在中國(guó)政法系統(tǒng)中，公安、檢察院、法院、司法，簡(jiǎn)稱(chēng)“公檢法司”。在老百姓的心目中，排在最后的司法，其中的監(jiān)獄與勞教人民警察，是一種深居簡(jiǎn)出似的，略帶有點(diǎn)神秘感的警種。中國(guó)的警察種類(lèi)分為：公安警察、國(guó)安警察、交通警察、檢察院與法院的司法警察、勞教與監(jiān)獄警察、海關(guān)輯私警察。作為監(jiān)獄人民警察，由于地處偏遠(yuǎn)地區(qū)，遠(yuǎn)離了城市的喧囂，再加上經(jīng)濟(jì)待遇差，一直是默默無(wú)聞的靈魂園丁。他們身在改造與教育罪犯的第一線，每天要與有精神病傾向、心理障礙的罪犯?jìng)兇蚪坏溃莿诳喙Ω?，卻也讓世人漠視，或者讓領(lǐng)導(dǎo)們漠不關(guān)心。在古時(shí)，監(jiān)獄人民警察的名字叫獄吏、或者獄卒。古時(shí)的監(jiān)獄人民警察出過(guò)不少功臣與才能卓越的人。例如，曹參、公孫弘、邴吉等。當(dāng)然，還有我今天講的王霸也是這樣的古代監(jiān)獄人民警察。
王霸，字元伯，潁川潁陽(yáng)人。家世熱衷于法律方面的知識(shí)。他從小受過(guò)家庭教育法律方面的熏陶。父親是郡主管司法方面的官員。官名“決曹掾”。王郎起事，劉秀在薊。王郎用布告的形式懸賞通緝劉秀。劉秀命令王霸至市集中招募士兵，召兵對(duì)抗王郎。集市上的人嘲笑，侮辱他。王霸慚愧而返回。劉秀南馳至曲陽(yáng)，聽(tīng)說(shuō)王郎的追兵在后，跟隨劉秀的人都很驚恐。當(dāng)他們來(lái)到一條河邊時(shí)，侯吏說(shuō)河水流澌，又沒(méi)有船，不能渡河。劉秀的下級(jí)官員們很害怕。劉秀又叫王霸去看一下情況。王霸恐怕講真相，會(huì)讓跟隨劉秀的人驚惶失措，軍心不穩(wěn)。故意撒善意的謊言，說(shuō)：“冰堅(jiān)可渡河。”劉秀陣營(yíng)的官員們、部屬們都大喜。劉秀說(shuō)：“侯吏撒謊?！庇谑菐ьI(lǐng)大眾前進(jìn)。到了河邊，河冰亦和。劉秀命令王霸在后面保護(hù)軍隊(duì)順利渡河。只有幾個(gè)騎兵未及時(shí)過(guò)河，河上冰已經(jīng)融化了。劉秀對(duì)王霸說(shuō)道：“安我軍心，使我們能順利渡河，是你的功勞?！蓖醢哉f(shuō)：“此明公至德，神靈之佑，雖武王白魚(yú)之應(yīng)，無(wú)以加此?！眲⑿銓?duì)部下們說(shuō)：“王霸權(quán)變處事，這是上天的祥瑞?！彼煳瓮醢赃@軍正，封爵關(guān)內(nèi)侯。軍正是軍隊(duì)的軍事法官、執(zhí)法官。劉秀他們到達(dá)信陽(yáng)后，發(fā)兵攻克邯鄲。王霸追殺王郎，得其璽綬，被封爵王鄉(xiāng)侯。從平河北，王霸經(jīng)常與臧宮、傅俊共住一間兵營(yíng)，他特別善于關(guān)心愛(ài)護(hù)下級(jí)士兵，為死去的戰(zhàn)士，脫衣為他們?nèi)霐?，受傷的士兵，他親自照顧關(guān)心他們。光武帝劉秀稱(chēng)帝后，以王霸知曉軍事，而且關(guān)心愛(ài)護(hù)士兵，能力可獨(dú)擋一面，委任為偏將軍。
