一、緊迫感下，時(shí)不我待
過去，畜牧業(yè)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)多多，所以，只要努力就有很好的進(jìn)步，老板自然也愿意落個(gè)省心。而如今，市場(chǎng)飽和，競(jìng)爭(zhēng)激烈，如果這幾年再抓不住機(jī)會(huì)，恐怕競(jìng)爭(zhēng)格局形成，將來發(fā)展的機(jī)會(huì)更少。審視一下，有些企業(yè)的高管多年沒有重大突破，老板只好狠下心來，換個(gè)人試試。
二、比較之下，自慚形穢
企業(yè)與企業(yè)之間是有參照的，尤其是行業(yè)屬性相同，營(yíng)收體量接近的企業(yè)，難免橫向比較。如海大和通威，都在做水產(chǎn)飼料，銷量多年難分伯仲，甚至有段時(shí)間連市值都不相上下。
有比較就有差距，有差距自然要要改進(jìn)。當(dāng)然了，我這里說的不是通威海大，只是打個(gè)比方。尤其是豬業(yè)這兩年，非瘟疫情爆發(fā)以來，面對(duì)同樣環(huán)境，差距卻迅速拉開，作為負(fù)責(zé)人，自然難逃干系，不換將只會(huì)差距更大。所以，換將就成為必然選擇，否則，繼續(xù)坐在位置上，也難以服眾啊。
三、戰(zhàn)略調(diào)整，適者上位
我們以飼料企業(yè)為例：過去，負(fù)責(zé)人懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理即可，主要是市場(chǎng)導(dǎo)向的。而現(xiàn)在，很多企業(yè)已經(jīng)從單一的飼料企業(yè)戰(zhàn)略向產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)變。賣飼料和做產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)峭耆煌耐娣?。做產(chǎn)業(yè)鏈更需要會(huì)搞資源、做談判、挖團(tuán)隊(duì)。更多的和ZF打交道，很顯然，對(duì)格局、思維、能力和資源的要求不一樣。所以，不是原來的主將干得不好，而是難以勝任新的戰(zhàn)略，所以，換將也就是理所當(dāng)然了。
四、新老交替、辭舊迎新
國(guó)內(nèi)有很多企業(yè)創(chuàng)業(yè)較早，歷史悠久，甚至長(zhǎng)達(dá)30年以上，有些創(chuàng)業(yè)初期的跟隨者雖然可能忠心耿耿，但思維固化、缺乏創(chuàng)新，卻占據(jù)著重要崗位，從某種意義上也是阻礙了企業(yè)的發(fā)展。所以，有些企業(yè)也會(huì)陽謀、陰謀一起上，目的就是一個(gè)：辭舊迎新，提攜后進(jìn)。
五、新主立威，殺雞儆猴
同樣，有些大企業(yè)的掌舵人年歲已高，到了交棒第二代的時(shí)候。而一些跟著前主打天下的人自覺勞苦功高，對(duì)新主多有怠慢，新主很難迅速打開局面。其實(shí)，很多企業(yè)交棒第二代，也想通過年輕人的變革給企業(yè)帶來新氣象。所以，在老主的默許下，干掉幾個(gè)老臣，正好殺一儆百。
六、企業(yè)進(jìn)化的必然
很多人被換下來總是憤憤不平，雖然令人嘆息，卻也是無可奈何。企業(yè)終究要保持活力才能基業(yè)長(zhǎng)青，作為職業(yè)經(jīng)理人無非是兩條路，要么中途創(chuàng)業(yè)，要么功成身退，自己要提前做好思想準(zhǔn)備?？辞逍蝿?shì)，把握時(shí)機(jī)是必須的選擇。要知道，長(zhǎng)江后浪推前浪，哪怕是老板，也終有退到幕后的一天。
關(guān)于企業(yè)的用人管理，有個(gè)經(jīng)典：
1、企業(yè)小的時(shí)候，以情管理；
2、企業(yè)中型時(shí)候，以理服人；
3、企業(yè)大的時(shí)候，以法治理，少講情面。
對(duì)于大企業(yè)來說，適時(shí)換將終究是要做的，最重要的是，如何讓立下汗馬功勞的老將能夠?qū)捫亩?、職業(yè)圓滿，這樣，方不至于老將心寒，新人心悸。
