比例很難區(qū)分，因?yàn)?，仔豬、少量種豬的銷售都是根據(jù)行情決策，比如某個(gè)時(shí)點(diǎn)仔豬價(jià)格較高，適當(dāng)銷售仔豬對于公司業(yè)績是有利的，就多賣一些。但出欄絕大多數(shù)還會是肥豬，在仔豬、種豬銷售上保持一定靈活度。包含外購仔豬，但始終是備選項(xiàng)，占比會越來越小，今年出欄中外購仔豬大概300萬頭，明年不會超過這個(gè)數(shù)目。2021年出欄中規(guī)劃目標(biāo)是自育肥比例到50%，長期到2022年時(shí)，自育肥比例上升到70%左右。合作放養(yǎng)也是備選項(xiàng)，明年、后年占比會越來越小。
2、按照公司種豬存欄情況，應(yīng)該可以覆蓋明年全年出欄量，為什么還需要保留300萬頭外購仔豬的量？
A：首先，公司外購業(yè)務(wù)要確保賺錢，不賺錢就不要做，現(xiàn)在就是按照一定的上限來管控，比如說小于300萬頭。其次，公司在一些地方需要提前鎖定養(yǎng)戶，外購豬是很好的方式，因?yàn)槟壳胺N豬產(chǎn)能布局還不是很完整，對于一開始沒有任何沉淀的地方，通過外購仔豬放養(yǎng)提前布局對于公司是很好的。其職能還是在于養(yǎng)豬戶的提前鎖定。
3、新希望育種未來的發(fā)展方向？
A：育種方向問題，在中國特別合適的做法是生產(chǎn)者指標(biāo)和消費(fèi)者指標(biāo)相結(jié)合。生得多、長得快是生產(chǎn)者指標(biāo)，但是消費(fèi)者關(guān)注肉質(zhì)、口感、吸水能力，這些在公司的育種指標(biāo)中都有充分反映，最后選育方向則要兩類指標(biāo)都兼顧，按照使一頭豬的收益最大化來育種。
4、手續(xù)流轉(zhuǎn)程序是不是最開始農(nóng)戶到政府，政府到企業(yè)，然后是環(huán)評、開工建設(shè)？
A：對的，取得了基本手續(xù)是指完全具備了開工條件。
5、人才管理制度方面，請問人才培養(yǎng)情況、梯隊(duì)建設(shè)、人才流失以及管理層授權(quán)、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的情況？
A：流失率大概在18%，和過去幾年相比屬于正常水平；其中有主動流失，也有公司的調(diào)整。新人才進(jìn)來之后有一系列培訓(xùn)，包括集中課程培訓(xùn)，也有老員工的帶領(lǐng)。關(guān)于授權(quán)，在執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化流程的基礎(chǔ)上，也會鼓勵(lì)他們創(chuàng)新，員工創(chuàng)新的成果也會幫助優(yōu)化公司流程的細(xì)節(jié)。公司對中高層人員、業(yè)務(wù)骨干設(shè)置了全套激勵(lì)體系。有些是里程碑激勵(lì)，達(dá)到某個(gè)既定目標(biāo)的激勵(lì)，比如產(chǎn)能建設(shè)、出欄量；有些是裂變激勵(lì)，例如團(tuán)隊(duì)中進(jìn)步很快的員工，有機(jī)會得到晉升，一個(gè)業(yè)務(wù)單元裂變成幾個(gè)新的組織；也有專項(xiàng)激勵(lì)，例如今年的一個(gè)重要專項(xiàng)計(jì)劃就是降低成本。公司目前也在醞釀一套更長期的激勵(lì)方式，現(xiàn)在正在聘請外部咨詢公司研究一套針對全體養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)員工的長效激勵(lì)機(jī)制，目前方案已經(jīng)基本成型了，下半年就會實(shí)施。
6、養(yǎng)殖端做大之后，下游屠宰端、深加工的匹配情況，中長期戰(zhàn)略如何？
A：公司希望通過全產(chǎn)業(yè)鏈布局，來平滑盈利的周期性波動。中上游有飼料、育種、商品帶育肥，下游希望延伸到屠宰端，再向食品端延伸。屠宰的重要作用是和下游渠道連接，尤其是和食品端的聯(lián)系。但目前國內(nèi)屠宰產(chǎn)能過剩，公司的戰(zhàn)略是，按照養(yǎng)豬出欄量的20%來配套自建屠宰產(chǎn)能，這20%以外的屠宰量會通過輕資產(chǎn)方式來整合，例如倉儲、待宰、租賃等戰(zhàn)略合作協(xié)議。當(dāng)前屠宰行業(yè)有兩種主要形態(tài)，一類是基于生豬產(chǎn)業(yè)往下游發(fā)展，以賣白條為主；
另一類是像以熟食盈利為主，屠宰作為配套輔助的模式。據(jù)研究，全國屠宰產(chǎn)能里，年屠宰量20萬頭以上的屠宰場只占15%，85%在于20萬頭以下的小型屠宰場。公司的布局策略是：如果既是產(chǎn)區(qū)又是銷區(qū)，公司優(yōu)先配套屠宰場，可以按照養(yǎng)豬產(chǎn)能的20-50%來配套，也是比較劃算的，比如我們上半年公告的，在山東夏津的200萬頭屠宰產(chǎn)能，還有四川和廣西，也屬于既是銷區(qū)又是產(chǎn)區(qū)。如果單純是銷區(qū)，就打算用輕資產(chǎn)方式來成長，像在華東和華南，有一些大型屠宰場，公司可以在那里租車間做分割和轉(zhuǎn)化。
