9月16日，海大集團(tuán)董事長薛華、副總裁田麗、華南大區(qū)總經(jīng)理李維峰以及集團(tuán)內(nèi)部運營提升項目組成員一行20余人走訪了三水番靈和江門海大工廠，認(rèn)真聽取了兩家公司運營項目的第一階段總結(jié)報告，并現(xiàn)場查看了相關(guān)改善效果。薛總多次表示：“非常高興！非常激動！希望這股‘持續(xù)改善’之風(fēng)能帶動整個集團(tuán)形成一種具海大特色的文化氛圍和管理機(jī)制?！?/P>

   三水番靈內(nèi)務(wù)副總王建民和江門海大內(nèi)務(wù)副總楊志成分別匯報了兩家公司內(nèi)部運營項目開展背景和目標(biāo)、項目完成情況和收益、項目開展過程和措施、心得與體會以及下階段的計劃等。會議期間，兩家公司的項目小組長進(jìn)行了現(xiàn)場交流，普通一線員工也參與了會議并表達(dá)自身感受。

   據(jù)了解，三水番靈自項目開展以來成績喜人：各項指標(biāo)均已完成，個別指標(biāo)超出目標(biāo)預(yù)期，成本每噸下降10元左右。王建民表示，建立一支團(tuán)結(jié)互信、目標(biāo)一致的管理團(tuán)隊是項目完成的關(guān)鍵。采購經(jīng)理張正旺對于部門間的協(xié)調(diào)深有體會：“以前大家各自為陣‘互不干涉’，現(xiàn)在我部門的事就是大家的事，大家的事就是我的事。”碼包工吳青紅自海大收購三水番靈以來工資翻了近4倍，會上，他激動地說：“只要我能做，就一直在這里做；只要老板讓我做，我就一定做好！”

    江門海大一年上一個臺階的發(fā)展讓集團(tuán)看到了新工廠成長的速度，今年借集團(tuán)項目的東風(fēng)，重點抓基礎(chǔ)管理，促進(jìn)隊伍成長。現(xiàn)在幾乎個個都是行業(yè)專家：生產(chǎn)者能看懂財務(wù)報表、采購者能讀懂技術(shù)配方、中控員也知道怎么操作鍋爐……以前班前會總會有那么幾個遲到的，現(xiàn)在效率提升后，工作時間縮短休息時間增加，開會也積極了，會上還主動提各種合理化建議。

    “人人都有改善的能力，事事都有改善的空間”，集團(tuán)副總裁田麗大贊海大員工的踏實、敬業(yè)、以公司為榮的精神，高度評價道：“這是我近段時間參加的最實在的內(nèi)務(wù)管理會議，也是最開心的會議交流形式?！比A南區(qū)總經(jīng)理李維峰非常感慨華南試點單位內(nèi)務(wù)管理變化之大，并期望內(nèi)部運營項目能“固化成果、持續(xù)改善、追求完善”。