9月12日下午3時(shí)，海大集團(tuán)SAP ERP項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)在集團(tuán)總部培訓(xùn)室隆重舉行。海大集團(tuán)董事長薛華、副總裁田麗、華南大區(qū)總經(jīng)理李維峰、埃森哲大中華區(qū)高級(jí)副總裁黃偉強(qiáng)、埃森哲大中華區(qū)SAP事業(yè)部副總裁毛炯洲、SAP中國研究院高級(jí)副總裁唐杰、海大集團(tuán)項(xiàng)目總監(jiān)黃勤、埃森哲項(xiàng)目總監(jiān)程蕓沁以及海大總部各中心總監(jiān)、各大區(qū)總經(jīng)理與職能總監(jiān)，ERP項(xiàng)目組外部顧問、內(nèi)部顧問、關(guān)鍵用戶等共80余人一同出席會(huì)議。

    SAP ERP項(xiàng)目是海大經(jīng)過一年多的選型籌劃、精心準(zhǔn)備的重大管理咨詢和ERP實(shí)施落地項(xiàng)目。該項(xiàng)目無論從實(shí)施的功能和范圍、對(duì)經(jīng)營管理的重要作用、各單位各部門參與力度以及總投資規(guī)模上看，都是海大有史以來最為重大的管理咨詢和管理軟件實(shí)施項(xiàng)目。項(xiàng)目一期實(shí)施范圍主要包括集團(tuán)總部、華南大區(qū)以及大川、海維兩家試點(diǎn)工廠，系統(tǒng)功能主要包含財(cái)務(wù)及成本管理(FI&CO)、銷售管理(SD)、物料管理(MM)、生產(chǎn)計(jì)劃和控制(PP)、質(zhì)量管理(QM)、數(shù)據(jù)倉庫（BW）、決策支持（BO）等八大核心業(yè)務(wù)模塊。項(xiàng)目預(yù)計(jì)于2013年5月正式實(shí)施上線，在本期項(xiàng)目實(shí)施過程中建立統(tǒng)一的、標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)流程及系統(tǒng)實(shí)施模版，并在2-3年內(nèi)完成飼料板塊所有公司實(shí)施，在飼料板塊實(shí)施完成以后將逐步拓展到苗種、動(dòng)保、養(yǎng)殖等其他板塊應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)對(duì)集團(tuán)運(yùn)營管理的全方位覆蓋，在管理體系、業(yè)務(wù)流程、運(yùn)作規(guī)范方面全面提升公司經(jīng)營管理水平，支撐海大集團(tuán)穩(wěn)健、快速的業(yè)務(wù)發(fā)展。

    會(huì)上，埃森哲項(xiàng)目經(jīng)理李芹發(fā)從ERP項(xiàng)目目標(biāo)及范圍、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃、組織架構(gòu)及主要角色及職責(zé)、項(xiàng)目狀態(tài)匯報(bào)機(jī)制、問題或風(fēng)險(xiǎn)處理流程、ERP項(xiàng)目實(shí)施可能面臨的挑戰(zhàn)與問題、項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素等方面對(duì)ERP一期實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行了詳細(xì)的介紹與分析。海大項(xiàng)目經(jīng)理胡水平針對(duì)集團(tuán)信息化愿景及使命、項(xiàng)目組成員行為準(zhǔn)則做了相應(yīng)闡述，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目管理制度、項(xiàng)目激勵(lì)政策進(jìn)行了特別說明。

    隨后，ERP試點(diǎn)單位代表海維公司內(nèi)務(wù)總助劉金才發(fā)言，劉總表示，試點(diǎn)公司已經(jīng)做好準(zhǔn)備迎接ERP項(xiàng)目的試點(diǎn)調(diào)研，將全面配合項(xiàng)目的訪談?wù){(diào)研和項(xiàng)目實(shí)施工作，有信心和責(zé)任心去高質(zhì)量完成ERP項(xiàng)目的實(shí)施。華南大區(qū)總經(jīng)理李維峰針對(duì)“為什么實(shí)施ERP和如何實(shí)施ERP”兩個(gè)問題進(jìn)行了闡述。李總認(rèn)為，海大在該時(shí)間點(diǎn)啟動(dòng)該重大項(xiàng)目主要原因是海大管理的需要、海大市場(chǎng)的需要、海大發(fā)展的需要、海大員工的需要；對(duì)于如何實(shí)施好ERP系統(tǒng)方面，李總表示必須堅(jiān)持統(tǒng)一思想是基礎(chǔ)，優(yōu)化流程是重點(diǎn)，解決問題是關(guān)鍵，持續(xù)推進(jìn)是方法。李總也代表華南大區(qū)管理層做出承諾，盡全力支持項(xiàng)目實(shí)施，確保項(xiàng)目實(shí)施的圓滿成功。