建武四年秋天，光武帝巡幸譙縣，命令王霸與捕虜將軍馬武向東征討周建于垂惠。蘇茂指揮五校兵4000多人救援周建。還派先遣部隊(duì)精銳騎兵遮擊馬武的軍糧，馬武出兵救之。周建從垂惠城中出兵與蘇茂兩軍前后夾擊馬武。馬武自恃有王霸的援軍，戰(zhàn)斗中沒(méi)有盡全力，被蘇茂與周建軍隊(duì)所打敗。馬武軍奔過(guò)王霸軍營(yíng)，大聲呼喊求救。王霸說(shuō)：“賊兵強(qiáng)盛，我出兵也會(huì)被他們打敗，你們要努力抗敵。”于是閉營(yíng)堅(jiān)壁，故意不戰(zhàn)，將士們都爭(zhēng)著要出營(yíng)與敵人戰(zhàn)斗。王霸解釋說(shuō)：“現(xiàn)在蘇茂軍隊(duì)是精銳之眾，我軍將士?jī)?nèi)心害怕恐懼，而捕虜將軍馬武與我兩軍相恃，兩軍不是一條心，這是失敗之道。今閉營(yíng)固守，故意示敵我軍不相援救，賊必乘勝輕急冒進(jìn)，馬武因?yàn)闆](méi)有救援，必會(huì)拼命抗敵，如此，蘇茂的軍隊(duì)必然會(huì)疲勞，我乘其弊，可以攻克敵人?！碧K茂與周建都出大軍攻打馬武。合戰(zhàn)良久，王霸軍中有勇氣膽略的士兵路潤(rùn)等幾十人，割斷頭發(fā)，誓言死戰(zhàn)到底，向王霸請(qǐng)求要跟敵人戰(zhàn)斗。王霸知道士氣可用，開(kāi)營(yíng)門(mén)，出精銳騎兵偷襲蘇茂與周建的后方。蘇茂與周建前后受敵，驚惶失措，軍隊(duì)無(wú)心戀戰(zhàn)，敗走。王霸與馬武各自歸營(yíng)。賊軍又聚在一起挑戰(zhàn)，王霸堅(jiān)臥不出戰(zhàn)，還大宴眾將士飲酒作樂(lè)。觀賞倡優(yōu)們表演節(jié)目。蘇茂發(fā)動(dòng)弓箭兵，射擊王霸軍營(yíng)，箭似雨一樣落下。有箭中王霸前酒樽，他安靜地坐著不動(dòng)。將士們都說(shuō)：“蘇茂前日被我們打敗了，現(xiàn)在容易攻擊?！蓖醢哉f(shuō)：“不行。蘇茂軍隊(duì)遠(yuǎn)道而來(lái)，軍糧不足，想要速戰(zhàn)速?zèng)Q，故多次挑戰(zhàn)，一決心戰(zhàn)而勝。現(xiàn)在我閉營(yíng)休養(yǎng)士兵，從兵法上講，是不戰(zhàn)而屈人之兵，善之善也?！碧K茂與周建既不得戰(zhàn)，只好引軍還營(yíng)，晚上，周建哥哥的兒子周誦反，閉城不讓蘇茂與周建進(jìn)城。蘇茂與周建只好離去。周誦以垂惠城投降王霸。
建武五年春，光武帝劉秀派使者太中大夫持節(jié)，委任王霸為討虜將軍。建武六年，屯田新安。建武八年，屯田函谷關(guān)。率軍攻擊滎陽(yáng)、中牟盜匪軍，都平定了。建武九年，王霸與吳漢、橫野大將軍王常、建義大將軍朱佑、破奸將軍侯進(jìn)等共率大軍五萬(wàn)多人攻擊盧芳將賈覽、閔堪于高柳。匈奴派騎兵幫助盧芳，漢軍遇雨，戰(zhàn)不利。吳漢還軍洛陽(yáng)，命令朱佑屯兵常山、王常屯兵涿郡、侯進(jìn)屯兵漁陽(yáng)。璽書(shū)委任王霸為上谷太守。領(lǐng)導(dǎo)屯兵如故，捕擊胡虜，無(wú)拘郡界。第二年，王霸復(fù)與吳漢等四將軍率大軍六萬(wàn)人出高柳攻擊賈覽，有詔命令王霸與漁陽(yáng)太守陳訴將軍為諸軍先鋒。