7、成本下降空間在哪里？
A：第一是寄養(yǎng)費(fèi)。寄養(yǎng)費(fèi)今年上半年平均280元/頭，今后會隨著行情下降而下降。此外，今后自育肥產(chǎn)能越來越多，育肥產(chǎn)能今年產(chǎn)能400萬頭，明年6月底之前再新增肥豬竣工產(chǎn)能600萬頭，爭取明年底接近1200萬頭自育肥產(chǎn)能。今后有更多自育肥，減少合作放養(yǎng)，這里就能把養(yǎng)豬整體成本拉低1元多。
第二是飼料成本。今年因?yàn)榭傮w盈利比較好，公司會為了讓肥豬出欄的天數(shù)縮短10-15天，趁好行情加快出欄，就會喂一些營養(yǎng)高的飼料，成本要高一些。后面隨著行情的下降，公司在飼料上就會追求低成本，目前飼料成本有接近0.5元的下降空間。
第三是斷奶成本，即苗種成本。目前上半年的苗種成本大概目前3.6元/kg，原因還是在于我們從去年的9.30的工程到明年3.17工程的目標(biāo)都是以搶產(chǎn)能、快速上量為主，而不是說控制成本。所以會存在一種情況，我們的產(chǎn)線按照一批一批做的，可能這一批先投產(chǎn)了，旁邊那一批還沒有完工，所以要做到完全滿負(fù)荷生產(chǎn)需要3個(gè)月的時(shí)間，所以這里面從不滿負(fù)荷到滿負(fù)荷，成本有1元的下降空間。
此外，我們?yōu)榱丝焖偕狭浚ツ?、今年種豬來源都以外購為主，至少今年9月底以前種豬里面外購的還比較多，這方面成本也會有點(diǎn)高，去年我們2、3月簽了很多的合同，雖然后期有一些漲價(jià)，但是總體上買的還可以，但今年外購二元種豬的價(jià)格接近6000多元/頭，如果是能繁的狀態(tài)就接近8000元/頭。今后會用公司的自己擴(kuò)繁種豬替換外購，這里面成本有0.5-1元/kg的空間，所以成本能下降到11-12元是大概率事件。
第四是自育肥。今年年初的時(shí)候，目標(biāo)是8月底前育肥產(chǎn)能能做到400萬頭，目的是趕上下半年最后一波自育肥出欄。但是新冠疫情后，公司的策略有些調(diào)整，為了加快種豬出欄，前面說了把部分自育肥場臨時(shí)改造成種豬培育場，但后面還可以改回去，今年的肥豬育肥產(chǎn)能年底能達(dá)到400萬左右，明年6月份再新增自育肥產(chǎn)能600萬-700萬頭。最后，公司一直把極致成本作為重點(diǎn)項(xiàng)目來安排的：
1）公司定下一個(gè)極致成本專項(xiàng)計(jì)劃，有非常明確的目標(biāo)，公司希望今年年底成本降到13.5元，明年底降到11-12元；
2）公司內(nèi)部經(jīng)過至少3次會議，討論出降成本的措施，至少不低于15項(xiàng)，每一項(xiàng)都有專門的安排，也設(shè)定了專門時(shí)間節(jié)點(diǎn)；
3）這個(gè)降成本計(jì)劃定期都有考核，分階段要到達(dá)多少成本，都十分明確；
4）在組織體系上，公司形成了專門的降成本督辦體系，總裁、各縱隊(duì)負(fù)責(zé)人、公司養(yǎng)豬指揮部其他核心高管都參與到專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)降低成本的工作中；
5）公司設(shè)定了專項(xiàng)激勵(lì)，設(shè)定了降成本目標(biāo)，每三個(gè)月回頭看，只要達(dá)成了目標(biāo)就獎勵(lì)，還有一些單項(xiàng)指標(biāo)，如果在全體系做得很好，也都有獎項(xiàng)。我們希望通過這些措施把降成本落到實(shí)處，因?yàn)檫@關(guān)系到公司的長期競爭力，我們提到的極致成本是公司全體系都在認(rèn)真實(shí)施的。
8、生豬存欄量是什么數(shù)值？
A：截至八月底，生豬存欄量接近600萬頭左右。
9、非瘟后全行業(yè)養(yǎng)殖成本在上漲，公司如何把成本增幅控制到這么低？
A：一是三邊（邊發(fā)展、邊建設(shè)、邊生產(chǎn)）工作對于降成本很重要。如果種豬場已經(jīng)建好了，但是因?yàn)槿狈N豬或沒有及時(shí)調(diào)運(yùn)而不能投產(chǎn)，占用資金的利息本身就會增加很多。公司對于新竣工的豬場，都會盡快做到每批次的、均衡的滿負(fù)荷生產(chǎn)，這對我們降低固定資產(chǎn)的折舊攤銷起了很大的幫助。二是飼料的精準(zhǔn)營養(yǎng)，也可以降低了飼料方面的成本。公司現(xiàn)在還不能說在行業(yè)中是最低了，但是也是做的比較好的。三是防好非瘟，降低非瘟的損失。仔豬生下來能夠健康養(yǎng)活也是對于降低成本有相當(dāng)大的貢獻(xiàn)。