    本次項(xiàng)目的實(shí)施公司埃森哲，在全球范圍內(nèi)一直以高質(zhì)量的交付著稱，是最優(yōu)秀的管理咨詢和ERP項(xiàng)目實(shí)施公司。埃森哲的高級(jí)副總裁黃總及副總裁毛總表示，交付是雙方的事情，針對(duì)這個(gè)項(xiàng)目來說，既是埃森哲的責(zé)任，也是海大集團(tuán)的責(zé)任，雙方將應(yīng)該共同面對(duì)困難和挑戰(zhàn)，通力合作，確保項(xiàng)目成功。 埃森哲對(duì)海大集團(tuán)對(duì)該項(xiàng)目的重視程度和準(zhǔn)備工作表示贊賞，并表示，海大集團(tuán)該項(xiàng)目一定能成功，看到海大集團(tuán)如此的組織力和重視度，項(xiàng)目不成功反而是奇怪的！

    作為ERP軟件產(chǎn)品提供方，SAP公司的ERP產(chǎn)品是全球范圍內(nèi)最優(yōu)秀的管理軟件，全球500強(qiáng)公司80%以上采用SAP軟件公司的ERP產(chǎn)品。 SAP中國研究院高級(jí)副總裁唐杰代表SAP公司作出如下承諾：第一，SAP公司盡全力為成功實(shí)施ERP系統(tǒng)保駕護(hù)航；第二，客戶經(jīng)理將與埃森哲項(xiàng)目經(jīng)理保持暢通的渠道溝通，隨時(shí)解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題；第三，SAP將與埃森哲攜手實(shí)現(xiàn)海大ERP項(xiàng)目流程優(yōu)化的創(chuàng)新，打造飼料行業(yè)實(shí)施SAP ERP的成功案例。

    集團(tuán)副總裁田麗（SAP ERP項(xiàng)目變革管理組組長）代表海大集團(tuán)高層做了發(fā)言，田總表示全球最優(yōu)秀的軟件產(chǎn)品、最優(yōu)秀的咨詢實(shí)施公司和最好的飼料產(chǎn)品與服務(wù)提供公司一起，沒理由不能實(shí)施好該重大項(xiàng)目，集團(tuán)管理層下定決心調(diào)用集團(tuán)最好的資源支持ERP項(xiàng)目，也相信這種投資在后期會(huì)轉(zhuǎn)化成良好的績效和豐厚的收益。

    最后，海大集團(tuán)董事長薛華（SAP ERP項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)組長）致辭，薛總承諾為了全面支持ERP項(xiàng)目的工作，會(huì)將自己一半以上的精力投入ERP項(xiàng)目實(shí)施工作中。對(duì)于項(xiàng)目實(shí)施過程的問題處理機(jī)制，薛總認(rèn)為，ERP 項(xiàng)目實(shí)施工作是“一把手”工程，在實(shí)施過程中，問題處理的第一責(zé)任人應(yīng)當(dāng)是對(duì)應(yīng)業(yè)務(wù)模塊最高負(fù)責(zé)人，希望各模塊負(fù)責(zé)人真正做到對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)。此外，薛總還承諾，如果項(xiàng)目取得良好進(jìn)展，針對(duì)關(guān)鍵用戶的激勵(lì)力度將考慮進(jìn)一步加強(qiáng)。在成功實(shí)施ERP項(xiàng)目后，公司人員的晉升、提拔會(huì)優(yōu)先考慮ERP項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)成員。希望作為業(yè)務(wù)骨干的關(guān)鍵用戶，在未來兩年內(nèi)要與實(shí)施顧問密切合作，助力企業(yè)成功實(shí)施ERP項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的經(jīng)營管理水平更上一個(gè)臺(tái)階，支撐集團(tuán)未來持續(xù)快速發(fā)展。