每個養(yǎng)豬人的理念不同，所以成大事的路也不同。楊秀生所遵從的，是做一個低調，尊重他人，對并員工好的人。他說：“要暖心，不要傷別人的心，因為人在傷心的時候最狠?！?br>
    正是做到了這些，2009年負債數百萬的楊秀生，到現在已坐擁300頭母豬的種豬場；存欄1100頭母豬的自繁自養(yǎng)場；存欄種公豬76頭的的供精站。同時，還擁有一家華銀投資公司。

    重操養(yǎng)豬業(yè)，東山再起

    幾百萬的負債，并非養(yǎng)豬虧損，而是在外地投資生意時欠下的。2005年，楊秀生去外地做生意，到2009年時，生意虧了一千多萬，就這樣他欠下了數百萬的債務。

    在這期間，楊秀生原先的豬場并未關停，而是交給其司機打理。由于管理不善，楊秀生回來時300多頭母豬只剩下100多頭母豬。但他認為做副食品行業(yè)，窮不了，于是又從朋友處籌錢，重操養(yǎng)豬業(yè)。2010年，作為當地招商引資的項目，楊秀生1100頭母豬場的新場建成。

    他認為，其所擁有的，是靠員工賺來的，他把自己定位于為員工服務。所以，楊秀生給豬場員工開出的工資水平要明顯高于周圍同行，在員工困難的時候，他會想辦法幫忙解決困難。

    楊秀生還覺得一個人懂養(yǎng)豬不如三個人懂，要愛人還要會用人，所以他會要求場長教給員工相應知識。也是基于老板的大度，該豬場員工能從該豬場學到足夠的養(yǎng)豬技術，從而離開這個豬場后能充當師傅級養(yǎng)豬人。而離開時，楊秀生也不會克扣工資，而是多算上些工資，并且現場結清。楊秀生表示人都是會遇到困難的，而好的員工是需要老板成就的。他告訴記者，其豬場內有60%的員工是曾經出走但又回來的，這些人在豬場會更加用心做事。

    對員工的好使得他豬場的生產成績不錯，500頭種母豬年可產出5000頭種豬；每年大豬出欄1萬多頭，豬苗出欄1萬多頭；年頭均出欄19.5頭。2010年，楊秀生新建一棟房子。2012年又買了車，同時種公豬站開始建，于2013年投放精液，年可銷售6-7萬頭份豬精。

    放棄經營16年的飯店、賓館生意，專心養(yǎng)豬

    40多人的團隊在楊秀生的豬場內和睦相處，楊秀生也堅持每周都來豬場。他所做的，就是憑借其十數年的養(yǎng)豬經驗，讓豬場不走向可以預見的坑。然而，1959年出生的楊秀生并非專業(yè)人士出身，養(yǎng)豬也只是從1998年開始。在此之前，楊秀生已經經營了16年的飯店、賓館生意。

    1998年時，楊秀生一個朋友的老婆在養(yǎng)外貿豬，楊秀生便也學著買了18頭淘汰母豬飼養(yǎng)。后來，朋友老婆不再養(yǎng)豬。但1998年下半年，楊秀生放開手腳，承包了一個存欄70多頭母豬的虧本豬場。這一租，就是7年。

    當時，楊秀生的朋友都很不理解，開得好好的飯店、賓館，卻跑去養(yǎng)豬。楊秀生給出的答案是，1998年經濟快速增長，而養(yǎng)豬是屬于固定投資。到了1999年，楊秀生完全放棄此前的生意，專心養(yǎng)豬。1998-1999年，楊秀生靠養(yǎng)豬賺了30多萬。

    不過，養(yǎng)豬也并非一帆風順，該經歷的楊秀生也都經歷了。他回憶，養(yǎng)豬最差的時候，豬價只有1塊多，而當時成本就要2塊多。幸運地是，楊秀生都挺過來了。

    現年57年的楊秀生精神十足，他國外留學的兒子也回來幫忙打理生意。他并不打算保持現有的就行，將每棟豬舍都配套沼氣池，實現排污達標排放。楊秀生還計劃承包幾千畝地，實行種養(yǎng)結合，種上中華壽桃；現有的山林將種上油茶。他還注冊了一家生豬供銷公司，準備與互聯網接軌。如果可能的話，他還將投資某集團公司5萬頭母豬養(yǎng)殖的項目。

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