近年來， 大量資金向獸用生物制品行業(yè)聚集，新企業(yè)、新車間數(shù)量劇增，生產(chǎn)能力不斷擴(kuò)大。但總體研究水平較低，創(chuàng)新能力弱。 提升創(chuàng)新能力已經(jīng)成為促進(jìn)獸用生物制品產(chǎn)業(yè)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。 正確把握產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，穩(wěn)抓科技創(chuàng)新， 是獸用生物制品企業(yè)提升自身競爭力的必要舉措。

　　獸用生物制品研發(fā)創(chuàng)新趨勢

　　隨著差異化市場競爭作用的日益凸顯， 新獸藥市場轉(zhuǎn)化率的日漸提高，市場監(jiān)管的逐步加強(qiáng)及科技創(chuàng)新投入的日益加大， 創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中的作用愈加凸顯。目前，獸用生物制品產(chǎn)業(yè)已達(dá)成一種廣泛共識，即：持續(xù)的創(chuàng)新能力已成為企業(yè)的核心競爭力。

　　創(chuàng)新平臺建設(shè)方興未艾

　　為更好的展開獸用生物制品研發(fā)工作，市場上已逐步加大對創(chuàng)新平臺的建設(shè)力度。 目前國家級的創(chuàng)新平臺建設(shè)項目包括各工程技術(shù)研究中心（如普萊柯公司和江蘇省農(nóng)業(yè)科學(xué)院）、 工程研究中心 （如哈爾濱獸醫(yī)研究所、 中國獸醫(yī)藥品監(jiān)察所、哈爾濱維科生物技術(shù)開發(fā)公司、北京中海生物科技有限公司、哈藥集團(tuán)等）、獸用疫苗國家工程實驗室（內(nèi)蒙古金宇集團(tuán)股份有限公司），大學(xué)及科研院所（包括農(nóng)業(yè)部33 個重點實驗室、18 個科學(xué)觀測實驗站）及各企業(yè)的技術(shù)中心（省、市級工程技術(shù)研究中心）等。

　　產(chǎn)學(xué)研結(jié)合是研發(fā)創(chuàng)新的主要形式

　　獸用生物制品技術(shù)原創(chuàng)結(jié)構(gòu)分析結(jié)果顯示，目前獸用生物制品研發(fā)創(chuàng)新以大學(xué)及科研院所為主體，企業(yè)創(chuàng)新為輔。產(chǎn)學(xué)研結(jié)合已成為目前獸用生物制品研發(fā)創(chuàng)新的主要形式。

　　獸用生物制品市場發(fā)展趨勢

　　近來，中國獸用生物制品已成為投資熱點，諸多獸藥企業(yè)紛紛征地、增資，用于疫苗產(chǎn)業(yè)園區(qū)、生產(chǎn)基地建設(shè)。大量資金的不斷涌入，必然會引起產(chǎn)能高度過剩， 對獸用生物制品市場產(chǎn)生廣泛而深遠(yuǎn)的影響：①產(chǎn)業(yè)集中度不斷提高。目前，位于前十位的獸用生物制品企業(yè)市場份額高達(dá)67.2%， 而其余60 多家只占 32.8%。②政府采購份額逐步擴(kuò)大。 獸用生物制品的政府采購量已占市場份額的60.4%。③公眾對品牌的認(rèn)知度不斷提升， 實力國產(chǎn)品牌逐步搶占高端市場。隨著未來產(chǎn)業(yè)集中度的不斷提高、 品牌認(rèn)知度和創(chuàng)新意識的不斷提升，以及行業(yè)進(jìn)入門檻、市場監(jiān)管力度等方面不斷提高， 產(chǎn)業(yè)洗牌將愈加頻繁和劇烈， 生物制品行業(yè)未來發(fā)展面臨新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

　　獸用生物制品營銷趨勢

　　隨著大量新產(chǎn)品的開發(fā)及投入市場， 獸用生物制品營銷的重要性也日益凸顯。目前，對獸用生物制品的營銷策略主要包括產(chǎn)品營銷、 品類營銷和品牌營銷。營銷渠道策略有戰(zhàn)略聯(lián)盟（專營及直營）和集團(tuán)直銷。

　　獸用生物制品研發(fā)創(chuàng)新的策略方法

　　隨著現(xiàn)代化獸用生物制品研究的發(fā)展，創(chuàng)新在獸用生物制品研發(fā)中的重要性已不言而喻。為更快更好地推動獸用生物制品研發(fā)創(chuàng)新的發(fā)展，筆者提出了“1234”策略，即：1 個導(dǎo)向，2 個支點，3 個層面和4 個方法。

　　1 個導(dǎo)向以市場需求為導(dǎo)向是獸用生物制品研發(fā)創(chuàng)新的基本要求

　　2 個支點。獸用生物制品研發(fā)的創(chuàng)新要以行業(yè)技術(shù)與產(chǎn)品的“空白點”及國家產(chǎn)業(yè)政策與市場現(xiàn)實需求的“結(jié)合點”為支點，實現(xiàn)又快又好的發(fā)展。。

　　3 個層面，獸用生物制品研發(fā)創(chuàng)新要以3 個層面進(jìn)行，包括：①戰(zhàn)略層面。 圍繞企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，掌握本行業(yè)國內(nèi)外發(fā)展態(tài)勢，開發(fā)未來 5 年以后的產(chǎn)品。②戰(zhàn)術(shù)層面。 引領(lǐng)或緊跟市場， 持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品性能、質(zhì)量。③基礎(chǔ)層面。圍繞提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本的各環(huán)節(jié)，持續(xù)開展產(chǎn)品質(zhì)量的改進(jìn)，提高收率及生產(chǎn)效率。

　　4 個方法，獸用生物制品研發(fā)創(chuàng)新可以遵循以下4 種方法，即：尋找并培育新市場，進(jìn)入無人區(qū)；差異化競爭，獨辟蹊徑；熱點跟蹤引導(dǎo)，順應(yīng)潮流；把普通的產(chǎn)品做得不普通。

　　我國是世界畜牧業(yè)大國， 隨著養(yǎng)殖方式優(yōu)化，規(guī)模養(yǎng)殖比例日益提高，必將拉動獸用生物制品市場需求穩(wěn)定增長，從而帶動整個行業(yè)穩(wěn)步增長。當(dāng)前我國獸用生物制品行業(yè)正由傳統(tǒng)粗放型發(fā)展逐步向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化和法制化的發(fā)展軌道邁進(jìn)。由于獸用生物制品生產(chǎn)企業(yè)數(shù)量增多， 競爭日益加強(qiáng)， 行業(yè)的整合是企業(yè)發(fā)展的必然。企業(yè)產(chǎn)品的市場決定企業(yè)的生存能力，企業(yè)產(chǎn)品的研發(fā)和推廣決定企業(yè)的盈利空間和發(fā)展空間， 所以， 作為企業(yè)本身要特別重視研發(fā)創(chuàng)新工作。搞好研發(fā)創(chuàng)新工作是行業(yè)發(fā)展的重中之重，是決定行業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵所在。