同樣的薪酬系統(tǒng)，在不同的企業(yè)文化中配合不同的語言藝術(shù)、環(huán)境藝術(shù)、差異化藝術(shù)等使薪酬支付的藝術(shù)像一只“看不見的手”，指揮著你的員工唱出和諧的團隊之歌。

    員工對愿意接受的薪酬方案、激勵體系和公平感都是非常主觀的，薪酬與感知及價值觀聯(lián)系緊密，很多的沖突也由此產(chǎn)生。正是在協(xié)調(diào)、平衡這種沖突的過程中產(chǎn)生了無數(shù)種薪酬支付方案，正如世上沒有包治百病的靈丹妙藥一樣，薪酬支付永遠也沒有標準答案，是不是最好要看是否適合企業(yè)而定。

    發(fā)給員工妻子的“太座”獎金

    “每一位成功的男人背后都站著一位偉大的女人。”日本麥當勞漢堡店總裁藤田田就懂得如何幫助員工塑造“偉大”的女人，從而使自己的員工成為成功的男人。

    每一位員工的太太過生日時，一定會收到總裁藤田田讓禮儀小姐從花店送來的鮮花。事實上，這束鮮花的價錢并不昂貴，然而太太們心里卻很高興，“連我先生都忘了我的生日，想不到董事長卻惦記著送鮮花給我。”總裁藤田田經(jīng)常都會收到類似的感謝函及電話。

    日本的麥當勞除了6月底和年底發(fā)放獎金外，每年4月，再加發(fā)一次獎金。這個月的獎金并不交給員工，而是發(fā)給員工們的太太。先生們不能經(jīng)手。員工們把這獎金戲稱為“太座獎金”。

    除此之外，日本麥當勞漢堡店每年都在大飯店舉行一次聯(lián)歡會，所有己婚從業(yè)人員必須帶著“另一半”出席。席間，除了表彰優(yōu)秀的員工外，總裁藤田田還鄭重其事地對太太們說：

    “各位太太們，你們的先生為公司做了很大的貢獻，我已經(jīng)做了各方面的獎勵。但有一件事我還要各位太太們幫忙，那就是好好照顧先生的健康。”

    “我希望把你們的先生培養(yǎng)成為一流的人才，幫助他們實現(xiàn)人生的夢想，從而發(fā)展你們家庭的和睦，可是我無法更多地、更細致地兼顧他們的健康，因此我把照顧先生們身體健康的重任交給了你們。”

    聽了這番話，哪一位太太內(nèi)心不存感激呢？而這種感激對一個家庭又意味著什么呢？顯然，儒家文化中的“家”的概念在薪酬支付的藝術(shù)中發(fā)揮了激勵員工、凝聚員工的作用。