雛鷹農(nóng)牧公司通過不斷復(fù)制“雛鷹模式”實現(xiàn)生豬出欄規(guī)模持續(xù)擴張，其他企業(yè)會不會也同樣快速復(fù)制“雛鷹模式”，雛鷹認為，好的模式可以被學(xué)習(xí)，但短期復(fù)制成功甚至超越前者則難度很大。雛鷹產(chǎn)業(yè)鏈向屠宰加工和生態(tài)養(yǎng)豬延伸。在畜牧養(yǎng)殖方面，2010年末存欄的3.5萬頭母豬以及公司今年計劃購入的5-6萬能繁母豬將保證2011年出欄量達到100萬頭以上的水平，未來4-5年平均增速達45%。屠宰方面，公司投資1億元注冊成立開封雛鷹食品加工有限公司實施年屠宰100萬頭生豬屠宰項目，將就近消化公司年出欄60萬頭生豬產(chǎn)業(yè)化基地項目的生豬。此外，三門峽20萬頭生態(tài)豬項目的逐步投產(chǎn)將為公司高質(zhì)、安全的品牌豬肉建設(shè)提供支持。
首先，“雛鷹模式”不是生硬的規(guī)章制度，而是包含了公司與養(yǎng)殖戶之間的信任關(guān)系，以及雛鷹企業(yè)文化的沉淀。其次，競爭性行業(yè)管理團隊的理念、水平是關(guān)鍵。“壟斷行業(yè)看商業(yè)模式，完全競爭行業(yè)看管理團隊”，雛鷹模式的設(shè)計及貫徹與其管理團隊的理念也息息相關(guān)。雛鷹體系內(nèi)各主體經(jīng)過多年建立起來的信任關(guān)系以及管理團隊先進的理念是雛鷹模式成功的核心要素，也是為何近年來“雛鷹模式”一直被模仿，但從未被超越的關(guān)鍵原因。
