為探索組織轉(zhuǎn)型期人力資源與文化管理之道，學習、借鑒優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)驗，有效提升集團人力資源管理團隊效能， 2012 年 6月 7至 8 日，集團人力資源部組織召開了 2012 年第一次人力資源負責人聯(lián)席會議。會議在北京管理中心舉行， 新希望六和成都中心、海外中心、青島中心，房產(chǎn)、乳業(yè)、化工人力資源負責人及集團職能經(jīng)理共 13人參加了聯(lián)席會議。據(jù)悉，本次會議以變革期、轉(zhuǎn)型期的人力資源和文化管理為主題，采用到優(yōu)秀企業(yè)參訪學習和集中培訓相結(jié)合的方式召開，形式新穎，內(nèi)容豐富，高效務(wù)實，取得了很好的效果。
與會人力資源負責人到IBM 和民生銀行總部進行了參訪學習，就關(guān)心的問題（變革期、轉(zhuǎn)型期企業(yè)人力資源與文化管理，人才招募與培養(yǎng)，薪酬與績效管理，員工關(guān)系等）與 2家企業(yè)進行了匯談和交流，2家企業(yè)在人力資源管理架構(gòu)方面的標準化、 專業(yè)化和信息化給參訪 HR 負責人留下了深刻的印象。與此同時， 民生銀行在不同時期組織戰(zhàn)略與人力資源策略如何匹配、IBM 員工任職資格認證體系也引起參訪人員的關(guān)注和興趣。 通過參訪交流，與會 HR負責人認為，2家企業(yè)在人力資源管理方面的某些經(jīng)驗，可以借鑒并內(nèi)化為新希望自己的東西，參訪深具意義。
7日晚， 王航副總裁與集團 HR 各線路負責人共進晚餐，在輕松的氛圍中，傾聽了與會人員參訪心得體會，為大家的收獲感到欣慰。 在聽取與會人員心聲后， 航總結(jié)合目前經(jīng)濟形勢和集團現(xiàn)狀，圍繞集團文化、 團隊建設(shè)及制度化建設(shè)三個方面，同HR 各線路負責人進行了愉快地分享和交流， 讓大家深受啟發(fā)。
與會人員接受了《變革企業(yè)人力資源與文化管理》和《精準辯識人才，造就企業(yè)人才優(yōu)勢》的培訓。 下午，新希望六和股份公司新任人力資源總監(jiān)李建雄主持召開了“0876”人力資源負責人工作會議。 新六和成都中心、海外中心、 青島中心相關(guān)負責人總結(jié)了 2012 年 1至 5月工作并匯報了下半年工作計劃。 此外， 會議還探討了“0876”培訓體系建設(shè)及管理、后備人才引進及管理方面事宜。
培訓期間，永好董事長專程來到會場，歡迎與會人力資源負責人來到北京管理中心，對大家致以了親切的問候，充分肯定了本次會議的意義，同時指出在集團轉(zhuǎn)型期新希望企業(yè)文化融合和傳播的必要性和緊迫性，期待與會 HR負責人肩負起傳承新希望企業(yè)文化的重任，要敢于擔當，要有使命感，要學以致用，將本次會議精神傳遞回所在管理中心或事業(yè)部。 董事長的關(guān)心和期望，讓大家倍受鼓舞。本次會議，通過組織各線路人力資源負責人參訪優(yōu)秀企業(yè)、集中培訓和工作匯報探討，積極探索了組織轉(zhuǎn)型期人力資源和文化管理之道，參訓人員紛紛表示回到工作崗位后，要將會議收獲應(yīng)用工作中。集團 2012年度第一次人力資源負責人聯(lián)席會議取得圓滿成功。
