4月中旬，雙胞胎集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO鮑洪星，在雙胞胎集團(tuán)副總裁王勇飛的陪同下，來(lái)到廣東溫氏集團(tuán)總部參觀學(xué)習(xí)，溫氏集團(tuán)董事長(zhǎng)溫鵬程對(duì)鮑董事長(zhǎng)的來(lái)訪表示熱烈歡迎，給予了熱情的接待。隨后二位董事長(zhǎng)就行業(yè)的發(fā)展、未來(lái)的趨勢(shì)、降低成本、高速發(fā)展、注重畜牧生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)行了廣泛的交流和深入的探討。
次日，鮑董事長(zhǎng)、鄧總裁、王軼副總裁等集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)一起，來(lái)到溫氏集團(tuán)信息中心，參觀了溫氏集團(tuán)的信息化建設(shè)，了解作為一個(gè)農(nóng)牧企業(yè)，通過(guò)建立起集中的財(cái)務(wù)管理體系，所有子公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行了集中管理、消滅財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、報(bào)表等在部門、時(shí)間上的延誤，極大提升工作效率；通過(guò)建立集團(tuán)統(tǒng)一的信息管理平臺(tái)，把整個(gè)集團(tuán)業(yè)務(wù)納入統(tǒng)一的信息平臺(tái)上，使得業(yè)務(wù)能夠快速反反應(yīng)、準(zhǔn)確高效，從而為企業(yè)決策提供強(qiáng)有力的支持；建立了包括飼料采購(gòu)、存儲(chǔ)、調(diào)撥、生產(chǎn)，以及養(yǎng)殖業(yè)特征的信息化集中管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)信息共享，集團(tuán)的及時(shí)監(jiān)控和調(diào)配管理，提升了集團(tuán)管控能力。
鮑董事長(zhǎng)首先向溫董事長(zhǎng)介紹了雙胞胎集團(tuán)的發(fā)展情況。近幾年來(lái)，雙胞胎集團(tuán)通過(guò)整合資源、做精做細(xì)、優(yōu)化管理制度、追求規(guī)模效益、提高以技術(shù)為核心的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、真正做到有效地降低成本，為養(yǎng)殖戶提供性價(jià)比最優(yōu)的飼料，最大限度地降低養(yǎng)殖成本，使他們通過(guò)養(yǎng)豬得到最大的利潤(rùn)才是根本，終于把雙胞胎打造出規(guī)模、品牌、科技優(yōu)勢(shì)。
溫鵬程董事長(zhǎng)繞有興趣地聽(tīng)完鮑董事長(zhǎng)對(duì)雙胞胎集團(tuán)的介紹之后說(shuō)，雙胞胎集團(tuán)在中國(guó)豬飼料領(lǐng)域取得了長(zhǎng)足的發(fā)展，雙胞胎品牌在市場(chǎng)上的口碑相當(dāng)好，養(yǎng)戶認(rèn)可度高，這么多年來(lái)，真正能做到產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)穩(wěn)定，養(yǎng)殖戶長(zhǎng)久地認(rèn)同殊為不易，這就必須充分發(fā)揮了自己的專長(zhǎng)，在這一個(gè)領(lǐng)域里面能做到極致，取得了這樣了不起的成績(jī)十分難得。
溫董事長(zhǎng)說(shuō)，我國(guó)飼料廠家以前遍地開(kāi)花，到現(xiàn)在為止中國(guó)仍有近萬(wàn)家大大小小的飼料廠，這些小企業(yè)沒(méi)有比較優(yōu)勢(shì)，沒(méi)有市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)。其實(shí)，中國(guó)農(nóng)業(yè)的發(fā)展，十分需要大型、專業(yè)化龍頭企業(yè)的帶動(dòng)。只要有一定規(guī)模、有強(qiáng)勢(shì)品牌的知名企業(yè)，對(duì)減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)，改善養(yǎng)豬環(huán)境，推動(dòng)養(yǎng)殖發(fā)展，做強(qiáng)做大畜牧業(yè)的發(fā)展舉足輕重，因此，上規(guī)模的大企業(yè)是衡量農(nóng)業(yè)是否發(fā)達(dá)的重要標(biāo)志。溫氏集團(tuán)在養(yǎng)殖領(lǐng)域這幾年之所以取得了顯著成績(jī)，就是得益于中國(guó)養(yǎng)殖業(yè)轉(zhuǎn)型階段，抓住發(fā)展機(jī)遇，在供、產(chǎn)、銷、科、工、貿(mào)各領(lǐng)域齊頭并進(jìn)。
溫鵬程董事長(zhǎng)接著說(shuō)，雖然溫氏集團(tuán)取得了不凡成績(jī)，但不可能什么都做。象我們溫氏集團(tuán)的專長(zhǎng)就是搞好養(yǎng)殖一條龍，不可能面面俱到什么都成為行家里手，比如做飼料這一塊不一定是我們溫氏的專長(zhǎng)，要是比起專業(yè)做豬飼料的雙胞胎集團(tuán)來(lái)說(shuō)，我們做起來(lái)不僅辛苦而且成本更高，還有管理、采購(gòu)、物流、質(zhì)量、團(tuán)隊(duì)建設(shè)都存在一定的差距。同時(shí)，溫氏實(shí)行供產(chǎn)銷一條龍的控制系統(tǒng)，各個(gè)生產(chǎn)項(xiàng)目、各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)在一個(gè)聯(lián)合體內(nèi)進(jìn)行，這就減少了中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)和許多交易成本，也無(wú)須付出巨大的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)成本，農(nóng)戶就變成了公司的一個(gè)個(gè)生產(chǎn)車間。今后溫氏就能把重要精力都放在技術(shù)的提高和服務(wù)上面，從而實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化生產(chǎn)，而一些不擅長(zhǎng)的事情讓專業(yè)的人去做。
鮑董事長(zhǎng)十分贊同溫董事長(zhǎng)的觀點(diǎn)，他說(shuō)，其實(shí)養(yǎng)殖行業(yè)、飼料行業(yè)互補(bǔ)性非常強(qiáng)，未來(lái)我國(guó)養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展之路一定是合作雙贏模式，每一個(gè)人都做自己最擅長(zhǎng)的事情。因此，我們雙胞胎集團(tuán)要多向象溫氏這樣產(chǎn)業(yè)鏈做得優(yōu)秀的企業(yè)集團(tuán)學(xué)習(xí)，借鑒一些優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)。這完全符合未來(lái)飼料行業(yè)發(fā)展要求，企業(yè)也將在發(fā)展壯大中取得參與更大競(jìng)爭(zhēng)的能力。
鮑董事長(zhǎng)并分析飼料行業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，首先專業(yè)化水平越來(lái)越突出，國(guó)內(nèi)飼料加工業(yè)在經(jīng)歷了十多年的快速發(fā)展之后，產(chǎn)業(yè)集中度不斷提高，競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇；其次飼料行業(yè)的暴利時(shí)代已經(jīng)終結(jié)，單位贏利將持續(xù)下降，我們都是以平和的心態(tài)對(duì)待；再就是只有高速發(fā)展追求規(guī)模效益才更加合理，規(guī)模小、設(shè)備差、技術(shù)和管理落后的企業(yè)將在接下來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中消失。
