1.1團(tuán)隊(duì)組建
①選擇什么樣的人是最主要的。還是堅(jiān)持我們中國(guó)的古訓(xùn)，“以德為主，德才兼?zhèn)洹?，做事的態(tài)度比做事的能力更重要，否則的話，就是成事不足，敗事有余。歷史上大奸大惡之人，絕大多數(shù)是有才能的人。初步面試通過(guò)后，還要有一定時(shí)間的試用期，不僅考察能力，更要考察品德。能力差，品德好，前進(jìn)的速度可能慢些，但扎實(shí)、穩(wěn)固；品德差、能力強(qiáng)的人，前進(jìn)的速度可能很快，但倒下的速度也很快。
②團(tuán)隊(duì)內(nèi)部要團(tuán)結(jié)協(xié)作。以前哲學(xué)中講“人民群眾是歷史的創(chuàng)造者”，一個(gè)團(tuán)隊(duì)也是如此。要完成團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)任務(wù)，只靠領(lǐng)頭人是不行的，要講究團(tuán)隊(duì)的力量，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的協(xié)作、團(tuán)結(jié)是完成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的先決條件。既要恰當(dāng)?shù)闹v個(gè)人英雄主義，也要講團(tuán)隊(duì)的配合協(xié)作。
③團(tuán)隊(duì)內(nèi)部專業(yè)互補(bǔ)。要完成一件工作，有時(shí)需要各個(gè)不同的專業(yè)人員參與才能完成。譬如獸藥產(chǎn)品研發(fā)，就需要分析化學(xué)、制劑學(xué)、藥理學(xué)、臨床獸醫(yī)等不同的專業(yè)、不同的學(xué)科的人員互相配合才能最終完成。化學(xué)上講“結(jié)構(gòu)決定功能”，要根據(jù)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)任務(wù)來(lái)挑選團(tuán)隊(duì)的專業(yè)人才。
1.2團(tuán)隊(duì)管理
①制定與團(tuán)隊(duì)相適應(yīng)的比較完善的規(guī)章制度。團(tuán)隊(duì)組建后，管理就是關(guān)鍵?！皼](méi)有規(guī)矩，不成方圓”，制定與團(tuán)隊(duì)相適應(yīng)的比較完善的規(guī)章制度是必不可少的，制度不一定很完善、面面俱到，但一定要具體、有可操作性。譬如團(tuán)隊(duì)的獎(jiǎng)懲制度、目標(biāo)責(zé)任制度、末尾淘汰制度等都要具體。
②把握好自己的角色很重要。明白自己什么時(shí)候是主管，什么時(shí)候不是主管。我的體會(huì)是工作中是主管，生活時(shí)是同事、是朋友。工作中主管就要負(fù)起主管的責(zé)任和權(quán)力，生活中要忘掉主管的身份，要向和朋友說(shuō)話一樣，有時(shí)候也可開開玩笑，增加親和力。一方面可以通過(guò)和團(tuán)隊(duì)成員的交流進(jìn)一步彼此了解，另一方面，和團(tuán)隊(duì)成員建立起良好的關(guān)系，也有利于開展團(tuán)隊(duì)工作，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。
③勇于承擔(dān)責(zé)任。工作中出現(xiàn)失誤，自己首先要站出來(lái)承擔(dān)，不能讓自己的下屬來(lái)承擔(dān)?？偨Y(jié)過(guò)程中，針對(duì)某個(gè)現(xiàn)象組織大家進(jìn)行分析和學(xué)習(xí)，對(duì)負(fù)有責(zé)任的團(tuán)隊(duì)成員，只要不是主觀失誤造成的，通過(guò)私下溝通交流解決，不在成員會(huì)議上批評(píng)；如果是主觀故意造成的，要按照制度依法處理。當(dāng)然有了業(yè)績(jī)有了成果，也要一定與大家分享，對(duì)那些做了貢獻(xiàn)的人一定要給予獎(jiǎng)勵(lì)，積極爭(zhēng)取上層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他的肯定。                                               
④工作的分配和管理。工作安排根據(jù)成員中每一個(gè)人的專業(yè)所長(zhǎng)和工作經(jīng)驗(yàn)來(lái)安排，我一般分配任務(wù)到個(gè)人，由他們自己來(lái)制定完成任務(wù)的期限，我負(fù)責(zé)檢查、督促。不定時(shí)的對(duì)下屬的工作落實(shí)情況進(jìn)行檢查，平常多和下屬就工作中遇到的問(wèn)題進(jìn)行交流溝通。在時(shí)間的安排上，一般要求他們提前完成，根據(jù)工作的性質(zhì)及難易程度來(lái)定提前完成的時(shí)間。人都是有惰性的，只要時(shí)間充裕，他就不會(huì)把事情放在心上；另外作出提前量，可以有充足的時(shí)間進(jìn)行補(bǔ)救工作中出現(xiàn)的差錯(cuò)，從而保證整個(gè)團(tuán)隊(duì)工作的順利進(jìn)行。