互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)行業(yè)沖擊有多大？作為傳統(tǒng)企業(yè)家代表，新希望集團董事長劉永好日前在2020（第十九屆）中國企業(yè)領(lǐng)袖年會上表示，“有相當長一段時間，很多實體企業(yè)家們、傳統(tǒng)企業(yè)家們壓力特別大，總覺得這些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)會把我們顛覆掉，不過，今年過下來，特別是現(xiàn)在，大家非常清醒地認識到互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)流量逐步見頂了，還有空間，但不大了?！?br>
在劉永好看來，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)要顛覆傳統(tǒng)企業(yè)是很難的，因為傳統(tǒng)企業(yè)的護城河很深?！笆裁醋o城河呢？研發(fā)、市場、生產(chǎn)、機器，供產(chǎn)銷體系不是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)能夠做的?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)做數(shù)字化的東西有優(yōu)勢，但是他們對實體的制造業(yè)還需要努力，而傳統(tǒng)企業(yè)一定要轉(zhuǎn)型升級，能夠跟上這個新的發(fā)展的格局，這就是說我們傳統(tǒng)企業(yè)要迎來轉(zhuǎn)型升級的新的格局”。
他總結(jié)稱，第一，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不大可能顛覆所有實體經(jīng)濟，第二，實體經(jīng)濟必須要轉(zhuǎn)型，要升級，在新格局下新的發(fā)展，新的格局就是越來越集中、效率越來越高。
劉永好認為，隨著經(jīng)濟發(fā)展，行業(yè)內(nèi)的集中將會是大勢所趨。他以房地產(chǎn)舉例稱，“房地產(chǎn)已經(jīng)相當集中了，現(xiàn)在還在集中過程中。5000億、6000億銷售規(guī)模的已經(jīng)出現(xiàn)了。最近這幾年房地產(chǎn)幾億、幾十億的紛紛在倒閉、倒閉、倒閉，關(guān)門、關(guān)門、關(guān)門，轉(zhuǎn)行、轉(zhuǎn)行、轉(zhuǎn)行”。
傳統(tǒng)企業(yè)要組織再造，新希望今年銷售額突破2000億
劉永好認為，傳統(tǒng)企業(yè)一定要“組織再造”，傳統(tǒng)企業(yè)原來的生產(chǎn)運營體系、組織體系是過去十年、二十年、三十年打造的，但今天社會經(jīng)濟形勢發(fā)生了根本性的變化，在此背景下，新希望集團進行了“五新”轉(zhuǎn)型。
第一，用新的激勵方式。新希望集團廣泛地實施合伙人制度，目前已有一百多家合伙人企業(yè)，四五百個合伙人，共享、共建、共擔、共創(chuàng)。
第二，用年輕人。劉永好介紹，新希望集團有超過12萬個員工，新增員工超過3萬人，新增300億投資。
第三，用新科技。據(jù)介紹，新希望集團用信息科技、數(shù)字科技、生物科技、制造科技來武裝自己，成立了數(shù)字研究院、生物工程研究院等好幾個研究院。
第四，新賽道。新希望集團的養(yǎng)豬業(yè)、養(yǎng)雞業(yè)、養(yǎng)牛業(yè)、牛奶業(yè)迅速發(fā)展，并且圍繞著消費升級、供應(yīng)鏈、冷鏈物流上不斷深耕。
第五，新責任。劉永好說，責任就是擔當，企業(yè)要有擔當。劉永好透露，“新希望集團今年銷售將會超過2000億，在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的格局里面公司的銷售、利潤、稅收和市值每年大概都有超過20%的增長。”
目前，A股新希望為新希望集團旗下子公司。據(jù)查，2017年、2018年、2019年，新希望營業(yè)收入分別為626億、691億、821億，今年前三季度新希望營業(yè)收入為748億元，同比增長31.4%。