匈奴左南將軍將數(shù)千騎兵援救賈覽，王霸等人與其連續(xù)作戰(zhàn)于平城下，打敗了他們，并且追出塞，斬首數(shù)百級(jí)。王霸與諸將還入雁門(mén)關(guān)，與驃騎大將軍杜茂會(huì)合攻盧芳將尹由于崞、繁畦，不克。建武一十三年，增王霸食邑戶口，更封其為向侯。是進(jìn)，盧芳與匈奴、烏桓連兵，寇犯邊境。詔書(shū)命令王霸率囚犯六千多人，與杜茂修筑飛狐道路，堆石布土，筑起亭障，自代縣至平城有三百多里長(zhǎng)。王霸與匈奴、烏桓大小戰(zhàn)爭(zhēng)近百次之多，他頗識(shí)邊防事宜，多次上書(shū)與匈奴和親，以瓦解敵方的同盟，又進(jìn)言說(shuō)可以利溫水槽運(yùn)輸，省陸地運(yùn)輸?shù)男羷?，光武帝同意了他的建議。后來(lái)南單于、烏桓投降臣服，北地邊境沒(méi)有戰(zhàn)事。王霸在上谷任太守20多年。建武三十年，定封為淮陵侯。永平二年，因病免去職務(wù)，幾個(gè)月后去世。他的兒子王符繼承淮陵侯爵位，遷封馱侯。王符去世，王符的兒子王度繼承馱侯爵位。王度與漢顯宗的女兒浚儀長(zhǎng)公主結(jié)婚，為黃門(mén)郎。王度去世，王度的兒子，王歆繼承馱侯爵位。我們作為高級(jí)管理人員，可從王霸的人生收獲如下經(jīng)驗(yàn)：
一是要真心關(guān)心愛(ài)護(hù)自己的下級(jí)員工們。人心都是肉長(zhǎng)的，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)真心關(guān)心愛(ài)護(hù)員工們的話，員工們會(huì)內(nèi)心感激的。不懂感恩的是少數(shù)。作為高管領(lǐng)導(dǎo)者，不要看著員工們舒服，就心理不舒服；看著員工們快樂(lè)，就心理不快樂(lè)；看著員工們多拿了錢(qián)，就心理嫉恨?，F(xiàn)在中國(guó)政府與企業(yè)，就有些這樣的管理者與領(lǐng)導(dǎo)者，第一生怕員工們多發(fā)了錢(qián)。員工們要錢(qián)養(yǎng)家，有的上有老，下有小，物價(jià)上漲，工資不漲，如何教人生活生存？如何教人安心工作？第二生怕員工們上班很舒服。員工們只要完成了任務(wù)，沒(méi)有失職瀆職，就應(yīng)該創(chuàng)造條件讓他們快樂(lè)地工作，而且員工們工作愉快，工作也會(huì)有勁。作為管理者與領(lǐng)導(dǎo)者，如果對(duì)員工們工作不滿意，那好，請(qǐng)給予員工們進(jìn)行工作示范，用二到三個(gè)月的實(shí)際操作來(lái)作為員工們的表率，要員工們按你的示范而進(jìn)行工作操作。但是，有些管理者與領(lǐng)導(dǎo)者，只知強(qiáng)調(diào)員工們遵守他們制定的規(guī)章制度、還有命令，自己卻不遵守國(guó)家法律法規(guī)。你連國(guó)家法律法規(guī)都不遵守，憑什么要員工們遵守你沒(méi)有經(jīng)過(guò)調(diào)查研究，沒(méi)有經(jīng)過(guò)深思熟慮的決策與規(guī)章制度呢？