一. 反應(yīng)遲緩的調(diào)節(jié)環(huán)路
個(gè)人、群體或組織,在具有時(shí)間滯延的調(diào)節(jié)環(huán)路中,不斷朝向一個(gè)目標(biāo)調(diào)整其行動,如果沒有感到時(shí)間滯延,他們所采取的改正行動會比需要的多,或者干脆放棄,因?yàn)槎虝r(shí)間內(nèi)一直無法看到任何進(jìn)展。一個(gè)運(yùn)作速度原本就較為遲緩的系統(tǒng),積極而急切的行動反而產(chǎn)生不穩(wěn)定的后果。一旦察覺這種系統(tǒng),短期,一定要耐心而緩和漸進(jìn)地調(diào)整,找到系統(tǒng)的穩(wěn)定點(diǎn),堅(jiān)守該點(diǎn);長期,根本在于改造系統(tǒng),使其能反應(yīng)迅速。
二. 成長上限
一個(gè)自我繁殖的環(huán)路,產(chǎn)生一段時(shí)期的加速成長或擴(kuò)展,然后成長開始慢下來,然而系統(tǒng)里面的人未察覺,最后停止成長,甚至可能加速衰敗。此變化形態(tài)的快速成長是由一個(gè)或者數(shù)個(gè)增強(qiáng)環(huán)路所產(chǎn)生。隨后的成長減緩,是由于成長達(dá)到了某種“限制”,由調(diào)節(jié)環(huán)路所引起的。而加速衰敗,則是由于增強(qiáng)環(huán)路反過來運(yùn)作了。當(dāng)察覺到這種系統(tǒng)時(shí),不要去推動增強(qiáng)環(huán)路,而是應(yīng)該除去或者減弱限制的來源。
三. 舍本逐末
使用意向頭痛醫(yī)頭的治標(biāo)方式來處理問題,短期內(nèi)產(chǎn)生看起來正面而立即的效果。但如果這種暫時(shí)的消除癥狀的方式用的越多,治本措施的使用也相對越少,一段時(shí)間之后,使用根本解的能力就會萎縮,導(dǎo)致對癥狀解得依賴。將注意力集中在根本解,如果問題急迫,由于根本解的效果受時(shí)間滯延影響,在進(jìn)行根本解的過程中,可以暫時(shí)使用癥狀解來換取時(shí)間。
四. 目標(biāo)侵蝕
是一個(gè)類似“舍本逐末”的結(jié)構(gòu),其中的短期解決方案,會使一個(gè)長期,根本的目標(biāo)逐漸降低。原本有成就的人,降低自我期許,所能成就的便漸漸的減少。特別是在自我超越的時(shí)候,創(chuàng)造性張力取決于對目標(biāo)的堅(jiān)定與否,很多時(shí)候,因?yàn)闀r(shí)間滯延,我們短期之內(nèi)看不到效果,就不斷不斷的降低自己的目標(biāo)。堅(jiān)持目標(biāo)、愿景或者標(biāo)準(zhǔn)才是上策。
五. 惡性競爭
不論組織或個(gè)人,往往都認(rèn)為要保有自己利益,必須建立在勝過對手的基礎(chǔ)上。但這樣會產(chǎn)生一個(gè)對立的情勢升高的惡性競爭,只要有一方領(lǐng)先,另一方就會感受到更大的威脅,導(dǎo)致它更加積極行動,重建自己的優(yōu)勢,一段時(shí)間之后,這又對另一方產(chǎn)生威脅,升高它行動的積極程度……。通常每一方都視自己積極的行動是為了防衛(wèi)他方的侵略的措施。但是每一方的防衛(wèi)行動,造成逐漸提升到遠(yuǎn)超過每一方都不想要的程度。尋求一個(gè)雙贏的政策,將對方的目標(biāo)也納入自己的決策考量。一方積極采取和平行動,會使對方感覺威脅降低,能夠倒轉(zhuǎn)對立局勢升高的情況。
六. 富者越富
兩個(gè)活動同時(shí)進(jìn)行,表現(xiàn)成績相近,但為有限的資源而競爭。開始時(shí),其中一方因得到稍多資源而表現(xiàn)好些,便占有較多的優(yōu)勢去爭取更多的資源,無意中產(chǎn)生一個(gè)增強(qiáng)環(huán)路,于是表現(xiàn)越來越好,而使另一方陷入資源越來越少,表現(xiàn)也越來越差的反方向的增強(qiáng)環(huán)路。在決定兩者之間的資源分配時(shí),除了成績表現(xiàn)之外應(yīng)更重視整體的均衡發(fā)展的更上層目標(biāo)。
七. 共同悲劇
許多個(gè)體基于個(gè)別需求,共同使用一項(xiàng)很充裕、但有極限的資源。起初他們使用這項(xiàng)資源逐漸擴(kuò)展,并產(chǎn)生增強(qiáng)環(huán)路而使成長越來越快,但后來他們的收益開始遞減,且越是努力,成長越慢,最好資源顯著減少或枯竭。解決辦法透過教育、自我管制以及共同的壓力,或透過一個(gè)最好的是由參與者共同設(shè)計(jì)的正式調(diào)節(jié)機(jī)制以管理共同的資源。
