在 2012 年中期總經(jīng)理大會(huì)上， 新希望六和集團(tuán)常務(wù)副董事長(zhǎng)張效成賦詩(shī)一首院希望三十正，六和二十頭，瞻望也回首，沐春亦淋秋，永揣創(chuàng)業(yè)志，實(shí)業(yè)百年悠。他強(qiáng)調(diào)在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，新希望成立 30 年、六和成立 20年之際，新希望六和要做好自己，順勢(shì)而為，順急逆緩，爭(zhēng)做行業(yè)先進(jìn)，定會(huì)立于不敗。
整合資源 加強(qiáng)合作
會(huì)上， 張效成副董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)合作的實(shí)質(zhì)是資源整合，整合的過(guò)程就是磨合，而磨合成本投入后的價(jià)值產(chǎn)出就是融合， 就是企業(yè)規(guī)模發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)力的提升。當(dāng)前，合作是發(fā)展的行業(yè)大趨勢(shì)。合作要不分行業(yè)、不分國(guó)度、不分企業(yè)性質(zhì)、不分歷史背景； 合作的三個(gè)方向和層級(jí)為院資產(chǎn)與市場(chǎng)的融合、 團(tuán)隊(duì)人才的合作、企業(yè)文化與企業(yè)資源與企業(yè)者精神的融合，今天我們追求更高層次的融合，就是企業(yè)文化的融合；合作需要篩選，要篩選合作伙伴， 要清楚新希望六和現(xiàn)在的能力，同時(shí)要整合優(yōu)秀的資源。 而篩選是對(duì)新希望六和系統(tǒng)能力和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的考驗(yàn)，要與國(guó)內(nèi)外大企業(yè)要積極合作并主動(dòng)構(gòu)成戰(zhàn)略聯(lián)盟。
不斷歸零 敢于挑戰(zhàn)
企業(yè)發(fā)展到今天，停不下也穩(wěn)不住，只有前進(jìn)才是硬道理， 而重要的還是要有歸零的心態(tài)，同時(shí)企業(yè)也要加強(qiáng)研發(fā)，才能不斷面對(duì)新的挑戰(zhàn)。而回歸到基本層面，就是成本與附加值。 新希望六和要挖空心思把邊緣效應(yīng)做好，特別是高層主管要有“研大做小，權(quán)利讓渡”的思考，而做小事是方法和路子，研大是方向和出路。
以不變應(yīng)萬(wàn)變
不變的是價(jià)值觀(guān)和文化持守， 而經(jīng)營(yíng)和管理層面上只能是以變應(yīng)變。 應(yīng)變力就是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于產(chǎn)業(yè)鏈， 張效成副董事長(zhǎng)有以下思考院個(gè)體戶(hù)-連鎖廠(chǎng)-基地、廠(chǎng)場(chǎng)、商貿(mào)-產(chǎn)業(yè)鏈-產(chǎn)業(yè)聚落-專(zhuān)業(yè)分化。他強(qiáng)調(diào)，每一階段的商業(yè)模式、每一變革時(shí)點(diǎn)的模式與政策、形勢(shì)都不一樣，先動(dòng)后動(dòng)就是對(duì)龍頭大企業(yè)的智慧考驗(yàn)。對(duì)肉食的結(jié)構(gòu)性調(diào)整， 他認(rèn)為有這幾方面院產(chǎn)品（冰鮮、調(diào)理、熟食、區(qū)域口味、高檔消費(fèi)、禮品）方向的調(diào)整；地域產(chǎn)業(yè)布局的規(guī)劃調(diào)整；發(fā)展擴(kuò)張模式與方法的調(diào)整；工廠(chǎng)硬軟件投入比例的調(diào)整；內(nèi)部協(xié)同、內(nèi)部市場(chǎng)、產(chǎn)銷(xiāo)責(zé)權(quán)間的調(diào)整；不同區(qū)域、不同產(chǎn)品、不同管理模式的調(diào)整；產(chǎn)業(yè)鏈條上的價(jià)值段、優(yōu)勢(shì)段的選擇以及合作、讓渡的調(diào)整。
勤耕細(xì)作亦豐秋
張效成副董事長(zhǎng)說(shuō)院”飼料還不能說(shuō)難做，更不能說(shuō)不難做，中國(guó)飼料第一個(gè)五千萬(wàn)噸用了十年（86 年要96 年），第二個(gè)五千萬(wàn)噸用了八年（97 年要2005 年），第三個(gè)用了五年（2005要2010 年），第四個(gè)也許用三年（2011要2014 年）。所以形勢(shì)還是不錯(cuò)的， 只要我們注重勤耕細(xì)作，還是會(huì)取得很好的業(yè)績(jī)。