而且給予員們作示范的話，實(shí)際上操作比員工們還差勁得很。請(qǐng)問(wèn)，連自己都做不好的事情，如何要求員工們做好？根本就不配當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)干部。有句話，叫“己所不欲，勿施于人”。所以，做管理者與領(lǐng)導(dǎo)者，就是要讓員工們舒服。如果你覺(jué)得員工們做的不符合你的要求，請(qǐng)實(shí)際操作給員工們看，如果你能做好，員工們也能做好。如果連你都做不好，員工們肯定也做不好。你都做不好的事情，強(qiáng)調(diào)與壓迫員工們做好，不現(xiàn)實(shí)嘛。
二是管理者要解決員工們的后顧之憂。員工們大部分都是上有老，下有小。他們不但要工作，還要分心照顧老人與小孩，作為管理者與領(lǐng)導(dǎo)者，在自己的職權(quán)內(nèi)能解決員工們后顧之憂的，要全心全意為員工們排擾解難。這樣有利于員工們，工作與家庭兼顧。有些領(lǐng)導(dǎo)者情愿把單位的錢(qián)吃喝玩樂(lè)地花光，也不愿給底下員工們多發(fā)一分錢(qián)，這是對(duì)管理一竅不通的人所為。在管理員工們時(shí)，要多做善人，少做惡人。如果說(shuō)企業(yè)的制度不具有優(yōu)越性，誰(shuí)替你打工，誰(shuí)替你賣(mài)命？人不是圣賢，為了糊口或者生存得更好，都是趨利避害的。善有善報(bào)，惡有惡報(bào)，善惡到頭終有報(bào)，如果沒(méi)報(bào)，只是時(shí)間未到。
三是管理者對(duì)同僚要精誠(chéng)合作，對(duì)上司要鼎力支持。企業(yè)是一個(gè)整體，只有齊心協(xié)力，同舟共濟(jì)才能把工作任務(wù)完成好，才把保住企業(yè)不倒閉關(guān)門(mén)。如果各自為政，各自搞自己的勢(shì)力幫派，結(jié)黨營(yíng)私，拉幫結(jié)伙。這樣勢(shì)必引起內(nèi)部不團(tuán)結(jié)，導(dǎo)致管理層與管理層之間，員工們與員工們之間勾心斗角，明爭(zhēng)暗斗，相互排擠，相互拆臺(tái)。企業(yè)要對(duì)員工們的不團(tuán)結(jié)合作進(jìn)行重罰，重獎(jiǎng)精誠(chéng)合作的員工們。一根繩子容易斷，十根繩就很難斷。一根箭容易折，十根箭就難折。我調(diào)研得出結(jié)果，中國(guó)有些企業(yè)這種內(nèi)部斗爭(zhēng)的情況相當(dāng)嚴(yán)重。要克服華盛頓合作定律的負(fù)面影響。管理者要全心全意支持上司的工作，只要上司不自私自利，為企業(yè)著想。當(dāng)然，上司是個(gè)極端自私，損人利己，損公肥私，甚至于道德敗壞的，就沒(méi)有必要支持他。因?yàn)樗t早倒臺(tái)出事，何必跟他一起，背黑鍋，招惹事非，引火上身呢？對(duì)于有良心與良知的上司，要鼎力支持，上司的成功，也等于是你輔佐成功。于公，對(duì)企業(yè)是一件好事，有利于把業(yè)績(jī)與工作搞好，使企業(yè)蒸蒸日上。于私，上司步步高升，也不會(huì)忘記有你一份功勞的。
