在職場上，領(lǐng)導(dǎo)者可以采用"打一巴掌揉三揉"的方式與下屬談話，適時地用一兩句溫馨的話來鼓勵下屬，或在事后私下對其他下屬表示：我是看他有前途，而且能干，才舍得罵他。如此，當(dāng)受到斥責(zé)的下屬聽了這話以后，必會深刻體會到"愛之深，責(zé)之切"的道理，肯定會更加發(fā)奮努力。
三洋電機的副社長后藤清一先生，在1925年以實習(xí)身份進入創(chuàng)業(yè)不久的松下公司的工廠，受到松下幸之助先生與井植歲男先生的熏陶而有了今日的成就。在后藤先生的著作《跌倒了就要爬起來》中，曾多次提及被松下責(zé)罵而成長的往事。炎熱的一天，松下布置后藤留下幾個人加班趕任務(wù)。工作很緊張，也很累，幾個加班員工中途離開工作崗位到球場打球去了。后藤也正要出門打球，恰好碰到了趕來察看的松下。聽說大家出去玩了，松下很生氣，后藤受到了嚴(yán)厲責(zé)罵："違反命令，拋開工作去打球，真是太不應(yīng)該了。"特別令后藤感到痛心的是這句話："后藤，怎么連你也做這種事？"因為松下的"連你也"這幾個字，著實讓后藤知道自己在松下心目中的重要地位。后藤接受了批評，再三道歉，并帶人加班加點地完成了工作。事后他認為這個責(zé)罵很得當(dāng)，雖被責(zé)罵了，但內(nèi)心里卻有一種喜悅。日后談起這件事，他還深有感觸地說，一邊被責(zé)罵，一邊又令人感到"自己存在的重要性"，用這種方法罵下屬實在很有效。同樣是批評下屬，與關(guān)系遠的說委婉的話，與關(guān)系近的說嚴(yán)厲的話，松下對后藤的責(zé)罵，讓后藤感到自己在領(lǐng)導(dǎo)者心目中的重要位置，不僅心里聽了十分舒服，而且也積極地完成了工作。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，在批評下屬的時候，也要考慮到下屬與自己的關(guān)系，對于一些親近的人，可以用十分嚴(yán)厲的口氣去批評他們，所謂嚴(yán)是愛、松是害；對于一些關(guān)系疏遠的人，卻要采取委婉含蓄的批評方式，避免他們產(chǎn)生破罐子破摔的情緒。
另外，松下幸之助一向看重員工的優(yōu)點和才能，既花九分力量看員工的長處，又花一分力量看員工的缺點?？墒?，當(dāng)他真的用一分力量看缺點時，卻是十分嚴(yán)肅的。有一次，后藤違反了公司規(guī)定，未經(jīng)請示就擅自變更了承包定額單價。松下知道后，在當(dāng)天晚上10點，將后藤叫到辦公室。正在同客人談話的松下立即當(dāng)眾大聲責(zé)罵后藤，客人出面求情也不肯罷休。松下一邊罵，一邊用手中捅爐子的鐵通條使勁敲打火爐。松下發(fā)現(xiàn)通條被敲彎了，才大聲命令說："你把它弄直了再回去吧。"后藤本來就患有貧血的毛病，在這陣暴風(fēng)驟雨般的責(zé)罵聲中，悔恨交加，當(dāng)場昏倒了。松下立即讓人送后藤回家，并多方關(guān)照。第二天剛上班，后藤桌上的電話就響了。"后藤吧？我沒有什么特別的事，只想問一下，你是否還介意昨晚的事……沒有就好了?！焙筇俦桓袆恿?，緊緊握住電話筒，昨晚被痛責(zé)的懊惱心情頓時全消，不禁說道："您的確令人心服口服。"
