強者值得尊敬，但是沒有必要畏懼。強者肯定有強者的理由，無論重視、藐視、還是輕視，強者的優(yōu)勢始終就在那里。不過世間很少有永恒的強者，越是光芒耀眼的，老天都不能持續(xù)高調(diào)，小小一個企業(yè)又能翻出多少浪花來呢。強者不能恒強，肯定有不能恒強的理由。那么，強者的弱點在哪里呢。強者的弱點，往往就在優(yōu)點的旁邊。不覺想起金庸的《神雕俠侶》來，絕情谷中偏多情花，情花色嬌味美，采摘時再小心也難免碰上情花之刺。刺上的情花之毒神奇異常，誰要中了情毒，只要心中情動，就會痛楚難當，宛如胸口驀地里給人用大鐵錘猛擊一下。情花之毒如此強悍，而解毒之物，不過是情花叢中不怎么顯眼的斷腸草。最強的地方，也可能就是最弱的地方。
德魯克將此種現(xiàn)象類比為柔道：企業(yè)家柔道，就是將市場領(lǐng)導(dǎo)者自認為是其優(yōu)勢的地方，轉(zhuǎn)變?yōu)樗娜觞c，并伺機打敗它。日本企業(yè)家似乎深得柔道的精髓，德魯克舉例說，日本人接二連三地取代了美國人的市場主導(dǎo)權(quán)：首先是在復(fù)印機領(lǐng)域，后來是在機器工具領(lǐng)域，再到電子消費品、汽車、傳真機。采取的戰(zhàn)略大都相同。他們將美國人引以為豪的東西轉(zhuǎn)化成了美國人的弱點，再擊敗美國公司。美國人將高利潤視為自己最強大的實力，他們格外關(guān)注高端市場而沒有給大眾市場足夠的供貨、提供足夠的服務(wù)。日本人于是采用只有最少功能的低成本產(chǎn)品打入美國市場。美國人甚至都不曾盡力去與他們對抗。但日本人一旦搶占了大眾市場，他們的現(xiàn)金流動也就很快進入高端市場。很快地，高端市場、大眾市場便全部被他們搶占了。
美國公司認為自己很強，因為能夠獲取高額利潤。日本公司卻從中發(fā)現(xiàn)了根本弱點，過分關(guān)注高端市場，忽略了比高端市場廣闊得多的低端市場。日本企業(yè)找準了強者的弱點，毅然從低端市場入手，在看似低利潤的市場中，快速積累著財富。此時，美國公司的優(yōu)勢，就完全變成了劣勢。日本公司做強了低端市場，由儉入奢易，反過去蠶食高端市場相當順利。而美國公司只習(xí)慣高利潤的高端市場，由奢入儉難，進不了低端市場的同時，還只能眼看著高端市場一天天失去。日本企業(yè)很強了，他們的弱點又在哪里呢。日本企業(yè)強在高低端通吃，很可能弱點也在高低端通吃上。說低端，還不夠價廉，給了中國、韓國新興企業(yè)很多機會。說高端，還不夠奢侈。因此法拉利、寶馬、奔馳、徠卡、LV等等，還保有牢不可破的市場地位。
跪在強者面前，就只能矮強者一頭。如果坦然地面對強者，有了平和的心態(tài)，就能找到強者的弱點。好的企業(yè)家，一定會找到班門弄斧的樂趣。明知山有虎，偏向虎山行，否則就入不了虎穴，得不了虎子。當然，偏向虎山行之前，還要先秤秤自己的份量。老虎確實有弱點，但是，不是人人都是武松，武松小時候打不了虎，沒喝酒之前也不敢打虎。有沒有足夠的酒量、膽量和力量，這就是打虎人自己必須要搞清楚的事情了。
