不知道創(chuàng)業(yè)者是否都有這種感覺，公司人不多，但是制定的一些計(jì)劃，下面落實(shí)起來總是拖拖拉拉，或者總是很不滿意，往往我們希望的是10分，最終得到的只有7分或者8分，要想得到十分，總得像個(gè)老太太一樣來回敲打，都說打工的辛苦，誰(shuí)說做老板的不辛苦呢？相信不是一人有此疑惑，解決這一個(gè)，幸福一群人！有沒有什么辦法可以快速提升員工的執(zhí)行力？
實(shí)際上，創(chuàng)業(yè)時(shí)在執(zhí)行力方面都會(huì)碰到這個(gè)問題。哪怕你是項(xiàng)目經(jīng)理出身，哪怕你自己以身做則，哪怕你賞罰明晰。但結(jié)果都會(huì)遇到執(zhí)行不力的結(jié)果。出現(xiàn)這些問題，主要還是前期的招聘有問題。雖然現(xiàn)在的員工不像以前我剛開始工作時(shí)那樣，把公司當(dāng)家，把業(yè)務(wù)當(dāng)自己的事兒去做了。但起碼你要給他們一些他們平時(shí)感覺不到的東西。說起來容易，但做起來難。有些時(shí)候，需要自己親力親為，有些時(shí)候就要下猛藥。但這種度的把握的前提是你要對(duì)員工的能力和水平有所了解。不能把他做不了的事兒交給他，也不能只讓員工做自己熟悉的事兒。
如果沒有一個(gè)能擔(dān)老板自己的責(zé)任的經(jīng)理的話，老板自己來?yè)?dān)。如果是技術(shù)有問題，你可以找一些這方面的朋友幫忙出一下主意，甚至花錢去解決一下難題。如果你都不知道他們?yōu)槭裁醋鐾赀@項(xiàng)工作的話，那就別當(dāng)老板了。如果他們是給一下前進(jìn)一下的話，那你不用再給那一下了。要嘛你自己帶著他們向前沖，要嘛你找個(gè)人帶著他們向前沖，再不然，你就把他們都換了。不要把希望寄托于績(jī)效考核一類的無(wú)聊的事情上。個(gè)人魅力有時(shí)比金錢更有說服力。多看書，也讓員工多看書，平時(shí)交流不說工作，說愛好和喜歡的電影都行。讓員工感覺你是他們的大哥或是你是他想交的朋友就行了。交待工作的時(shí)候一定要交待清楚，不要說大結(jié)構(gòu)，也不要定死時(shí)間。如果期望周三完成，你可以說周一完成，這樣給他們和自己留余地。
關(guān)心員工，不止是在生活上。甚至對(duì)方家里的情況都要關(guān)心。這樣能讓員工覺得公司是一個(gè)集體，甚至是一個(gè)避風(fēng)港。
上面說的不全面，因?yàn)橛龅降拿總€(gè)員工都不同。但基本上，這樣對(duì)員工，得到的結(jié)果還算可以。雖然不能說所有的員工一直在公司不走，但走的如果想叫回來，隨時(shí)可以。員工想走，也是有他們的原因的。一方面，可能是感覺自己在這個(gè)公司沒有發(fā)展了，另一方面就是待遇覺得低。叫回來的時(shí)候，肯定會(huì)考慮到這些問題。既然能讓他們回來，就是他們已經(jīng)有了比之前更強(qiáng)的能力的時(shí)候。公司的員工，不是自己的財(cái)產(chǎn)，為他們著想，也不是學(xué)雷鋒。其實(shí)最終全是為了公司，或自私點(diǎn)說是為了自己。一個(gè)人是干不成大事兒的，除非你去天安門城樓子上跳下來自殺，但那出名也只是一時(shí)的。但一個(gè)自己隨時(shí)能組織起來的團(tuán)隊(duì)，是你在任何失敗時(shí)都可以東山再起的機(jī)會(huì)。
其實(shí)老板的角色就是伯樂，員工就是馬，你得會(huì)識(shí)人，人家才會(huì)給你當(dāng)馬。國(guó)有企業(yè)的文化是組織上定的。私人企業(yè)的文化是老板自己定的。企業(yè)有沒有文化不影響企業(yè)的發(fā)展，但把企業(yè)文化當(dāng)成法寶那就成問題了。小公司不需要企業(yè)文化，老板有文化，企業(yè)就有。大公司也不需要，需要的話，有策劃人員幫著做本書出來。讓員工看或背都可以。
