當今世界正在發(fā)生著人類有史以來最為迅速、廣泛、深刻的變化，科技革命突飛猛進，技術進步日新月異，經濟全球化趨勢明顯加快，面對如此緊迫形勢，方圓集團著力強化“創(chuàng)新”主題，依靠管理創(chuàng)新打造核心競爭能力。
創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展不竭的動力，創(chuàng)新是企業(yè)管理永恒的主題，方圓集團牽住“創(chuàng)新”這根主線，適應千變萬化的外部環(huán)境，緊跟時代前進的步伐。
方圓集團把創(chuàng)新置于企業(yè)管理的首位，貫穿于全盤工作的始終，以思想領先，帶動戰(zhàn)略領先，以觀念超前，帶動經營方式轉變；以理念創(chuàng)新，打破常規(guī)，超越自我，通過深入持久的創(chuàng)新活動，建立新的機制、新的體系、新的思路、新的框架和新的模式，催生前進的動力，夯實發(fā)展的基礎。
順應形勢，方圓集團及時完成企業(yè)改制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。轉變?yōu)楣煞葜破髽I(yè)，實現(xiàn)了產權置換、職工身份置換、經營機制轉換的一次到位，為實現(xiàn)企業(yè)健康、快速發(fā)展提供了良好條件和強大動力。企業(yè)改制，正是觀念創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的集中體現(xiàn)。
創(chuàng)新經營機制。企業(yè)改制以后，民主選舉第二任總經理，對總經理實行聘任制，聘期三年，由總經理組閣公司領導班子，制定新的企業(yè)管理制度。公司領導班子實行年薪制，根據經營業(yè)績確定個人收入，充分調動企業(yè)經營者的積極性，讓企業(yè)煥發(fā)生機和活力。
創(chuàng)新經營理念。提出“當好企業(yè)的主人，人人都是經營者”的經營理念，每一位員工都是企業(yè)的主人，每一位員工都是企業(yè)發(fā)展的推動者、經濟效益的創(chuàng)造者、經營成果的受益者，把職工的人生追求與企業(yè)的前途命運聯(lián)系在一起，激發(fā)全體員工投身企業(yè)發(fā)展的積極性和主動性，形成了全員參與企業(yè)管理、凝心聚力共圖發(fā)展的良好局面，廣大職工都以前所未有的危機感、緊迫感、責任感投身崗位工作，形成了強大的凝聚力、向心力和創(chuàng)造力。
創(chuàng)新管理方式。按照“公有財產私有化、私有財產集體化管理”的方式，對公司的車輛、設備、房屋、工具等公有財產實行轉賣，個人擁有，公司集中統(tǒng)一管理，使“責、權、利”達到高度統(tǒng)一，鼓勵廣大職工人人參與企業(yè)管理，人人從事經營活動，人人成為擁有資產和權利的“老板”。
創(chuàng)新經營方式。提出“創(chuàng)新才能發(fā)展，競爭才有活力”，對于那些“想干事”的員工，公司提供給他一個平臺；對于那些“能干事”的員工，公司提供給他一個舞臺，讓他們施展才能，大顯身手，創(chuàng)一番事業(yè)。為此，大力推行承包租賃責任制，鼓勵職工承包或者租賃公司的某個分廠、某個經營實體，甚至鼓勵他們走出方圓，參與社會辦企業(yè)，讓他們成為真正的“老板”，自主經營，自負盈虧，自行創(chuàng)業(yè)，體現(xiàn)自身的價值，實現(xiàn)人生的目標。通過經營管理權的放開，徹底打破“吃大碗飯”、“搞平均主義”、“養(yǎng)懶漢”的局面，激活每位員工的積極性和主動性。
企業(yè)的發(fā)展，歸根到底要靠人來實現(xiàn)，人是最關鍵的要素，做好“人”的文章，等于搞活了經營，搞好了企業(yè)。方圓集團確立了“以人為本，科技興企，產業(yè)報國，奉獻社會”的企業(yè)精神，高度重視對“人”的研究、管理和開發(fā)，營造人才輩出的良好環(huán)境，施放巨大能量,依靠人才實施“創(chuàng)新”。
廣納賢才。企業(yè)要發(fā)展，就要在更廣的范圍參與競爭，在更廣的范圍引進人才。方圓集團著力塑造良好的企業(yè)形象，營造團結、奮進、向上的發(fā)展氛圍，建設企業(yè)文化，創(chuàng)造優(yōu)美環(huán)境，筑巢引鳳，吸引有志之士加盟。集團還與高等院校、科研院所攀親結緣，引進高層次科技人才，形成科研開發(fā)的“能量庫”。集團總工程師、前任總工程師都來自國營大企業(yè)，事業(yè)的召喚使他們加盟方圓，不但短時間內開發(fā)出具有國內領先水平的產品，為企業(yè)創(chuàng)造出良好的經濟效益，還引進培養(yǎng)了一大批科技人才，都在技術崗位上發(fā)揮出重大作用。
善用人才。有了人才不是目的，讓人才充分發(fā)揮作用才是最終目的。企業(yè)用人，要勇于打破常規(guī)，做到敢于用人，大膽用人。方圓集團注重人力資源的開發(fā)、配置和管理，超越血緣和地緣關系，建立起一種新型的用人機制、信任機制和利益分配機制，發(fā)揮人力資源的整合優(yōu)勢，激發(fā)各類人才的積極性和創(chuàng)造性，讓知識的力量競相迸發(fā)。
事業(yè)留人。人才是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的第一資源，是企業(yè)的最大資產，留住人才，等于留住財富。方圓集團提出“人才至上”的理念，讓人才的價值得到尊重和體現(xiàn)，提供施展才華的舞臺和發(fā)展的空間，把人才對職業(yè)的忠誠和對企業(yè)的忠誠結合起來，引導人才的團隊精神、合作意識、文明素質、敬業(yè)精神不斷提高，讓他們以百倍的信心、滿腔的熱情投身企業(yè)發(fā)展，建功立業(yè)，銳意創(chuàng)新，多做貢獻
